2011-说服力,工作型PPT该这样做(理念篇)-@秋叶语录
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况下这个岗位需要多少工作量,多少工作强度。 9. 岗位设计考虑的主要方面 主要工作: 平常这个岗位做哪些基本工作? 为了实现相应的岗位目标,这个岗位需要做哪些工作? 在各个具体工作之间如何分配时间 需要利用什么资源和工具:
解决不良体制所导致的管理问题 大幅度的提高受训者的工作能力 超越培训中“忘记”的鸿沟 训练受训者做任何事情 立即表现培训效果 39. *1234培训班应长期举办,有可能的话最好固定下来每一次的培训班
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