做最好的PPT @安农大勤管中心 任晓南
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1. 照着做, 你就是最能干的人作者: [日]吉泽准特出版:中国华侨出版社工作越来越少,业绩越来越好 2. 出色完成 业绩提升!虽然努力 却无回报why 3. 秘籍有救了俺的业绩! 4. 整理工作铁则三条de认准
岗位工资制设计不合理,无晋升机制资料来源:北大纵横问卷分析3%71%26%说不清不愿意愿意71%的调查员工不愿意到一个薪点更低但更能发挥自己才干的岗位上去—岗位工资制产生向薪点高岗位单向流动现象,经验人员流失存在同岗同酬不同工作量的现象:例如成本中心与会计处的报销员岗位
1. 跟我学做PPT图表制作 2. 为什么不是为了好看 为了创意 为了出风头是为了直观表达数据之间的关系 3. 大问题用错 而不是 难看 4. 再认识数据项数据值 5. 柱形图【表示数据项按一定的序列
动确定企业 发展方向管理业务组合资源分配管理收购 活动通过业务间的联系实现价值提高子公司的绩效目的目标发挥 协同效应理念共享能力共享授权挑战扶植培养外部关系法律/法规财务IT制定长远前景和目标 设定和评估战略和规划
添加LOGO,此外通过此方法,还可以修改本模板内容。可在保留文件完整性的前提下共享文件 2. *巧做Web2.0风格的PPT本教程不借助任何Photoshop等图像处理软件 3. * 前段时间通过对(
联盟或其它方式与他们共同为客户提供一条龙服务 集中于几个行业,建立技能和竞争优势,提供最优秀服务 发挥招商目前的实物资产(如码头、运输等)作用,建立先行竞争优势 港口通过分析选择性地投资于将来进入壁垒高,短期获利潜力大的港口
(China) Ltd. 2. Han Consulting (China) Ltd.物流理论与实践 3. 主要内容物流基础理论 物流的竞争模式 物流现状 供应链与物流 4. 物流的起源 物流源于军事
1997 (c) Dale Carnegie & Associates, Inc.绩效评估的理论与实践提示 详细内容请参阅 Dale Carnegie Training(R) 的“演示技巧”。http://www
1. 人员选聘技术与实践中国人民大学劳动人事学院 付亚和 2. 人员选聘的基本指标生产总监的资格要求 教育水平GED:6 职业培训(SVP):8 体力(PA):S56 兴趣:265 性格:459711
客户断货 52. 分组讨论(20-25分钟)当您发现有些指标与您的期望有距离时,您觉得是什么原因,准备怎么做? 分5组,每一组有一个未达标KPI 10分钟讨论,各有2-3分钟由代表表达您的行动: 53. 分组讨论(20-25分钟)分组问题
所需的成本19 21. 激励方式可以多样化激励的目的 把销售人员的努力导向正确的方向 激励销售人员发挥其最大的潜能本文件讨论内容激励的手段金钱工资增加 奖金 股票或股票选择权荣誉职业发展非金钱的礼物休假
小规模消费者测试 选定产品标识加大广告宣传三月四月五月六月七月八月负责人设计广告方案 选择成功人士做产品代言人 推出产品广告产品经理 市场部 市场部市场部 市场部 市场部33 35. 百威啤酒品牌战略
《论共产党员的修养》解读 2. 《论共产党员的修养》初版封面和手稿 3. 问题一、《论共产党员的修养》中你印象最深的一句话是什么? 4. “我们的党员,不但要在艰苦的、困难的以至失败的革命实践中来锻炼
outsourcing)离职吸引/ 选择绩效考核/ 奖惩管理岗位分配/ 岗位部署培训/ 发展知识共享 如何发挥员工的最大潜能实现企业价值最大化? 如何发掘人才,培养下一代领导管理层? 如何留住人才? 如何确保适当的员工分配在适当的工作岗位上?
1. 《企业文化的理论与实践》主讲:宋合义 博士、教授 Tel:029-86387531(H) E-mail:songheyi@mail.xjtu.edu.cn 2. 一、企业文化误区 误区一: 企业文化=文化娱乐活动
将来留什么? 3. 1、你想清楚了吗,为什么要入党? 2、你了解中国共产党吗? 3、一名党员比普通群众多了哪些责任和义务? 4、一名党员比普通群众需接受哪些纪律约束? 入党为什么? 4. 在红军初创时期,一位青年
1. 党员发展工作辅导 ——贯彻落实《中国共产党发展党员工作细则》 市委市直机关工委组织部 xxx 2017年3月15日 1 2. 依据:《中国共产党发展党员工作细则》规定、市委《关于在“两
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