人才的评价与提拔
仅以工作分析与候选人过去做过什么作为考察对方是否具备所需要的知识、经验与技能的基础，缺乏对候选人未来绩效的预测与判断。 除了采用既定的工作标准与技能要求对候选人进行评价之外，还依据候选人具备的素质对其
2011-10-25
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P149 P78 招聘与选拔
术教育？ 技能： 例如，候选人必须能熟练操作计算机吗？或者在机械、制图、统计及技术性工作方面有一技之长吗？ 工作经历：以前是否做过类似的工作，工作时间有多长？ 个性特征：候选人在交流和人际关系方面有必要的技能吗？47
2012-05-23
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P141 人才选拔（刘军）
仅以工作分析与候选人过去做过什么作为考察对方是否具备所需要的知识、经验与技能的基础，缺乏对候选人未来绩效的预测与判断。 除了采用既定的工作标准与技能要求对候选人进行评价之外，还依据候选人具备的素质对其
2009-09-06
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P125 【课件】绩效管理与评估-125页
定等级评价表推销技能 说服候选人加入海军的能力；用海军所能提供的福利和各种机会来有效地使候选人对海军产生兴趣的能力；办理手续的能力；将不同的推销技术有选择地运用到不同的候选人身上的能力；有效地推翻对参加海军所存在的异议的能力。
2009-12-03
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P35 人力资源典范（麦肯锡）
Chunk Knight总裁对50多个部门下属3-4级关键职位的人选有最终决策权 总裁亲自面试大多数外部的候选人 考虑所有可能的组合方式 利用计算机模型，数据库等方法对不同人员和工作的组合作出「前景模拟分析」—
2009-01-02
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P32 Media999广告提案解析
苏有朋与产品的一段简单动画 27. 网站设计方案——投票页面设置投票页面●●●●●●●●●●查看投票排行榜10名候选人的个人资料： 照片（点击放大） 姓名 年龄 个人简历 当前得票数（网络投票与电话投票合计）已注册并登陆的用户
2011-02-23
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P34 第五章（员工招聘）
内部招聘的优点 （1）当员工看到工作能力的提高会得到补偿时，他们的士气和工作绩效将因此而改善。 （2）内部候选人已经在组织中工作了一段时间，对组织的目标更有认同感，不会轻易辞职 （3）内部提升可以激发雇员的献身精神，使他们工作时有长期观点。
2011-08-14
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P28 六年级下册数学毕业总复习课件-第六章统计与可能性第二课时 人教新课标(共28张PPT)
(1)班有40名同学，从5名候选人中选一名同学当班长，每位候选人被选上的可能性是多少？ 2.请你设计一个游戏方案，有5个球，使能摸到白球、红球的可能性均为 ，摸到黄球的可能性为 。151÷5= 答：每位候选人被选上的可能性是
2020-01-01
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P40 第6章 人力资源管理课件
，查询筛选功能强，可重复使用直接面对应聘者，筛选迅速，针对性强，但受地域限制可靠性好，针对性强，候选人对公司有一定了解，对工作期望较实际招聘过程隐秘，保密性好，人才层次较高 22. 5、甄选方法22申
2020-05-03
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P64 非人事經理的人事管理技巧 64页
为了和前面的作比较，请在下面列出你重新编制的筛选你公司员工所需的条件。必须的 希望的每次评估/每个候选人所花费评估时间 9. 面试以及筛选人员 -你在做正确的评估吗 ?William Hsu 04/13/2001请
2011-04-08
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P53 招聘选拔
又谈了一会儿，主管向他提了一个建议：“下一周，我们准 备在公司内部公开竞选几个部门主管的职位，届时会对候选人进行一系列的评价和测试。如果你有兴趣，是否可以参与一下，将自己的实力公开量出来。做人不张扬是优点，但也要适度才好。”
2012-07-12
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P62 项目组织与团队
时有什么要求？ 44. “团队”成员的基本要求候选人具备项目工作所需要的技能 候选人的需要可以通过参与项目而实现 候选人应具有于原有员工相融的个性 候选人应不反对项目工作的各种约束 45. 建设团队的工具与方法团队建设活动
2012-10-12
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P52 人力资源开发与管理之员工招聘与选拔
能融合 人员流失过快 招聘成本太高 6. 四、招聘方案的目标 达到成本效率 吸引高度合格的候选人 帮助确保那些被雇佣的人留在公司 7. 五、影响求职者接受一项工作的因素 1． 替代性的工作机会
2011-01-09
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P26 【实例】河南建业集团－置业顾问薪酬优化方案-25页
人任务的情况下，排名最后的置业顾问不在此列。 年度考核结果运用项目年度任务完成情况工资上调候选人工资下调候选人完成任务团队排名前20%团队排名后10%未完成任务团队排名前10%团队排名后20% 11.
2012-11-20
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P96 党支部工作条例解读ppt
是听取和审查党支部委员会的工作报告；二是按照规定开展党支部选举工作，推荐出席上级党代表大会的代表候选人，选举出席上级党代表大会的代表；三是讨论和表决接收预备党员和预备党员转正、延长预备期或者取消预备党
2019-05-24
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P54 员工薪酬与激励制度设计
足够的骨干人员候选人，并能够为各个部门推荐较合适的候选人能够招聘到候选人，但由于明显的客观原因导致在时间上不能满足要求能够在最短的时间内为公司找到并选拔出足够数量和高素质的骨干人员候选人在时间上较有效
2010-06-03
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P54 【课件】员工薪酬与激励制度设计
足够的骨干人员候选人，并能够为各个部门推荐较合适的候选人能够招聘到候选人，但由于明显的客观原因导致在时间上不能满足要求能够在最短的时间内为公司找到并选拔出足够数量和高素质的骨干人员候选人在时间上较有效
2010-01-22
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P25 渠道销售系列能力胜任培训
次面试评定“专家评议委员会”组成、评议流程和职责 候选人按标准模版准备自述材料 不同领域专家组成“专家评议委员会”：外请+联想专家结合 为每位候选人安排30分钟专家面试评定过程：包括5分钟自述、20分钟专家提问和答辩、5分钟表决
2010-01-15
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P25 渠道销售系列能力胜任培训.PPT(0426)
次面试评定“专家评议委员会”组成、评议流程和职责 候选人按标准模版准备自述材料 不同领域专家组成“专家评议委员会”：外请+联想专家结合 为每位候选人安排30分钟专家面试评定过程：包括5分钟自述、20分钟专家提问和答辩、5分钟表决
2011-12-02
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P25 联想专业序列能力体系发展与评估
次面试评定“专家评议委员会”组成、评议流程和职责 候选人按标准模版准备自述材料 不同领域专家组成“专家评议委员会”：外请+联想专家结合 为每位候选人安排30分钟专家面试评定过程：包括5分钟自述、20分钟专家提问和答辩、5分钟表决
2011-01-11
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