香当网

（4）有潜在能力的人 3、培训对象的确定 新员工的培训 工作调动 职业技术培训 职务、岗位 空缺候选人的培训 上层管理者决定的培训 挑选被培训者根据组织的需要，由人力资源、 管理部门优先确定培训者需思考的问题：

开发绩效考核工具 组织考核，汇总处理考核结果 保存考核记录不断扩大应聘人员队伍 实行初步筛选并将合格的候选人 推荐给部门主管 甄选过程的组织协调工作 甄选技术的开发汇总协调各部门的人力资源计划 制定企业的人

运营介入型由与客户最接近的业务单位识别低估的机会来创造价值生成/强制生成规范的管理模式 识别并购候选人我们是投资公司由与客户最接近的业务单位创造价值 还通过管理各业务单位的链接来创造价值在业务单位之间

中国对外经济贸易广告协会副会长 北京大学、人民大学、北京广播学院、青年政治学院等广告学、公关学与营销学客座教授 台湾“总统候选人” 2000年李敖两岸政策、1996年林洋港外交政见策划人 北京派力营销策划有限公司特约顾问、海润国际广告有限公司营销传播总监

务的实际要求 目前外派高管仅由公司领导决定，用人不当的风险较大 缺乏产权代表和外派高管任命流程对候选人的提名和资格审查进行规范化管理 外派高管任命 77. Copyright©2003 By SINOTRUST

求差距大给予晋升不予晋升用胜任素质模型作为晋升中对员工是否满足下一个职位所要求胜任素质评价的基础候选人的胜任素质下一个职位期望具备的胜任素质X职位胜任素质要求 领导能力 创新能力 解决问题技能 组织技能

务的实际要求 目前外派高管仅由公司领导决定，用人不当的风险较大 缺乏产权代表和外派高管任命流程对候选人的提名和资格审查进行规范化管理 外派高管任命 77. Copyright©2003 By SINOTRUST

你是如何衡量的?你使用了测评工具了吗? 6 你的高效率管理者是如何获得这些技能的? 138. 采访问题单-培训候选人1 你是如何获取目前的工作的?培训帮助? 2 作为领导,如何看待自己的角色? 3 开发需求? 4 短期、

为扩大基金、佛龙宝产品的知名度，可考虑聘请有代表性、任职高新技术产业的人士做产品及基金的形象代言人。 建议考虑的候选人为联想总经理杨元庆 杨元庆务实、勇于开拓的精神早已成为渴望有所成就的白领群族之楷模，如能够成功聘请

各层级、部门的强/弱项评估(所附模型) 5. 优先排序需补/替换的岗位(使用矩阵图和个人印象) 6. 推荐调动/专门项目的候选人 7. 汇报最近的活动以供管理层了解并找到议题54http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)

管理人员的培训6412、选配人员 为了保证担任职务的人员具备职务要求的知识和技能，必须对组织内外的候选人进行筛选，做出最恰当的选择 对候选人的考查非常困难 必须谨慎、认真、细致地进行人员配备 3、制定和实施人员培训计划

法包括面试、笔试、管理评价中心和测试。其中，面试是企业选人过程中最关键的人才甄选技术。 企业确定候选人后，遵循一定的规范和流程安排其入职是确保录用成功的关键。整个面试与录用的过程包括面试试题开发、结构

rather than intelligence》（1973） 传统的性向测验和知识测验并不能预测候选人在未来工作中的表现 人的工作绩效由一些更根本更潜在的因素决定，这些因素能够更好的预测人在特定职位上的工作绩效

为扩大基金、佛龙宝产品的知名度，可考虑聘请有代表性、任职高新技术产业的人士做产品及基金的形象代言人。 建议考虑的候选人为联想总经理杨元庆 杨元庆务实、勇于开拓的精神早已成为渴望有所成就的白领群族之楷模，如能够成功聘请

沟通出台相关政策，保证女性进村两委的比例D．建立妇女骨干支持小组。鼓励她们参与选举E．为女性候选人进行竞选技巧培 答案：BCD 80. 要保护、尊重并爱她们 81. 残疾人社会工作（核心：康复工作）