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会决定变革的速度和程度。长期任职的人员会成为变革的阻力。所以董事会进行第二层次的变革时常常从外部候选人中挑选新的领导人。 13. 第五节 推行组织变革的方法一、勒温的3步模型 解冻的 三种方式解冻移动重新冻结约束力推动力现状理想状态时间

对团队工作发挥的作用 对后果和资源所负的责任 对决策和执行赋予的权利 19. 要素加权岗位评分法岗位所需素质权重候选人的评估分加权得分1）知识技能30%123451.202）判断决策5%123450.103）承担责任10%123450

一线主管在招聘过程中的责任招聘需求选拔过程员工评估分析申报参与面试和测试过程告知对方工作内容考察候选人的专业素质对试用员工进行评估 14. 职务说明书规定的培训内容工作过程中频繁出现的问题项目计划需要

较敏感，易受挫折，孤僻、寡断，疲劳不易恢复，反应缓慢，不图进取。 8. 1.7 人力资源管理诊断候选人的讲述内容、声调、外表、肢体语言、谈 话的镇定与流利度等，都会对面试人员的评价有影 响。（例如：个人情况介绍、较高的目光接触、面

人员招聘---现有流程公司确定年底用人指标综合人事处征寻候选人确定录用名单综合人事处订立用人合同人力资源部办理报到手续员工培训处实施入职培训用人指标与原则候选人材料录用名单用人合同订立新员工报到新员工了解公司流程

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人员类型 描述出工作对“人员素质”的要求，以便人力资源管理人员能够设计出适当的甄选和测试方案 同候选人进行面谈，做出最后的甄选决策人力资源管理人员： 在部门主管人员所提供的基础上编写工作描述和工作说明书

③选举办法和差额的比例； ④支委会候选人名单（含20%的差额）。 2、审批——党委 ①审查换届理由是否充分，时间安排是否恰当；委员和副书记名额是否合理；选举办法是否符合《党章》规定。 ②对委员候选人进行了解考察。 ③批复，同意召开党员大会换届选举。

人员类型 描述出工作对“人员素质”的要求，以便人力资源管理人员能够设计出适当的甄选和测试方案 同候选人进行面谈，做出最后的甄选决策人力资源管理人员： 在部门主管人员所提供的基础上编写工作描述和工作说明书

赞成人数超过应到会有表决权党员的半数为通过 25. 五、工作机制1、党员大会 ·听取审查支委会工作报告 ·开展选举，推荐代表候选人，选举代表 ·讨论表决接收预备党员和预备党员转正、延长预备期或取消预备党员资格 ·讨论决定党员表彰表扬、组织处置和纪律处分

职位档案 识别不同高级职位所需的领导技能 识别特殊的有资格升至某个确定职位的雇员 具有足够的候选人 识别每个候选人的必要开发活动 9. 确保企业各类工作岗位在适当的时机，获得适当的人员（包括数量、质量、层

预备党员的管理、考察和转正发展党员工作基本程序123 5. ❶个人提出书面申请❷党小组或团组织推荐❸“三推”❹公示❺列为积极分子候选人❻党委征求部门意见❼列为积极分子❽填写“真实簿”❾确定培养联系人❿一年以上培育教育第一阶段:入党积极分子的确定、培养和考察

通过明确规定各级人员的具体职责和权限可以帮助人力资源管理的有效开展（6）支持各级人员在晋升/调任管理中的权限1－提出候选人 2-人力资源部审核 3－批准 4－备案 适用人员员工晋升管理 人力资源部 部门部长 总监总经理 董事长

稿背诵）适合自己的三讲版本，讲给小组的其他两位同事 3.其他两位同事给予建议 4.各小组推选一位候选人发表 四、“三讲”的通关演练 41. 1、分析自己和客户的特征 2、选择合适的版本 3、通过背诵熟练掌握

影响企业的人员流动率 影响人事管理的费用Date5 6. 3、招聘的渠道和方式组织内部招聘 优势 对候选人情况了解较深入 群众基础牢固，容易开展工作 发挥员工积极性，激励士气 省时、经济 劣势 易于“近亲繁殖”

推动我国竞选国际电联核心领导和推荐国际职员工作 推动赵厚麟竞选国际电联副秘书长工作 向国际电联无线电通信局推荐了两名P2级程序管理员候选人，同时开始向该局推荐P5级国际职员工作 认真处理国际组织中的涉台问题13 14. 进一步加强与国际组织的合作