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有效内部沟通的要素态度 知识 技巧 五心 24. 为了设定的目标，把信息， 思想和情感在个人或群体间传 递，并达成共同协议的过程。 沟 通 的 定 义 25. 沟 通 的 种 类沟通语言(买剪刀）非语言（面部表情）口头 书面声音

Interindustry Commerce Standards (VICS) association 签定伙伴 协议制订协同业务计划进行销售 预测进行销售 预测就例外情况的协同进行订单 预测进行订单 预测就例外情况

高可用性网络架构DLR 环型拓扑： 容错网络架构 能够容许介质发生任何单一故障 不需要管理型交换机 与 REP 协议相比，恢复速度更快。即 3ms 与 70ms 公共维护功能 33 34. 高可用性网络架构在设备级提供弹性

熟练应用开发工具；熟悉计算机网络原理 熟悉数据通信、局域网的原理和技术 熟悉通信体系结构和协议；熟悉TCP或IP协议簇 理解软件工程管理的概念和任务 了解软件度量和软件的方法；了解成本控制知识 理解软件质量保证的手段；理解软件项目对人员的需求

物流随着行业经验的变化而改变 越来越多的供应商提供各种物流服务 大量新的竞争者进入这个市场 许多物流的软件 合作伙伴和交易协议供需双方的变化使得竞争环境变得与众不同能力的预期 成本/数量的预期 技术使用不等 变化等级 连续的改进

51. 生 产 经 营 单 位配备劳动防护用品进行安全生产培训安排经费44 52. 安全生产管理协议工程名称： 甲方：乙方： 4.乙方应采取的安全措施1.甲方的安全生产管理职责2.乙方的安全生产管理职责3

KA管理工作策略谈判：合同谈判流程：1、确认具体谈判日期 2、根据谈判进程，灵活调整策略 3、达成协议1、通知相关人员及代理商、配送商系统 2、跟进卖场的销售表现 3、跟进卖场的费用支持和毛利贡献 4、跟进促销计划

表现折扣是否严格按约定的市场规则执行年终代零售商1.5%台阶折扣根据与新飞的协议规定年终代/直8%进货折扣根据与新飞的协议规定进货时代/直0.5%现金折扣现金进货进货时代/直0.5%批量折扣从总部整车提货进货时代/直48

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项目启动会议议程时间议程10:30-10:4510:45-12:151:30-3:00正式签署咨询项目协议及项目备忘录项目范围、议题及工作计划介绍麦肯锡和客户合作工作的方式和方法 (仅项目小组人员参加)1

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未经对方书面同意，新华信和客户任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息 详见《保密协议》Date 3. 1、项目背景 2、项目目标 3、分析思路和方法 4、预期交付成果

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4、其他规定： （1）对单位的存贷款利息，一律转账，不得收付现金。 （2）同业之间的资金往来，按照双方协议规定计算利息。 （3）存贷款账户结清时当即结息列账。 9 10. 二、会计核算的基本原则（九）事权划分：