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主要客户：国内外广告主、广告代理公司、媒体单位、传媒从业人员等传媒拥有者和利用者 软件开发部设在美国硅谷、国际营销部设在香港、编辑部设在北京 现有办公室3处（香港、LA、北京），工作人员85人 2000年1月开始运作，6月开始上市

Intel（5%）8、Intel（5%） 13. 善于竞争情报工作的咨询公司和私人调查公司 利用美国中央情报局、国防部等政府部门的前情报人员 14. ……日本的竞争情报 中国入世法律文件的签署，日本第一反应使将中国视为最大的经济竞争对手，设立“Asia

*奇瑞人力资源*一、企业战略与人力资本增值举例：HW公司2002年度平衡记分卡财务方面 收入/方面 投资回报 费用与人员预算内部业务过程方面 成本控制 质量提升措施 快速响应能力顾客方面 市场数据 竞争对比分析 客户满意度学习与成长方面

总体要求提前做好值班安排，节假日值班必须配备值班领导，值班人员以及相关管理人员在放假期间电话保持24小时畅通，提前做好预防紧急事故评估与交流放假前必须对所负责的工作区域进行安全隐患排查，负责人、班组长、安全管理人员联合排查，发现安全隐患

因为库存需要建造仓库作为存放场所，然后需要工作人员使用搬运机械设备将物品搬运至仓库，设置仓储人员管理或作防锈处理，从仓库领用时生锈或有所损伤时，又需整修作业等等，都造成增加人员设备及许多额外提高成本的恶果； 丰田

害影响区域的每个矿工避灾和保护自己的行为。 互救：在有效自救的前题下没有受伤的人员妥善救助受伤人员的行为。 每个入井人员都必须熟知以下内容： ﹙1﹚熟悉所在矿井的灾害预防和处理计划； ﹙2﹚熟悉矿井的避灾路线和安全出口；

高级管理团队成员创造联合解决方案； 把人力资源实践与战略相联系观察趋势，推动变革； 在变革基础上开发新的人员战略； 交流沟通新德方向与远景目标监控管理； 技术性人力资源能力； 一致性与效率挑战管理； 代表员工；

； 决策拍脑袋、考核凭印象； 事必躬亲，越俎代疱； 身陷事务性工作，在其不谋其政； 5. 企业专业人员不职业的现象 本末倒置，不区分轻重缓急； 自行其事，不遵循公司流程； 擅作主张，不执行公司政策； 一错再错，不善于总结归纳；

应当对参加突发事件应急处理的医疗卫生人员，给予适当补助和保健津贴；对参加突发事件应急处理作出贡献的人员，给予表彰和奖励；对因参与应急处理工作致病、致残、死亡的人员，按照国家有关规定，给予相应的补助和抚恤。

劳动工资§12.1工资的基本形式  §12.2企业结构的制定  § 12 .3 经理人员报酬的基本特点  §12.4决定经理人员收入的因素 ch13 职工福利  §13 .1法定福利  § 13.2 企业福利

期限，出席代表。实力、资信需求、诚意?谈判对手谈判期限?谈判代表?谈判对手调查内容及分析 13. 1）商务谈判人员准备 2）谈判的主题 3）谈判的目标 4）谈判的议程 5）商务谈判策略 6）地点选择、时间与环境准备

不确定性条件下组织结构的设计 人员素质对组织结构的影响 课堂讨论——“宇宙”冰箱厂的组织两难问题 4. **今天的话题 组织战略对组织结构的影响 环境对组织结构的影响 人员素质对组织结构的影响 组织结构概述（4～

1. 人力资源管理人员职业资格培训（三级）第三章 培训与开发 案例分析题 计算题 2. 案例1麦当劳公司的员工培训与员工成长 麦当劳公司美国总部的总裁，最初干收发报纸的工作，他能坐上第一把交椅，这完全

1、产品数量与生产能力计划： 主要工序的加工工时计算、 各主要工序批量生产的工时缩减系数的确定， 各主要工序的生产能力、人员与承载的比较等到 2、生产准备数量与能力的计算： 3、投资计划书 4、平面布置图 5、生产进度计划

1. 标准工时推广及效率分析实施报告 1-3现况及实施 4-8工时及效率的概念 9-11各级人员的作用 12-15效率的分析 16-17效率改善点目录 2. 1/17◎ 我公司现在效率核算方法：人均时

谁提出 ----现场作业人员均可提出需要进行JSA的工作任务 谁审核 ----基层单位负责人 要做哪些工作 ----基层单位负责人判断是否需要做JSA ----明确执行JSA的人员 ----明确工作计划

对各单位的年度经营计划和财务预算进行质询，提出修改意见，以确保各单位经营目标的切实可行和尽量保证集团整体目标的实现参加人员 总裁、副总裁、各部门主管、各项目负责人时间 十月底，一天到两天会议议程 总裁介绍集团总体财务目标期望

某单位在失去两个大客户后反思,问题不在于产品的生产工艺和技术,而是在生产中的操作员及产品质量检验中。为此，厂里决定对生产人员及质量检验员进行培训，时间定在星期五的下午下班后，培训内容是质量标准管理，培训老师是该厂的李工程师

将多兵少，盖章多、指示多、做事少 工作效率降低 24. 人力资源描述统计-7人力动态分析 显示人员进用、离退、调职、出缺勤等人事活动的情况。 新进人员多，表示人员活力大，不安定性高。 异动率高代表人事安定率低。 晋升、调职率高，代表组织体在发展，人力也在发展。

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