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优秀的团队成员乐于承担别人不愿做的工作。他们 做一项工作，只是这项工作需要有人来做。因此， 组建团队选择成员时， 不仅要关注一名候选人的特殊技能， 更要看一下他能不能成为 优秀团队成员 70. *理想的团队规模 71. *理想的团队规模1、团队与个人行为

已。例如，某个媒体策划人员在从事替某位总统候选人购买媒体和投放广告的时候，他应认知到，不同媒体类别间和相同媒体类别内的不同媒体载具都应选择，以反映此政治候选人的一致形象。这是实现整合营销传播的第一步。

还有9年时间，但处于责任心，第二年就开始选接班人。他运用科学的列表法自己绝密地考察了5个 总经理候选人，这5个人是在公司主管人事经理和幕僚提交的一份96人候选名单 中筛选出来的。挑选的第一原则是不选和

志着胜任素质应用的正式启动。胜任素质的应用和个人利益相结合 从短期利益上，如选拔、发展、奖励等，候选人除了业绩标准之外，还需要达到一定的胜任素质标准，不达标者需就具体的胜任素质在一定时限内有针对性地加

心中有了继任者的形象模式之后，琼斯就指示人力资源部经理给他提供一份可能继承人的名单。他得到了一份有96名候选人的名单。让他感到惊讶的无有一位他认识的别具一格、很有才气又有潜力的名叫杰克的年轻人竟然榜上无名。 74

) 需要接触50个人，面试25人，给7个人职位各功能块经理初次接触 三天后，人事部寄发信息资料给候选人 陈进行第一轮面试 陈与客户服务经理同时进行第二轮面试 营销部经理进行第三轮面试 陈在

志着胜任素质应用的正式启动。胜任素质的应用和个人利益相结合 从短期利益上，如选拔、发展、奖励等，候选人除了业绩标准之外，还需要达到一定的胜任素质标准，不达标者需就具体的胜任素质在一定时限内有针对性地加

绩效评估体系 当前的人力资源 (组合分析)个人的职业 兴趣能力评估 亟待补充的 关键职位轮岗 个人发展计划 候选人名单关键绩效指标 (KPI)组织再造 继任者计划招聘和空缺 填补计划 目标重设培训和培养差距分析+

”活动内容 发布公告，公开征选紫葳形象代言人（紫薇运营新生活亲善大使） 在网上、报纸、电视上发布候选人资料，由人们投票选举 亲善大使选出来后将用做报广及电视广告的广告主角，并出场项目联动推广的相关仪式

现状*目标*重点财务客户内部学习竞争力03年目标02年现状指标招聘效率能力高级人才供给及效率 无标准 候选人:录用=60%; 面试到录用1.5个月 发展工具\手段专业序列推进率 总经理HR目标实现率能力标准覆盖全员90%;相应能力培训覆盖

•主动性X职位素质要求情况一：技能大致吻合情况二：技能偏离大下一个职位的素质和 目前的素质基本吻合01234低高 候选人的素质 下一个职位期望具备的素质低高01234下一个职位的素质和 目前的素质差距大予以晋升不予晋升

3、晋升人选由直属主管推荐，晋升依据为该员工进公司后的各项考核成绩； 4、人力资源部负责对各晋升候选人进行考核，并将考核结果提交至相关领导处审批； 5、市场部所有人员由办事处经理任命；办事处所有人员由OTC事业部总经理任命；

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new-hire processing costs 重新雇佣成本 直接成本：打广告费用，印刷材料费用，员工推荐候选人给与的奖励费用，安置到外地的费用，一次性搬家费用，背景调查的费用 负责招聘，处理面试资料，面试，测试，新员工培训的员工的工资

31. 3、招聘流程1、识别工作空缺3、辨别目标群体2、确定如何弥补空缺4、通知目标群体5、会见候选人不招新人 加班/工作重新设计招聘应急临时工 租用/承包 核心 内部/外部财务类人员不 得使用临时！个人成本=工资+34%工资福利

现状*目标*重点财务客户内部学习竞争力03年目标02年现状指标招聘效率能力高级人才供给及效率 无标准 候选人:录用=×; 面试到录用1.5个月 发展工具\手段专业序列推进率 总经理HR目标实现率能力标准覆盖全员×%;相应能力培训覆盖

的范围，确定统一的评价标准 4、确定一个概念体系：涉及不同的人格标准 5、将评价标准存档 6、将评价候选人做为长期工作的结果以供组 织决定 77. (本页无文本内容) 78. 评价中心技术的操作案例 面谈技术：生活经历、职业生涯、行为表现特

条留言数。温总理已成为该SNS网站最受欢迎政治名人之一。国家领导人也重视SNS的影响力 4. “美国民主党候选人 Bcrack Obama的互联网SNS策略极可能帮助他成为美国历史上第一位黑人总统！” 960,290

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”活动内容 发布公告，公开征选紫葳形象代言人（紫薇运营新生活亲善大使） 在网上、报纸、电视上发布候选人资料，由人们投票选举 亲善大使选出来后将用做报广及电视广告的广告主角，并出场项目联动推广的相关仪式