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在网点余额在10万元以上的高价值客户不是500人时可用此办法确定目标客户 ** 在网点高价值客户数目不多时私人银行经理可兼做。在私人银行经理有足够多的高价值客户时，可专门设立客户服务值班经理来服务新客户 32 34. 私人银行经理的业务流程指派私人银行经理

控制与计划/流程运作控制与计划/流程激励机制机会价值观和信念卓越*优良*普通*“5年一轮换使干部只做短期打算，集团因此也缺乏稳定的干部储备” “集团的人力资源配置不能与战略发展相配合，因为在整体规划上

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初步了解制定战略规划、年度规划的 方法论为什么做培 训 目 标 3. 第一部分、为什么做规划 第二部分、规划些什么 第三部分、预算培 训 内 容2 4. 第一部分：为什么做规划为什么做 5. 1、想着打，而不是蒙着打

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2、多条折线时，强调其中需要强调的那根，用最粗线型或最深颜色 3、不要使用图例，直接标记在折线边 4、放太多线条，必要时分开做图表折线图常见问题 19. 轻松一下？ 当你看到后面的图时，选择你平时常见的图表代号 当你看到问题时，再选择你认可的图表代号

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解决不良体制所导致的管理问题 大幅度的提高受训者的工作能力 超越培训中“忘记”的鸿沟 训练受训者做任何事情 立即表现培训效果 39. *1234培训班应长期举办，有可能的话最好固定下来每一次的培训班