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。 一般员工录用可实行直接上级面试初定，再上一级主管(复试)核定的原则。 54. 如何挑选最好的候选人？原则： Past Behavior is the safest predictor of future

你了解你下属员工的个人特点？ 现场提问 13. 定义：招聘是为某一空缺而从组织的内部及外部吸引合适的候选人的过程。 要素有用； 能位对应； 互补增值； 动态适应； 弹性冗余；原理：现场提问 14. 招聘流

该项工作的范围与该项工作直接相关的技能、知识和能力 候选人应具备的工作经验和类型 与该项工作相关的个人品质或个人情况的详细信息第一单元第1章 招聘过程 8. *完整的面试过程介绍面试过程 带领候选人参观办公地点 提供有关公司和该项工作的背景信息

(22)a．使用一套问题来面试每个候选人 b．以对每个候选人的个人感受和直觉为判断 (23)a．主要考虑你和候选人之间的性格是否合拍 b．主要考虑候选人能力是否满足职务的要求 (24)a．依靠候选人真实的、历史的背景做决定

的部门甚至一般工作都很少，为什么也在优秀名额？③即使一个部门1名优秀名额，也不应该是那个被提名为候选人的人员，因为尽管他任务完成得多，但都难度不大，而另一位员工虽仅做了几件工作，但是难度都比较大。部门

评审会围绕每一位候选人讨论约20分钟 确保对标准达成共识 提出可能改变评估人对候选人印象的以事实为基础的观点 市场条件，例如周期性需求或地区经济萧条 影响业绩的外部因素 个人考虑 对每位候选人的情况进行总结

对每一个雇员的技能、能力、潜力、资格、教育水平、智 力和培训进行登记的一种方法 更替图（跟踪内部候选人，为重要职位储备人才） 计算机化信息系统（根据检索条件，搜索） 21. 人力资源供给的预测技能清单法包括7个方面的信息：

目标客户 授课的频率 97. 培养的过程 确认候选人 TTT培训 三次辅导培训 有能力提高和改进课程培养内部的培训师 98. 和外部的供应商打交道找出候选人 个人简历，面谈，试讲 签订合同 收集反馈 99

技能模型可以用于公司招聘、薪酬、培训和人力资源规划“技能模型”确定公司所需各类员工的具体技能，知识要求 建立对候选人的评价工具招聘通过评估员工的技能，结合“角色模型”判断对每个职位贡献度，重要度制定员工的基本工资薪酬依据差距分析明确重要职位的培训重点

目标客户 授课的频率 97. 培养的过程 确认候选人 TTT培训 三次辅导培训 有能力提高和改进课程培养内部的培训师 98. 和外部的供应商打交道找出候选人 个人简历，面谈，试讲 签订合同 收集反馈 99

二、编写采购文件最低评标价法 最低评标价法，是指投标文件满足招标文件全部实质性要求且投标报价最低的供应商为中标候选人的评标方法。 取消了“依据统一的价格要素评定最低报价” 算术修正 价格扣除 18. 二、编写采购文件综合评分法

技能模型可以用于公司招聘、薪酬、培训和人力资源规划“技能模型”确定公司所需各类员工的具体技能，知识要求 建立对候选人的评价工具招聘通过评估员工的技能，结合“角色模型”判断对每个职位贡献度，重要度制定员工的基本工资薪酬依据差距分析明确重要职位的培训重点

次面试评定“专家评议委员会”组成、评议流程和职责 候选人按标准模版准备自述材料 不同领域专家组成“专家评议委员会”：外请+联想专家结合 为每位候选人安排30分钟专家面试评定过程：包括5分钟自述、20分钟专家提问和答辩、5分钟表决

对每一个雇员的技能、能力、潜力、资格、教育水平、智 力和培训进行登记的一种方法 更替图（跟踪内部候选人，为重要职位储备人才） 计算机化信息系统（根据检索条件，搜索） 21. 人力资源供给的预测技能清单法包括7个方面的信息：

14、在央视发布招聘广告，比较适用的情况有（）。 A 候选人地区分布较广B 组织需要迅速扩大影响 C 空缺岗位迫切需要补充D 行业或职业流失率较高 E 候选人相对集中于某个专业领域 15、关于心理测试，表述错误的是（）

的，按一家投标人计算,评审后得分最高的同品牌供应商获得中标人推荐资格，其他同品牌投标人不作为中标候选人。 非单一产品采购项目，采购人应当根据采购项目构成、产品价格比重等合理确定核心产品，并在招标文件中

地点，接受符合招标文件要求的投标文件；（12）组织开标评标会；（13）在评标委员会推荐的中标候选人中，确定公示中标人； （14）公示（15）向水行政主管部门提交招标投标情况的书面总结报告；（1

该测试包括两个部份：第一部份的问题主要是测验候选人在社交及与人相处模式的潜能，当中包括建立个人良好第一印象的能力、建立良好及长远关系的潜能、解决问题及选择恰当的助人模式等方面的能力；第二部份的问题主要是测验候选人在销售方面的潜能

一线主管在招聘过程中的责任招聘需求选拔过程员工评估分析申报参与面试和测试过程告知对方工作内容考察候选人的专业素质对试用员工进行评估 14. 职务说明书规定的培训内容工作过程中频繁出现的问题项目计划需要

助公司利用有限的人力资源成功地进行竞争，为使竞争优势最大化，公司必须选择能快速和经济地挑选出最佳候选人的招聘方法 人员招聘前的准备 人力资源计划 工作描述和工作分析 招聘对象的确定 3. 招聘程序 识别招聘需求