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14. 责任中心的季度与年度考核得分直接应用于责任中心负责人和高管人员的季度与年度考核员工类别责任中心考核得分占总成绩的比例 高管人员季度60％年度40％责任中心 负责人季度100％年度75％（正职）or70％（副职）

员工成长的需要 国内企业前列N9 10. 我们如何到那里平安发展战略人力资源管理战略招聘岗位设计人员配置人员发展绩效管理干部管理薪酬福利人事行政支持服务头脑精神明确人力资源管理的长远目标并制定相应的战略

定岗定编 - 制订定岗定编制度并监督其实施 - 根据终审的组织结构，主持拟订部门经理与业务单位经理以上人员的职务说明书 - 指导各级主管拟订内部组织结构、定员设计其下属的职务说明书，并参与初审 招聘 -

为下级制定，逐级分解，依据职位说明书和目标进行 6. *用专业的心，做专业的事*绩效评估实施对各级人员的作用上司下属了解下属对其职责与目标任务的看法；加深了解自己的职责和目标；借以阐述对下属工作评价和

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修正案》、《中华人民共和国监察法》、《国务院机构改革方案》等重要文件，选举并决定新一届国家机构组成人员。全国政协十三届一次会议十三届全国人大一次会议前 言 3. 2018全国两会两会：新起点012018年全国“两会”的概述

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目录考核方法 考核实施 高管考核 责任中心负责人考核 员工考核 考核结果运用 考核申诉 8. 绩效考核——高管人员的考核考核 频率考核项目考核方式考核者成绩计算结果 应用季度考核季度工作计划完成情况向总裁汇报季度

为下级制定，逐级分解，依据职位说明书和目标进行 6. *用专业的心，做专业的事*绩效评估实施对各级人员的作用上司下属了解下属对其职责与目标任务的看法；加深了解自己的职责和目标；借以阐述对下属工作评价和

准确性关注应聘者在过去的事件中做出的具体行为，面试人员很容易判断应聘人员素质的高低。 高信度，高效度 信息准确，容易作出有效的雇佣决定 13. 真实性在行为事件面试过程中，由于应聘人员被要求讲述具体的事件以及自己在其中

掌握的信息不全面、不真实； 没有准确判断客户的信用状况； 财务、信用、销售部门缺少有效的沟通； 企业内部人员与交易对象相互勾结； 没有正确地选择结算方式和结算条件； 对拖欠帐款缺少有效的追讨手段； 企业缺少科学的信用管理制度

对市场出现的机会或竞争对手的行 动能够快速作出反应 程度： 直接面对客户的销售人员应该能够 具有充分的权限满足客户的合理要 求，而不是客户经常越级去寻求更 高层次人员的支持 灵活度：能够灵活处理来自客户的要求和 应付市场出

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要求分区分类进行健康管理，对来自疫情严重地区的人员实行居家或集中隔离医学观察。对处在隔离期间和入住集体宿舍的员工，应每日进行2次体温检测。及时掌握缺勤人员健康状况。 6. 实行健康状况报告02各单位要

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四、职业生涯的规划与设计 18. 职业目标高级技术管理人员岗位说明：高级技术管理人员是掌握专业技术的管理能手，是从基层做起，从一般技术人员过渡到中高层技术管理人员，要求有很强的工作能力。 对企业的需求：组织培

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