BCG--某公司做的战略规划培训
内外部都与竞争环境一致 使用准确的数据,源于严密的分析 全面 考虑到战略、组织结构、运营和信息 得到整个领导组的支持 随着环境和竞争者的变化不断回顾和修改 43. 制定战略分五个步骤首先要明确优势的来源,然后
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内外部都与竞争环境一致 使用准确的数据,源于严密的分析 全面 考虑到战略、组织结构、运营和信息 得到整个领导组的支持 随着环境和竞争者的变化不断回顾和修改 43. 制定战略分五个步骤首先要明确优势的来源,然后
1、抵御打扰必须先发制人 2、评定优先级 3、由进度决定调整 88. 第六章 感化参与者 89. 满足你的需要是我说服你做任何事情的法宝。 ----戴尔.卡内基 90. 感化参与者感化或说服他人的心理和策略; 感化勉强参与者的途径和策略。
在网点余额在10万元以上的高价值客户不是500人时可用此办法确定目标客户 ** 在网点高价值客户数目不多时私人银行经理可兼做。在私人银行经理有足够多的高价值客户时,可专门设立客户服务值班经理来服务新客户 32 34. 私人银行经理的业务流程指派私人银行经理
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况下这个岗位需要多少工作量,多少工作强度。 9. 岗位设计考虑的主要方面 主要工作: 平常这个岗位做哪些基本工作? 为了实现相应的岗位目标,这个岗位需要做哪些工作? 在各个具体工作之间如何分配时间 需要利用什么资源和工具:
1.一个人在组织中晋升的越高,其与权力核心的距离越近; 2.未必需要有职权才能产生权力,因为一个人可以向权力核心的内圈做水平移动而不必往上升迁。 8. 权力的五种来源 强制权力; 奖赏权力; 合法权力; 专家权力; 感召权力。