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29.41%52.35%45.88%55.29%14.71%迅速转变现有人员的观念建立与之配套的组织体系迅速培养合格的营销人员建立利益共享的分配机制有大的行情配合您认为营业部转型成功的关键是什么？（限选二项）38

不是经验积累。微软注重招聘时的慧眼识珠而不是后来的经验。 选错人的代价 企业的代价：人员招聘成本、培训开发成本、人员流动成本、组织绩效低 员工的代价：职业选择的偏离与职业发展前景的迷惘、个人绩效低 人

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作出。优点: （1）把直线制组织结构和职能制组织结构的优点结合起来，既能保持统一指挥，又能发挥参谋人员的作用；（2）分工精细，责任清楚，各部门仅对自己应做的工作负责，效率较高；（3）组织稳定性较高，在

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全体员工：第1、3、4、6、7、9、17、18、20章为都应掌握的内容 销售线人员：第2、5、14、16章为需要重点掌握的内容 策划线人员：第8、10、11、12、15章为需要重点掌握的内容 4. 第I篇定义市场营销和市场营销过程第1章

标准价格复核信息 有效性备案实施注：供应管理委员会由供应管理部经理、市场运作部经理、财务人员、技术品管部人员、营销总监、总经理等人员组成。 30. 非定制产品采购的市场标准价格制定流程市场运作总经理供应管理财务供应管理

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FMEA的类型设计的FMEA（design） ——以设计人员为核心 ——运用设计的改变来消除/控制失败的发生率，减少严重度 流程的FMEA（process） ——以制造人员为核心 ——透过找出过程中潜在问题并采取必要行动予以消除/控制或减少损害

监管 的职责。而对中介机构审查问题，本法未作规定。 对于大型的人员密集场所和其他一些特殊建设工程，一旦发生火灾，可能造 成特别重大的人员伤亡或者财产损失，对这类建设工程的消防设计，仍由公 安消防机构负责组织审核比较妥当

2、本单位安全生产情况及安全生产基本知识 本单位安全生产的一般状况、性质、特点和特殊危险部位的介绍； 3、从业人员安全生产权利和义务； 4、安全生产规章制度和劳动纪律； 5、典型事故案例及其教训。 16. 二级安全培训教育主要内容（一）

招揽人才的决定有两种情况需要做出招聘的决策： 有人调离或者离职 工作量增加，需要增添人手 在决定招聘人员前，你需要确定： 是否真的需要招聘人员 是否无法把离职人员的责任分摊给现有员工 是否公司内没有别的员工可供提升或者培训达到要求公

此课程适合地区销售主管、销售代表和渠道开发研究人员等 与客户的开发、管理密切相关的人士。课程提供了针对渠道、经销商管理及调整的基本逻辑框架、操作要点和基础技巧，以帮助有关人员较系统地管理所负责的区域市场，以达成企业在当地的经营目标。

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1. 二级综合医院等级评审 临床组培训 礼仪 诚信 仁德 精艺 2. 一、临床组检查人员及分工安排 检查人员：临床专家5人 检查时间：二天 检查范围：内科系统（含儿科）、外科系统（含妇产科）、手术室、

推进方案2004年12月 2. *一、执行力的定义 二、为什么需要执行 三、执行的要素 四、执行力的三个核心流程 人员流程 策略流程 营运流程 五、执行力与管理角色定位 六、如何提升企业执行力 七、提升企业执行力——4R管理模式

及时匹配； 目前的企业经营管理部负责所有下属公司的经营状况监督和管理，电力与非电行业对管理的深度和人员能力素质要求明显不同，管理跨度过大； 目前资本运营部兼顾电力与非电业务的资本运作和集团新项目的投资

坚持互利互惠，加强交流合作。 6. HRM——新的职业资格考试项目企业人力资源管理人员 企业行政管理师 企业信息管理人员 电子商务师 项目管理师 营销师 心理咨询师 7. 《职业经理人职业标准》 职 业