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 2011-说服力,工作型PPT该这样(理念篇)-@秋叶语录

七〇诚品 www.70man.com说服力 让你的PPT会说话 RMB 39 说服力 工作型PPT该这样 RMB 39 超越对手 大项目售前售后 30种实战技巧 RMB 35 榨干百度谷歌 搜索引擎广告 大赢家

2010-09-09    24586    0
P41

 2011-说服力,工作型PPT该这样(技巧篇)-@秋叶语录

自定义放映同一个幻灯片,在不同的场合也许要放不同的内容,顺序也可能不一样。 利用自定义放映,可以定义不同的放映顺序。 更多详内容请按 【F1】,在搜索栏里输入“自定义放映”,点击【搜索】,您可以得到来自官方的帮助。 自定义放映

2012-12-10    19572    0
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 2012 金融业PPT该这么-轻松教程!@乌拉拉80

解决不良体制所导致的管理问题 大幅度的提高受训者的工作能力 超越培训中“忘记”的鸿沟 训练受训者任何事情 立即表现培训效果 39. *1234培训班应长期举办,有可能的话最好固定下来每一次的培训班

2009-04-25    5363    0
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 【实例】麦肯锡为可口可乐的关键业务指标KPI-54页

客户断货 52. 分组讨论(20-25分钟)当您发现有些指标与您的期望有距离时,您觉得是什么原因,准备怎么? 分5组,每一组有一个未达标KPI 10分钟讨论,各有2-3分钟由代表表达您的行动: 53. 分组讨论(20-25分钟)分组问题

2009-04-04    4601    0
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 ALLPKU为某世界500强石油公司的组织结构设计全案

计划统计科并不是十分清楚 公司各部门在计划的执行过程中,只是上报工程进度,以便拿到工程款,而没有详的项目资料上报公司各部门计划执行计划财务处项目进度计划上报审查、拨付工程款计划监督缺失职能已有职能计划制定50

2012-01-06    14270    0
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 【课件】安达信-为国泰君安的KPI绩效指标体系方法提案

在绩效管理实施中出现的问题与解决方案数据收集 绩效考核中最耗时的部分 根据不同分析需要,确定信息的准确程度与详程度 避免数据收集的不一致性 关键考核指标越详,数据收集的成本就越高 内部报告 从前的研究 内部专家 公开渠道研究财务报告

2011-03-18    30792    0
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 091科尔尼公司给万科公司高管的培训报告(2001)

研究及 定位土地 获取规划及 设计融资建筑市场 营销销售物业 管理重要成功因素具体分析表示最重要详的市场调研是正确的市场定位的基础 房产市场日趋多样化和个性化,消费者越来越有经验。因而在开发前的精确

2010-08-12    18974    0
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 2011-说服力,工作型PPT该这样(表格篇)-@秋叶语录

3响应速度不如前面两种。糟糕的表格 46. PPT问题诊断:46你不觉得排版很乱 还有你到底要讲什么 就不能的漂亮点 PPT优化思路:统一排版(对齐) 突出重点(标注) 美化模板(技巧) 创意改进(配图) 47

2011-04-02    30076    0
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 某咨询公司的薪酬方案与绩效考核体系

考评周期:指的是考评的频度,即多长时间考评一次。 考评标准:指的是各考评项目获得满分时需要达到的标准。 KPI说明:对KPI指标内容的详介绍,考评人和被考评人在确定KPI指标时需要就KPI内容达成共识。 KPI权重:根据组成某岗位的3-

2010-06-20    24758    0
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 华夏基石-某电力公司的人力资源项目建议书2004.9

*华夏基石基本介绍华夏基石的理念: 客户的成功是我们最大的成功华夏基石的定位: 致力于提供系统化、操性的人力资源管理、企业文化建设解决方案,并协助企业进行方案实施、 变革与管理改善 国内最大的人力资

2011-07-16    22883    0
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 Deloitte2005年给AIPC的落基山脉能源项目评估分析案

1. U.S. Energy & The Role of Rocky Mountain Natural Gas: Clean Domestic Energy For a Growing America(2005) 2. There is no economy, be it new, old or even futurist

2010-02-16    17783    0
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 5张纯色旧纹理颓废通用ppt模板ppt背景

1. (本页无文本内容)2. (本页无文本内容)3. (本页无文本内容)4. (本页无文本内容)5. (本页无文本内容)

2018-08-26    5674    0
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 麦肯锡给上广电的人力资源管理创新方案-中期

1. *******人力资源体系创新*******股份有限公司第三阶段汇报会 二OO二年七月八日2. *报告内容前期诊断结论 希典建议 -薪酬 -绩效考核 下一步工作安排3. *经营机制创新的依据是我们对*******的诊断结果*******尚未完全建立以业绩为导向的薪酬

2009-01-19    18980    0
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 3张旧牛皮纸纹理PPT素材PPT背景

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2010-05-06    6361    0
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 科尔尼为中远集团的—物流行业及发展趋势研究报告

1. July, 2001COSCO IPO SUPPORT MATERIALSLogistics Services Industry Environment & Trend Analysis - COSCO Comments and A.T. Kearney RemarksThe contents of this document were prepared by

2011-02-23    19758    0
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 2011-mess_在中山大学JA志愿者时的讲稿-@无敌ǚ

1. (本页无文本内容)2. 经营管理决策模拟演习MESE3. Preview of the ClassBreakCompetition Imitation ( 7 rounds) 15 min10 min56 minMESE Tips20 minMacro-environment

2012-06-23    10831    0
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 【实例】IBM为康佳的岗位分析与岗位说明书编写培训-48页

理系统中,岗位分析和岗位评估是最基础的工作,提供了建立其他各人力资源子系统的平台。只有把这项工作,其他各项工作才有依据。岗位分析 员工 招聘 员工 培训 薪酬 福利绩效 管理职业生 涯规划长期 激励能力

2010-07-16    2541    0
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 焊接训PPT

1. 焊接训 2. 在机械制造工业中,使两个或两个以上零件联接在一起的方法,有螺钉连接、铆钉连接和焊接等。前两种连接都是机械连接,是可拆卸的。而焊接则是利用两个物体原子间产生的结合利用来实现连接的,连接后不能再拆卸。

2019-05-19    1886    0
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 新部编人教版一年级上语文《口语交际:我说你》优质课教学课件

1. 口语交际:我说你 2. 你做过哪些有趣的游戏?拍拍手 3. 跳 绳 4. 堆积木 5. 老鹰捉小鸡 6. 交际内容我说你 我们一起来游戏吧!一个人发指令,其他人动作。 7. 交际要求 发

2019-09-01    1457    0
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 【新部编版】小学一年级下语文《口语交际:一起游戏》优质课教学课件

1. 口语交际 一起游戏 2. 一起游戏 3. 新课导入 同学们,你们喜欢游戏吗?有趣的游戏不但给我们带来了快乐,还让我们交上了朋友。今天就让我们一起聊一聊游戏吧! 4. 这次口语交际的内容就是说说“有趣的游戏”。

2020-02-02    871    0
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