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入、成本和利润的会计工作。 11. *目标:企业管理目标财务管理目标生存力求保持以收抵支和偿还到期债务的能力发展筹集企业发展所需要的资金获利通过合理、有效地使用资金使企业获利生存发展获利 12. *1

过一年的一个营业周期内偿还的债务。 短期借款、应付账款、应付票据、应付职工薪酬、预提费用等。（2）长期负债：偿还期在一年(不含一年)或者超过一年的一个营业周期以上的债务。 长期借款、应付债券、长期应付款。

4、暂付款、借出款的审计⑴两者区别：暂付款为金额小、时间短；借出款为时间较长、金额较大，有一定的利息。 ⑵审计要点： 暂付款是否按债务单位设置明细账；是否及时清理； 借出款有否审批手续？业务是否与工会活动有关？ 借出款有否协议，协议内容是否齐全。

房地产估价的必要性（2）房地产抵押的需要 房地产不可移动、不可隐藏、寿命长久，具有保值增值性，是一种良好的用于提供债务履行担保的物品，因此，在单位或个人向银行申请借款时，银行为了减少自身的风险，往往要求借款人以其房地

是资源；对于无聊的人来说，时间是债务。对于绝大多数的人来说，时间就是财富，是人生最大的资本。什么是时间1时间与时间管理概述时间概述时间到底是什么呢生命金钱资源财富债务活着的人商人做学问的人无聊的人绝大

债券是国家政府、金融机构、企业等机构直接向社会借债筹措资金时，向投资者发行，并且承诺按规定利率支付利息，按约定条件偿还本金的债权债务凭证。 75. 债券的种类是：国债、金融债券和企业债券（P25）种类 发行主体风险状况收益情况流通性能

下午 以绩效为导向的管理技能三：授权与激励 以绩效为导向的管理技能四：考核和评估 如何提高执行力 总结：管理者成功之道课程安排和培训提要 5. *认识不到自己 不能胜任学习的过程无意之中的 胜任通过

工作资料财务/ 成本分析 产品成本结构 主要财务比率- 库存周转率- 销售利润率- 净资产回报率- 债务比率 融资能力 损益平衡点内部资源分析 现有设备状况水平 技术装备水平 研究开发能力 组织结构 激励机制

把部门目标、个人目标与战略目标相联系 把战略目标与长期具体目标和年度预算相衔接 对战略计划加以确认和联系 进行定期的和有条不紊的战略总结 为了解决和改进战略而获得反馈平衡记分卡 12. C、对于不同的企业和企业发展的不同阶段，平衡记分卡可以发挥不同的功能。

引导各方积极参与，避免政府大包大揽。充分考虑基层财力可承受能力，合理确定整治提升重点，防止加重村级债务。 38. 九、强化组织保障（二十六）强化考核激励。将改善农村人居环境纳入相关督查检查计划，检查结

组成的联盟里要容易得多；14 15. 六、战略联盟的困难 科宁的总经理对科宁成功地实施战略联盟战略总结了四条标准： 兼容的战略和文化 大致相当的贡献 大致相当的实力 没有利益冲突15 16. 战略联盟

处在于，EVA消除了传统会计中的扭曲，考虑了带来企业利润的所有资金的成本，它等于税后经营利润再减去债务和股权的成本。研发费用、品牌宣传等被会计准则列入成本的项目，在EVA中被视为投资，这一调整使企业更易适应新经济下的经营环境。

处在于，EVA消除了传统会计中的扭曲，考虑了带来企业利润的所有资金的成本，它等于税后经营利润再减去债务和股权的成本。研发费用、品牌宣传等被会计准则列入成本的项目，在EVA中被视为投资，这一调整使企业更易适应新经济下的经营环境。

的压力，诱使高级管理者在投资和会计程序方面冒更大的风险。他们说，其结果就是虚报收入和隐瞒越来越多的债务，从而造成了——用前经理玛格丽特.切科尼的话来说——“一座用纸牌搭成的房子”。 10. 美国安然公

处在于，EVA消除了传统会计中的扭曲，考虑了带来企业利润的所有资金的成本，它等于税后经营利润再减去债务和股权的成本。研发费用、品牌宣传等被会计准则列入成本的项目，在EVA中被视为投资，这一调整使企业更易适应新经济下的经营环境。

企业成员改变，也会长期存在的重要目标和切身利益。 例如：经理人员操心顾客的数量；总经理们热心于长期债务问题。 部门行为规范：由于企业成员将行为规范（含共同的价值观念）传授给新企业成员，同时企业实行顺者

失衡的成本，避免付出政治与经济上的重大代价。 4. 国际结算原则。确定各国货币的可兑换性和国际债权债务的清算方式等。 3. 二、 国际货币体系的类型 国际货币体系的分类方法有两种，一是货币本位，二是汇率制度。货币本位（Money

成本 管理效益 3. 董事会总经理财务经理（副总经理）计划（金融）财务部会计核算科日常收支核算债权债务核算费用收支核算销售利润核算会计报表编制现代企业财会管理制度财务管理科财务标准制度制定财务策略资金

形成财务风险的因素主要包括资本负债比例、资产与负债的期限、债务结构、债务的币种结构等几个。若企业借债的规模过大、企业用短期负债投资于长期项目、长短期债务搭配不合理等，都会给企业经营造成较大的财务风险。 32

1. 西北四省水泥市场进入战略 2. 报告内容报告总结 西北地区市场综述 甘肃水泥市场及资源分析 陕西水泥市场及资源分析 青海水泥市场及资源分析 宁夏水泥市场及资源分析 西北地区扩张战略的建议 3.