党支部工作条例解读ppt
1次。 职权听取和审查党支部委员会的工作报告； 选举出席上级党代表大会的代表候选人、代表； 讨论和表决预备党员转正、延长预备期或者取消资格； 讨论决定对党员的表彰表扬、组织处置和纪律处分； 决定其他重
2019-04-24
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P35 P90 对标定位理清思路，比学赶超提质增效
范三党支部设置规范四目录“三会一课”制度五党支部组织生活会程序六党支部民主评议党员规范七党支部谈心谈话规范八村党支部主题党日活动规范九政治建设和思想建设工作规范一 3. 政治建设和思想建设工作规范一 4
2019-02-25
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P72 党的基本知识ppt
通过，确定入党积极分子（上报上级党组织部门汇总备案） 3、培养考察期：对入党积极分子进行一年以上的培养考察 4、确定发展对象：对培养考察一年以上、基本具备党员条件、准备近期发展的，确定为发展对象，并对
2019-07-03
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P65 面试官技能培训PPT
准的通用六个维度来设计面试问题。因此，结构化面试中提出的问题仅与工作的要求有关，客观地收集并评价候选人的信息，尽量避免了由于各种评价误差，如：主观印象、第一印象和随机性等结果产生的偏差。 9. 2.
2019-12-23
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P17 党员培训《细则》课件ppt
发展党员工作流程及存在的问题 第二部分 12. 一、入党申请人 阶段二、入党积极分子阶段五、预备党员转正阶段三、发展对象阶段四、预备党员 接收阶段1.递交入党申请书3.确定入党积极分子7.确定发展对象12.支部委员会审查13
2019-01-08
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P53 招聘选拔
又谈了一会儿，主管向他提了一个建议：“下一周，我们准 备在公司内部公开竞选几个部门主管的职位，届时会对候选人进行一系列的评价和测试。如果你有兴趣，是否可以参与一下，将自己的实力公开量出来。做人不张扬是优点，但也要适度才好。”
2012-07-12
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P40 招聘管理专案
具有劳动的愿望，能够在企业相对稳定地工作的雇员。 定义：招聘是在合适的时间为合适的岗位寻找到合适的人选。或 招聘是企业与内部或外部人力资源的一种有计划的交接方式（麦克纳和比奇，1995） 意义： 招聘工作是整个企业人力资源管理工作的基础。
2009-06-03
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P25 中铁员工招聘管理培训
影响企业的人员流动率 影响人事管理的费用Date5 6. 3、招聘的渠道和方式组织内部招聘 优势 对候选人情况了解较深入 群众基础牢固，容易开展工作 发挥员工积极性，激励士气 省时、经济 劣势 易于“近亲繁殖”
2012-04-06
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P62 第二章 招聘与配置
初步筛选：人力资源部门通过审阅应聘者个人简历或应聘申请表，筛选出背景和潜质都与职务规范所需条件相当的候选人，参加后续选拔。 简历：给应聘者发挥的余地，自己掌握写什么，不写什么；申请表：固定格式。申请表个人简历
2009-09-14
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P26 坚定理想信念 做一名合格共产党员ppt
教育阶段 入党申请人提出入党书面申请 →经过支部审核考察，召开支委会或支部大会，讨论确定入党申请人为入党积极分子 →党支部填写《入党积极分子培养考察登记表》→入党申请人参加学院党校举办的入党积极分子培
2019-04-21
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P33 成功选才技巧培训（培训）ppt
2019/4/11宁波云畅软件科技有限公司1成功选才技巧培训 2. 2019/4/11宁波云畅软件科技有限公司2能有效评估面试候选人的工作能力素质，并预测其未来的工作业绩。课程目标掌握工作分析的技能，能根据具体职位来确定任职资格和
2019-04-11
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P15 新生入党启蒙教育讲座ppt
预发展对象向党组织提交《入党申请书》 党支部派人谈话，支部大会讨论是否接受申请经过团组织推荐，党支部大会讨论，确立为入党积极分子填写《入党积极分子考察写实表》、参加党校学习参加党支部学习，每半年以书面
2019-11-12
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P11 资源与运营管理
工作描述和人员规范员工数量工作描述人员规范目的任务范围知识技能经验资格个人品质 6. 筛选初定 招聘形式 初定候选人 内部招聘 互联网 电视及电台 报纸或杂志 职业介绍所 专业猎头公司 口头传播 基本标准 优先标准
2011-03-25
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P55 招聘面试与操作技巧PPT
与完成工作相关的技能要素 评价表格的设计应简单、实用 39. 3、设计面试问话提纲 需要有一个统一的问话提纲: *根据对候选人简历的研究，准备特定的问话提纲； *提纲的问题顺序应为： 需要证实的问题 统一确定的问题 引伸性的问题
2019-06-05
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P55 人員選聘與面試技術
与完成工作相关的技能要素 评价表格的设计应简单、实用 39. 3、设计面试问话提纲 需要有一个统一的问话提纲: *根据对候选人简历的研究，准备特定的问话提纲； *提纲的问题顺序应为： 需要证实的问题 统一确定的问题 引伸性的问题
2012-09-10
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P130 190人力资源管理训练
项职务或岗位的具体要求，以及制订一套工资福利制度。 通过各种方便的渠道招聘职工，帮助经理们挑选最佳人选加以委任，并在企业里管理有关续任、解聘等一切手续。 员工档案管理、员工考勤、薪资结算、社保事务等工作是确保员工正常工作的基础性工作。
2011-01-25
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P27 183人力资源管理基础知识与一线主管的责任
一线主管在招聘过程中的责任招聘需求选拔过程员工评估分析申报参与面试和测试过程告知对方工作内容考察候选人的专业素质对试用员工进行评估 14. 职务说明书规定的培训内容工作过程中频繁出现的问题项目计划需
2009-06-23
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P27 182人力资源管理基础知识与一线主管
一线主管在招聘过程中的责任招聘需求选拔过程员工评估分析申报参与面试和测试过程告知对方工作内容考察候选人的专业素质对试用员工进行评估 14. 职务说明书规定的培训内容工作过程中频繁出现的问题项目计划需
2009-10-15
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P53 人员计划与招募
） 定义：在对将来可能出现的空缺职位进行分析的基础上，形成填补这些职位空缺以及是用内部还是用外部候选人来填补的计划的过程。 功能：确定公司将来可能出现的职位空缺以及如何填补这些职位空缺。 5. 人员计划程序
2010-07-21
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P53 人员计划与招募
） 定义：在对将来可能出现的空缺职位进行分析的基础上，形成填补这些职位空缺以及是用内部还是用外部候选人来填补的计划的过程。 功能：确定公司将来可能出现的职位空缺以及如何填补这些职位空缺。 5. 人员计划程序
2009-03-13
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