二级综合医院等级评审临床组培训
1. 二级综合医院等级评审 临床组培训 礼仪 诚信 仁德 精艺 2. 一、临床组检查人员及分工安排 检查人员：临床专家5人 检查时间：二天 检查范围：内科系统（含儿科）、外科系统（含妇产科）、手术室、
2019-12-09
1472
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 8010个资源
P40 P27 TCL中心加强执行力推进方案
推进方案2004年12月 2. *一、执行力的定义 二、为什么需要执行 三、执行的要素 四、执行力的三个核心流程 人员流程 策略流程 营运流程 五、执行力与管理角色定位 六、如何提升企业执行力 七、提升企业执行力——4R管理模式
2011-12-16
29476
0
P56 电力事业部管理框架
及时匹配； 目前的企业经营管理部负责所有下属公司的经营状况监督和管理，电力与非电行业对管理的深度和人员能力素质要求明显不同，管理跨度过大； 目前资本运营部兼顾电力与非电业务的资本运作和集团新项目的投资
2011-11-01
6231
0
P150 171人力资源管理2
坚持互利互惠，加强交流合作。 6. HRM——新的职业资格考试项目企业人力资源管理人员 企业行政管理师 企业信息管理人员 电子商务师 项目管理师 营销师 心理咨询师 7. 《职业经理人职业标准》 职 业
2009-04-03
30156
0
P33 上饶联通警务警务信息化平台解决方案
设备移动后台支撑系统江西移动警务 4. 应用背景公安部门外勤人员多，主要有： 入户访查 人口管理 辖区治安管理 刑警追查线索 巡逻排查人员 交通执法 这些工作性质和特点决定了公安民警需要在非办公环境下
2019-02-21
1455
0
P13 第十一章职业设计和职业选择
工作条件以及晋升的可能性；②最低就业条件 如学历 专业 是体要求 年龄 谷种能力及其它心里特点的要求 3.职业选择 指导人员在求职者的特性和职业的答项指标的基础上 帮助求职者进行比较分桥．以便选择一种适合其个人特点又有可能获得的职业
2011-01-17
24297
0
P15 新型冠状病毒预防知识模板
护措施的医护人员、家属或其他与病例有类似近距离接触的人员与病例共同居住、学习、工作或其他有密切接触的人员病例同病室的其他患者及其陪护人员与病例乘坐同一交通工具并有近距离接触人员现场调查人员调查经评估认为符合条件的人员
2020-03-20
1966
0
P15 储罐机械清洗
加热，加热前应对该油品进行分析，并结合对该油品的分析结果制定油品升温方案。03残油移送过程中，安排人员定时对移送管线进行巡检，确保移送管线无泄漏。残油移送结束后，清洗罐侧壁人孔附近的残油深度不应高于人
2019-10-23
1488
0
P26 23企业战略管理
1. 企 业 战 略 管 理梁木生教授 2. 一、绪 论 1．战略管理是企业高层管理人员为了企业长期的生存和发展，在充分分析企业外部环境和内部条件的基础上，确定和选择达到目标的有效战略，并将战略付诸实
2010-07-20
15388
0
P25 可口可乐客户服务管理
客户看业务员——看他代表的公司“作一名更加专业的业务人员！”No：006 7. 如何运做家乐福（全年）:上半年我们应做到什么? - 设有专门的客户服务人员负责。 - 销售：23% 增加（与‘97年同期相比）。
2009-06-20
29683
0
P22 联想HR能力体系模型和应用
联想HR胜任能力体系的发展方法 4. 翰威特咨询模式 - 与经营目标和战略相统一的能力体系经营结果/目标企业关键能力人员要求人员评估能力体系的发展人才战略： 吸引/激励/留用 与经营目标和战略相统一的能力体系 行为决定结果
2009-01-14
3126
0
P22 翰威特-联想集团HR能力体系模型和应用
联想HR胜任能力体系的发展方法 4. 翰威特咨询模式 - 与经营目标和战略相统一的能力体系经营结果/目标企业关键能力人员要求人员评估能力体系的发展人才战略： 吸引/激励/留用 与经营目标和战略相统一的能力体系 行为决定结果
2012-07-07
19691
0
P22 039联想集团HR能力体系模型和应用
联想HR胜任能力体系的发展方法 4. 翰威特咨询模式 - 与经营目标和战略相统一的能力体系经营结果/目标企业关键能力人员要求人员评估能力体系的发展人才战略： 吸引/激励/留用 与经营目标和战略相统一的能力体系 行为决定结果
2011-06-14
20340
0
P21 危重病人的抢救配合
重病人的护理是一项非常重要而严肃的工作，是争分夺秒的战斗。 3. 在危重病人的抢救过程中，除了医护人员恪尽职守、充分发挥其医疗护理水平外，提高医护配合的群体效应已成为关键。当今医护配合的临床效应主要体
2018-10-14
6793
0
P9 《消费者行为学——管理和消费者视角（第一章：消费者与营销）》
1. 第一篇 消费者行为：管理和消费者视角 第一章 消费行为与市场营销 营销人员已经认识到，自己能否有效满足消费者需要直接影响自身的利润，对影响消费者行为的因素理解越深，就越能够开发出有效的营销策略以满足消费者需要。
2012-04-11
18191
0
P18 关于三一导入提案制度的提案
公司应博采各家管理之所长建立三一文化 人员来自各行各业，公司暂时没有建立展现个人能力的舞台。 公司急需真正有能力的管理人才和技术人员担当重任。 3. 现状分析公司目前士气低落，需要激励所有人参与到公司管理中来。 管理层人员缺乏管理
2009-07-19
28517
0
P88 全员安全基础知识培训2017ppt
3—92 《危险化学品罐区作业安全通则》AQ3018-2008 8. 第二节 从业人员的权利与义务 9. 一、从业人员的安全生产权利 1．知情权，即有权了解其作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施和事故应急措施。
2018-10-13
2869
0
P63 绩效管理体系设计培训(PPT 62页)
员工激励和满意度让整个公司参与 6. 绩效管理在人力资源管理体系中的位置岗位 体系绩效 体系培训 体系激励 体系知识 管理工作人员 （招聘）业务流程岗位职责KPI指标绩效考核浮动工资年终奖励技能培训能力定义能力测评能力分级能力匹
2012-06-26
16368
0
P150 终生领导艺术管理学院-情景销售 183页
对近30年销售训练和实践发展的感悟：销售中针对客户需求变化的灵活应对的技能变得如此重要！第一阶段： 强调销售人员品质的培养与激励第二阶段： 强调销售流程和标准的掌控第三阶段： 强调不同销售情境的应对模式 15.
2010-08-11
30712
0
P82 双重预防机制培训课件
--根源：具有能量或产生、释放能量的物理实体。如起重设备、电气设备、压力容器等等。行为：决策人员、管理人员以及从业人员的决策行为、管理行为以及作业行为。状态：包括物的状态和作业环境的状态。风险是危险源的属性
2019-09-23
4708
0