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 素质模型构建及应用

综合素质得分根据四位领导的评分进行加权平均,权重各为0.25,综合素质得分的满分为100分。四位候选人的综合素质得分: Competency ScoreA=86.8 Competency ScoreB=86

2009-03-01    6064    0
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 慧眼识人术—招聘面试技巧ppt

你了解你下属员工的个人特点? 现场提问 13. 定义:招聘是为某一空缺而从组织的内部及外部吸引合适的候选人的过程。 要素有用; 能位对应; 互补增值; 动态适应; 弹性冗余;原理:现场提问 14. 招聘流

2019-03-26    1460    0
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 物流与运输中的管理

被删除,好的候选人没被漏掉。 46. **第四节 招募和选拔选拔面试的三个主要目的 1、获取候选人的信息,从而保证选拔的有效和公平。 2、让候选人了解所有关于工作和组织的信息 3、使候选人有受到公平待遇的感觉,即使他没有获得成功。

2010-06-21    29870    0
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 物流部门经理证书培训

被删除,好的候选人没被漏掉。 46. **第四节 招募和选拔选拔面试的三个主要目的 1、获取候选人的信息,从而保证选拔的有效和公平。 2、让候选人了解所有关于工作和组织的信息 3、使候选人有受到公平待遇的感觉,即使他没有获得成功。

2009-06-09    19267    0
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 人员吸收—员工招聘

用录用人员培训试用期考察试用期满进行考核HR部门汇同用人部门面试 3. 招聘的内容招聘内容一般分为:招募、选拔、录用、评估等内容。1.招募(获取候选人):是企业为了吸引更多的候选人前来应聘而进行的若干

2010-07-09    20252    0
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 186人力资源管理手册3

D   公司管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理; 5. 人力资源部的工作职责(二)3、人事管理 A   员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。 B   公司后备干部的选拔、考察、建档及培养; C 

2009-04-03    24194    0
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 18战略性人力资源管理

77. 招聘如何给公司带来竞争优势提高成本效率(Cost Effectiveness) 吸引非常合格的人选 通过提供现实的工作来降低流失率 帮助公司创建一只文化上 更加多样化的队伍 78. 招聘规划流程 79

2010-12-14    29174    0
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 人力资源典范(麦肯锡)

「公司有责任为有才之士创造机会」高层人员参与决策 Chunk Knight总裁对50多个部门下属3-4级关键职位的人选有最终决策权 总裁亲自面试大多数外部的候选人 考虑所有可能的组合方式 利用计算机模型,数据库等方法对不同人员和工作的组合作出「前景模拟分析」—

2009-01-02    9533    0
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 心理咨询员的心理诊断技能

表情平和勿板面孔 不喜笑颜开2、保持社交距离正常1.5米左右 保持正常咨询位置 6. 3、民族习俗谈话时不直视对方眼睛 可扫视对方眼神或表情(二)礼貌接待礼貌语言 1.起立迎接来访者,示意坐位,“请进”!“请坐”!

2010-08-15    24331    0
P19

 三木集团股份有限公司咨询项目--总部岗位说明书培训资料

:财务协理财务协理职位设置考虑的因素有二:一是任职人员的软硬指标尚未达到经理标准;二是为可能合适的人选留下空缺。属于因人设岗明确财务经理工作内容与权责,现财务协理代行经理职责,待遇不变。设立主管职位,明确权限。Date4

2011-08-22    6351    0
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 (chinaeap)IPMP培训之二(第二部分项目组织与团队)

否与项目经理关系极大,因此拟选调主持和参与许多本企业项目的企业科技处处长来担任项目经理。试分析这个人选合适否?对于项目经理都有哪些要求? 42. 合格项目经理的基本要求良好的职业道德 知识和经验 系统的思维能力

2010-02-03    28001    0
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 高效的团队管理

成员组成。团队效率的衡量标准则是它们在管理游戏中所取得的财务业绩。还有另外70家“公司”也在他们的考察范围之内。它们或是由亨利的管理人员组建,或是由学员们自己组建。贝尔滨教授的实验研究 5. * 通过这些试验,

2010-01-26    15018    0
P124

 高效的团队管理(理论、实践、游戏)-124页

成员组成。团队效率的衡量标准则是它们在管理游戏中所取得的财务业绩。还有另外70家“公司”也在他们的考察范围之内。它们或是由亨利的管理人员组建,或是由学员们自己组建。贝尔滨教授的实验研究 5. * 通过这些试验,

2010-10-05    5830    0
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 中国共产党支部工作条例(试行)PPT

1次。 职权听取和审查党支部委员会的工作报告; 选举出席上级党代表大会的代表候选人、代表; 讨论和表决预备党员转正、延长预备期或者取消资格; 讨论决定对党员的表彰表扬、组织处置和纪律处分; 决定其他重

2019-11-30    1869    0
P25

 中国共产党支部工作条例(试行)PPT

1次。 职权听取和审查党支部委员会的工作报告; 选举出席上级党代表大会的代表候选人、代表; 讨论和表决预备党员转正、延长预备期或者取消资格; 讨论决定对党员的表彰表扬、组织处置和纪律处分; 决定其他重

2019-04-03    2407    1
P25

 《中国共产党支部工作条例(试行)》

1次。 职权听取和审查党支部委员会的工作报告; 选举出席上级党代表大会的代表候选人、代表; 讨论和表决预备党员转正、延长预备期或者取消资格; 讨论决定对党员的表彰表扬、组织处置和纪律处分; 决定其他重

2020-06-07    1226    0
P79

 中国共产党党员教育管理工作条例ppt授课

1次。 职权听取和审查党支部委员会的工作报告; 选举出席上级党代表大会的代表候选人、代表; 讨论和表决预备党员转正、延长预备期或者取消资格; 讨论决定对党员的表彰表扬、组织处置和纪律处分; 决定其他重

2020-10-08    1149    1
P150

 全程绩效第一讲

绩效考评与绩效管理绩效考评是指一套正式的结构化的制度,用来衡量、评价并影响与员工工作有关的特性、行为和结果,考察员工的实际绩效。 绩效管理是以这种绩效考评制度为基础的人力资源管理的子系统,它是表现为一个有序的复杂的管理活动过程。

2010-02-06    5903    0
P98

 人力资源培训

目组做一个介绍 客户的要求:有时候客户会对项目成员提出具体要求,咨询公司应尽可能满足 备选人背景:考察每个人的企业实际工作背景和咨询背景,从地域、行业、职能、体制四个方面与未来项目的需求进行匹配 个人

2009-10-15    25616    0
P19

 15花旗银行的人才库盘点简介

花旗银行通过人才库盘点希望达成的理想目标具备世界一流的人才 所有公开招募的领导人职位都有出众的候选人 关键人才在各个业务部门和地区之间能够平稳地流动 素质最好的初级职位候选人视花旗银行为能够为可提供机遇的雇主 9. 如何做人才库盘点 10

2009-03-20    21866    0
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