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方案（摘要） 初步识别培养筛选最终确认制订明确的标 准，识别具有 较高潜力的候 选人。 选择多个候 选人。让候选人在陌 生的领域/职能 担任领导职位， 以此来挑战他 们的能力 一对一的监督 和指导。根据原标准进 行评估。

面试流程及前期准备工作 核心才能的辨别 面试中的提问、聆听技巧 3. 招聘是为某一空缺而从组织的内部及外部吸引合适的候选人的过程 招聘是什么？ 4. 招聘流程确认空缺职位刊登广告/从不同渠道寻找求职者收集及挑选求职信人事

的期盼。然后各自写出理想成员的特征，汇总成表，讨论确定理想成员的特征后，每人列一张可能的候选人名单，邀请候选人参加团队成立会议，最终确定团队人数，建议团队最终人数为5-10。 可以从分享生活故事开始，

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道。 （3） 根据从人才选聘渠道反馈回来的信息，结合职务说明书和企业的需要挑选职位候选人。 （4） 对拟聘任职位候选人进行考察。 确定聘用人员，签订劳动合同。 6. 小企业的人才培训 1.小企业人才培训的目标和基本原则

排，一个是儿科医生，另一个是儿科研究中心的主任。你手头上有两位医生（A和B）的简历，你发现这两位候选人有很多共同点：比如都有20几年的儿科工作经验，而且都获得了相关医疗机构的专业资格认证。 那么究竟谁

的理解 公司的外国服务政策应当是宽泛的指导原则，而不是严格的条文规则。 开发一个全球预算程序 对候选人及其家庭进行描述10 11. 移居外国者人力资源管理的八个关键（续)全球派遣的条款和条件必须清楚明确的写明

如何在汇仁培养“能上能下”机制？考文化？ 将一个不适合当省总的分总提上来，将来还要撤掉，但失去了一个好的分总。一种做法：将候选人先平行换几个岗位（3个），然后再根据表现提升。用程序（机制、流程）来规范！！！ 、组织架构 最根本目的：为股东赚钱。资产平台的服务功能

各部门根据当年的绩效考评结果及平时的观察，确定出各部门的人才梯队的候选人。 进行360度反馈 组织心理测评，包括情景模拟，文件筐测评，无领导讨论，及性格测试，主要目的是看这些候选人的工作方式，价值取向，兴趣（是否愿意做管理工作），管理方式预测等

资格，向人力资源部推荐候选人，。人力资源部负责将结果通知推荐人。      推荐成功和奖励办法 如员工推荐的候选人不符合空缺职位要求，推荐人不享受任何奖励。 如员工推荐的候选人符合空缺职位的要求，且已

景）。 只选和工作有关的信息 评估所有与工作有关需具备的技能 容易作出雇佣决定 候选人之间信息一致，平等 同职位的候选人被问相同、类似的问题，以避免“闲聊”，更易确定谁最适合此工作 12. 准确性关注

的名义为活动冠名。 2、活动步骤 A、由新浪网选出具有代表性的15个抗非典精英人物候选人，在网上发布候选人名单、候选人事迹等相关资料，以供参与者投票选出十大精英人物。 22. B、奇瑞公司设立100万

则实行“分部门分层级归属”的原则，根据综合考核结果，排名前30%的员工可进入到上升1个工资等级的候选人名单，经厂长、副厂长和直接上级进行综合评议后，做出工资调整的决策工资等级下调原则实行“分部门分层级

对于高级职位，工作岗位可能需要专门设计或配合该人士的技能和发展需要（同时严格遵守总体组织设计的原则）；因此，工作岗位说明和候选人的挑选程序在某种程度上应反复进行工作岗位设计 47. 职位说明职位说明是说明工作要求与期望的有益工具对工作的简短介绍

《金波儿童诗选》、《金波童话》、《金波儿歌》、《金波作品精选》等，1992年被推荐为国际安徒生奖候选人。其中，《沙滩上的童话》这篇课文更是以其充满童趣的故事情节，使孩子们爱不释手。 3. (本页无文本内容)

(22)a．使用一套问题来面试每个候选人 b．以对每个候选人的个人感受和直觉为判断 (23)a．主要考虑你和候选人之间的性格是否合拍 b．主要考虑候选人能力是否满足职务的要求 (24)a．依靠候选人真实的、历史的背景做决定

供选择的人员有以下几位：候选人A有很好的管理知识；候选人B具有很好的项目管理知识；候选人C有扎实的技术知识；候选人D 具有常规管理知识、项目管理和技术技能。谁是最合适的候选人？ A． A B． B C．

(22)a．使用一套问题来面试每个候选人 b．以对每个候选人的个人感受和直觉为判断 (23)a．主要考虑你和候选人之间的性格是否合拍 b．主要考虑候选人能力是否满足职务的要求 (24)a．依靠候选人真实的、历史的背景做决定