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（一）、财务会计一体式 （二）、财会采供一体式 （三）、财会仓储一体式 会计人员 （一）、会计人员的职业道德 6. （二）、会计人员的权限 (三)　、会计人员职责 会计制度 （一）、会计法 （二）、企业会计准则 （三）、旅游企业会计制度

组织目的例子 组织对象获得准确经营资料ERP系统、客户卡 信息提高整个系统效率临时用工与长期用工 人员用最适合的办法完成任务专卖店与百货店 任务满足不同偏好要求分类包装 商品提供最便捷的服务集装箱与散装

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负责各类资料、文档事务处理。 文档管理员、技术资料管理员 后勤 负责公司后勤事务处理。 内勤、公寓管理员、保卫、医护人员、幼教、饮事员 营销类 营销支持 为营销活动提供支持服务。 市场调研员、营销策划员、售后服务员、客户关系管理员

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创意表现达成共识将工作计划表交业务部长及相关人员签字，及时复印交项目总控室 撰写策略报告 作品表现 撰文表现创作总监 签字认可 填写创意单及时发出任务单 相关人员签字 及时复印交项目总控室业务部长 签字认可

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材料等物品放置稳妥；动火作业完毕后清理现场，杜绝残留火种可能引发的火灾。 机械设备运行过程中，操作人员未经允许不得擅自离开工作岗位，以免其他人误触开关，造成伤害等。 拆装电气设备时，电线路接头应按规定包扎好，以免他人触电；

哲学 决策与行为 全国和地区文化业务流程产品/服务运作 支持/物流 供应链管理 市场和客户管理 人员任务需求 个人能力与技巧 智慧融入战略制定 工作单元/团队 个人行为与需求/价值匹配 外部赢利能力

net 3. *为什么要对人才进行评估 人才测评是什么？ 如何科学应用素质测评技术？ 怎样构建企业内部的人员评估体系？ 如何通过测评发展员工能力 测评工具介绍课程内容 4. *组织的长期发展目标卓越的素质卓越的企业

平均数与财务决策 客户组合管理 2. 财务人员角色与知识结构(1)财务与会计的区别： 财务的目的/功能：“以货币赚取更多的货币” 会计的目的/功能：“记录和报告交易” 3. 财务人员角色与知识结构(2)公司活动的两大主题：

按照业务性质进行分工，确定各个部门的职责范围； 按照所负的责任给予各部门、各管理人员相应的权力； 明确上下级之间、个人之间的领导和协作关系，建立信息沟通的渠道； 配备和使用适合工作要求的人员。 9. 组织设计的要求及原则 （必须掌握）

公共关系部 　二、 公共关系公司 　三、 公共关系社会团体 第三节、 公共关系工作人员 　一、 公共关系人员的素质 　二、 公共关系人员的职业道德 2. 第一节　社会组织一、社会组织的概念及特征 （一）社会组织的概念

达到最高工作效率的重要手段，是用科学的管理方法代替旧的经验管理 实施科学管理的核心问题，是要求管理人员和工人双方在精神上和思想上来一个彻底变革泰罗的科学管理理论 30. 中国传统管理思想 西方传统管理思想

介绍了中外人力资源管理的理论与实践模型，研究探讨了企业内部人力资源管理的责任承担及人力资源部门专业人员的素质，并对人力资源管理的历史、现状、和未来发展趋势进行了研究。 5. 课程目标通过对本章内容的学习，应了解和掌握如下问题：

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省肿瘤医院早班医护人员并捐赠物资每日甘肃网兰州2月14日讯（新甘肃·每日甘肃网记者 韦德占） 甘肃省肿瘤医院为做好新冠肺炎疫情防控工作，严把“入口关”，开设预检分诊通道，安排医护人员24小时值守。为保

为什么称之为“T+D”没有培训功能的管理发展规划，什么样？ 没有管理发展规划的培训体系，什么用？ 什么是【人员规划】、【接班人规划】？ 【人员规划】对学历、经验、人的定义 什么是【职代规划】？ 什么是【管理梯队培养三三制】？

2006年人力资源战略回顾HR结构和各岗位职责 与相关管理层、总经理讨论并确认 HR结构、职责 HR每个岗位的职责 加强人员管理 执行人头/定员控制流程 执行招聘审批政策与流程 执行岗位薪资变化审批政策与流程 员工基本信息管理与报告(月/季度/年报表)

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