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－让GE实现能人统治 42 43. 韦尔奇1980年得到什么评语？1980年GE董事长兼CEO的3个候选人中的各项指标里，韦尔奇得到的评语为： 最有魅力，最严厉，最客观，最聪明。 两项指标最差： －“权力下放”最差；

用标准化的格式表示出来的一种初级筛选表，其目的是筛选出那些背景和潜质者与职务规范所需的条件相当的候选人， 并从合格的应聘者中选出参加后续选拔的人员。 其优点是：1、节省时间；2、准确了解；3、提供后续选择的参考。

规范的流程设计以保证速度和便利13 15. 设立严谨有序的销售队伍管理程序确定要招聘的销售人员的资格与技能要求 制定招聘中对候选人技能的衡量标准及指标 确定招聘的渠道并公布招聘信息 筛选履历 面试 确定入选人员根据销售工作要求确定要培训的销售人员的技能

咨询性支援：基于人事管理的专业知识，对直线部门在人力资源的作业决定上提供参考性意见。例如提供晋升候选人名单。 控制性支援：在追求人事政策和作业的一致性和公平性的前提下，人事部门通常要求直线部门在做出某

重外在业绩、经验和大公司背景，不重内在能力素质; 误区之二： 重挑选，不重使用 ; 误区之三： 只评估候选人，不评估公司文化和领导人的风格 ; 误区之四： 盲目追求文凭学历或者坚持最优秀的人才就是最好的。 误区之五：

的经验帮助企业建立和甄选系统。包括帮助明确招聘目标和策略，发展招聘体系的流程和工具，以及协助评估候选人。以下图表概要性地描述了招聘流程：步骤一 明确远景和战略步骤二 分析当前情况步骤三 定义招聘和战略

统研究顶级公司案例一万小时练习法 59. ① 恶补ＨＲ专业知识其实，从我们招聘的角度来讲，我们对候选人素质模型要求的第一个维度就是专业知识维度，那么对我们HR自己来说，我们的专业知识又掌握的如何？因此

•任用期间长短 •绩效良好与否对组织影响大小 •有很多应征者可供挑选 (4)综合信息并决定适当的候选人 a.多重障碍(hurdle)法 b.互补(compensatory)法 c.综合法 65. ‹日期/时间›*(五)遴选方法的标准1

组织考核，汇总处理考核结果 保存考核记录开展招聘活动，不断扩大应聘人员队伍 进行初步筛选并将合格的候选人推荐给部门主管 甄选过程的组织协调工作 甄选技术的开发人力资源部门的工作部门经理的工作招聘与 录用

咨询性支援：基于人事管理的专业知识，对直线部门在人力资源的作业决定上提供参考性意见。例如提供晋升候选人名单。 控制性支援：在追求人事政策和作业的一致性和公平性的前提下，人事部门通常要求直线部门在做出某

为识别美国总统的工作所需要的人员的必要条件，国会委派你分析这项工作。这一信息将要被传达给选民，然后他们在比较候选人时就有一个良好的基础。假设你做这个项目有无限的时间和资源。你将使用那种工作分析方法？为什么？ 目的：为招聘提供依据。

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四、人力资源管理架构与功能4.4 部门经理与人力资源部门的工作 开展招聘活动，扩大应聘人员队伍 进行初步筛选并将合格的候选人推 荐给部门主管 甄选过程的组织协调工作 甄选技术的开发 说明工作对人员的要求，为人力资 源部门的选聘测试提供依据

请示的主要内容：一是时间；二是下届党支部委员会组成人员的名额；三是选举办法及差额选举的比例；四是候选人预备人选名单。3、召开支部委员会研究换届的筹备事宜。进行换届选举的请示经上级党组织批准后，即可筹备

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为同事或下级提供所需信息/资源 2 辅导下级使其胜任工作，提高水平 3 经常作出建设性的建议和反馈 4 知人善任，能把最好的候选人选派到合适的岗位上 5 安排工作时，给部下一定的决定权和独立性 7、对平衡记分法绩效管理的理解 平衡记分法的概念

部聘用，在相等条件下，内部录用优先 招聘 人力资源部进行内外部招聘，并对候选人进行初试 人力资源部想用人部门推荐通过初试的候选人，并联合用人部门进行复试 人力资源部综合用人部门意见后整理录用方案，报总

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