香当网

消费者需求模式的改变零部件企业的集中度开始上升 整车行业集中度不断提高，同时产能严重过剩 外国竞争对手的加入 行业平均赢利能力下降 外资品牌的全国性扩展东南亚市场开始逐渐饱和 进口国本地化生产的趋势日益增强 全球领先的摩托车公司日益重视东南亚地区，同时开始进入中低端市场

管理系统中，岗位分析和岗位评估是最基础的工作，提供了建立其他各人力资源子系统的平台。只有把这项工作做扎实，其他各项工作才有依据。岗位分析 员工 招聘 员工 培训 薪酬 福利绩效 管理职业生 涯规划长期

管理系统中，岗位分析和岗位评估是最基础的工作，提供了建立其他各人力资源子系统的平台。只有把这项工作做扎实，其他各项工作才有依据。岗位分析 员工 招聘 员工 培训 薪酬 福利绩效 管理职业生 涯规划长期

增加总部的核心竞争力 未来的组织要解决总部业务能力逐渐弱化的问题，要逐步整合各项目的能力形成总部的能力，提高集团公司的核心竞争力 资源整合利用 未来的组织是一个打破地域、产品线和项目观念的组织，不是各分支机

1. U.S. TRAVEL AND TOURISM OUTLOOK AND TRENDS Research, Idea & Promotion www.rolandberger.com2. TIA Mission Statement The mission of the Travel Industry Associa

1. U.S. TRAVEL AND TOURISM OUTLOOK AND TRENDS Research, Idea & Promotion www.rolandberger.com2. TIA Mission Statement The mission of the Travel Industry Associa

证券金融带来的机遇 中国经济未来十大投资热点 中国证券金融业深化改革的思路和商机 培育中国企业做大做强进入资本市场 ——“短命企业、企业家现象”和中国企业病——十个轮子驱动的中国企业可持续发展纲要2 3

是有利于企业竞争能力提高的文化就是先进的文化，否则就是落后文化。 文化建设的目的是什么？文化建设要围绕企业的竞争力提升来建立一套观念体系和行为准则体系。根据我们的看法，企业竞争力的分析构架主要可以从企

是有利于企业竞争能力提高的文化就是先进的文化，否则就是落后文化。 文化建设的目的是什么？文化建设要围绕企业的竞争力提升来建立一套观念体系和行为准则体系。根据我们的看法，企业竞争力的分析构架主要可以从企

降低企业成本培训成本4开发的目标 7. 降低企业成本研发成本5开发的目标 8. 增强企业竞争力应用企业企业A企业B很高的 开发效率6开发的目标 9. 增强企业竞争力有保障的 软件质量7开发的目标 10. 1开发的目标2现存的问题

业务增长情况： 2003年在北方十省名列第二。 平均劳动生产率：2002年比2001年提高了15.29%，2003年比2002年提高了32.63%。 资产负债情况：连续两年扭亏幅度超过55%，2002年基本实现盈亏平衡。

研究背景 研究目的 研究框架 研究进度 关键点已完成工作 理论基础 已有评价研究和评价体系 钢铁企业竞争力国际比较 内部问卷调查及评价方法 汽车板案例分析 Date5竞争力课题组 6. 背景 国际竞争环境变化加快

2、不要假定竞争对手比你傻；努力降低经营成本提高竞争力。 3. 航空公司的经营游戏组名1轮2轮3轮4轮5轮平均ABCDEF 4. 企业存在和发展的根源 企业竞争力 关注顾客的价值 客户关系图 SIPOC 系统观

2、不要假定竞争对手比你傻；努力降低经营成本提高竞争力。 3. 航空公司的经营游戏组名1轮2轮3轮4轮5轮平均ABCDEF 4. 企业存在和发展的根源 企业竞争力 关注顾客的价值 客户关系图 SIPOC 系统观

1. 管理创新与企业信息化龙军生 北京大学光华管理学院 2. 主要内容企业信息化为了什么? 提升企业竞争力 我们能做的更好吗? 管理创新是治本 根本上，改变我们做事的方式是质变 仅仅信息化只是治标 自动化业务流程带来最多是量变

加强计划管理，打破台套计划，建立按零件提前期 组织生产的计划模式，变“以调度为中心”为“以 计划为中心”，从而提高多品种小批量组织生产的 能力，以提高企业的应变能力，适应市场多变的需 求。 10. 打破台套观念打破台套观念--制造业生产组织的变革

实例：某企业的人力资源质量方针以人为本 尊重知识，尊重人才 通过科学系统的培训，提高员工素质水平 竭力为员工营造良好的工作环境 增强员工凝聚力 实现公司与员工共同成长 7. 企业发展与人力资源关系 1.企业经营由人执行

境分析“文化”含义从语境中来理解，文化实际上就可以理解为是 做事的习惯方式，习惯做法，就是习惯怎么做。 7. 1.2 文化的特性1）文化是传统，是习惯，而非一时一刻的做法文化是长时间形成、积淀并传承下

华南国际工业原料城 项目品牌传播构想深圳黑弧广告有限公司 2003.6 2. 写在前面的话 3. 黑弧，做实效的广告实效，不仅是一种简单的售卖， 是品牌建立的过程。为客户创造品牌价值，为客户 赢得未来才是真正的实效广告。

稳步推进机制创新，竞争激励机制开始形成 着力培育企业文化，发挥党组政治核心作用 5. 发展战略以加快企业发展为中心 突出经济效益和做精做强两大目标 依托机制创新,技术创新,管理创新三个创新 狠抓强化团队建设,创造用户需求,提供精细服务