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 职业素养提升-语言魅力篇

4、业务熟练,语言精准1、语气生硬,很少使用礼貌用语,造成客户感知较差 2、语速过快,用户听不清。 3、语言贴近用户,引起用户的情绪的波动 4、业务不熟,答复不准确 谢艳玲毛文革课程背景针对客户满意度高人员录

2020-08-10    909    0
P150

 金融理财综合规划案例ppt

3授课大纲理财方案决策分析 综合理财规划EXCEL案例制作示范 综合理财规划软件案例制作示范 特殊生涯事件的理财规划 特殊生涯事件的案例示范 综合理财规划案例分组报告 4. 4一、理财方案决策分析理财方案决策的类型和方案选择的层次

2018-10-19    2970    0
P100

 专业销售人员技能培训ppt

摘要23456建立信任发掘需求有效推荐巩固关系获得承诺7迎合能力1有备而战 4. 顾问式销售流程4步法建立信任呈现方案发掘需求获得承诺有备而战巩固关系 5. PSD顾问式销售(一) 6. 顾问式销售流程4步法有备而战

2018-12-26    2709    0
P90

 第三篇、信息战略

生命-健康地活着有多好!从自信的女士高昂的头和小老头狡黠的笑容,我们分明看到生命的较量。生活的乐趣也尽在其中吗?! 19. 恐怖诉求广告 20. 2001莫比作品:皮肤病学会广告--老小孩“过老的脸”

2012-12-16    22962    0
P45

 麦肯锡 好的开始是成功的一半 如何进行团队内部及团队与客户之间的交流

5. *做好准备,了解需求建立和谐关系建立理解,达成一致巩固客户地位发起变革给出实施建议提出解决方案启动预备预计阻碍,保持动力预期交流中的变化组织内容选择交流形式设立目标明确要表达的讯息 分析听众组织情节 提供支持 奠定基调A

2012-07-23    13321    0
P45

 麦肯锡培训3

5. *做好准备,了解需求建立和谐关系建立理解,达成一致巩固客户地位发起变革给出实施建议提出解决方案启动预备预计阻碍,保持动力预期交流中的变化组织内容选择交流形式设立目标明确要表达的讯息 分析听众组织情节 提供支持 奠定基调A

2009-10-11    1761    0
P45

 McKinsey-如何进行团队内部及团队与客户之间的交流

5. *做好准备,了解需求建立和谐关系建立理解,达成一致巩固客户地位发起变革给出实施建议提出解决方案启动预备预计阻碍,保持动力预期交流中的变化组织内容选择交流形式设立目标明确要表达的讯息 分析听众组织情节 提供支持 奠定基调A

2012-08-23    26121    0
P51

 外汇理财产品培训

2%,客户叙做该笔结构性存款,仅1年就比普通定期存款多收入USD699,583.33的利息。 即使国际金融市场利率上升,我行执行提前终止条款,在目前美国经济复苏不明朗的情况下,年平均利率为4.5%,与当时三年期普通定期存款约为3

2012-09-18    20864    0
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 第四章

◆1.确定需要作出决策的目标,即弄清楚这项决策究竟要解决什么问题; ◆ 2.针对决策项目提出若干备选方案; 一、长期投资决策程序长期投资一般要遵守以下程序: 6. *◆ 9 .投资项目再评价,即在执行过

2011-07-13    2018    0
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 博润兄弟管理顾问公司简介2010

北京単润兄弟管理顾问有限公司是一家从事市场和公关专业顾问的独立机构,致力亍为客户 提供人本、创新和具有可操作性的策略方案,从而提升企业内外部沟通和品牌形象。 第2页关亍我们 人本创新诚信 3. 第3页公司结构 总经理媒体团队

2010-08-11    25396    0
P141

 PPT基础教程

1)自我介绍; 2)幻灯片目的日程等介绍 现状描述: 1)说明现状; 2)指出问题所在 解决方案: 1)提出方案; 2)效益分析;3)执行步骤 问答与致谢:1)现场答疑; 2)致谢 2. PPT的制作原则简化文本

2009-12-17    7881    0
P142

 最全ppt教程

1)自我介绍; 2)幻灯片目的日程等介绍 现状描述: 1)说明现状; 2)指出问题所在 解决方案: 1)提出方案; 2)效益分析;3)执行步骤 问答与致谢:1)现场答疑; 2)致谢 2. PPT的制作原则简化文本

2009-08-24    10684    0
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 团队与冲突管理(1)

n傳統觀點:有害且必須避免的n人群關係的觀點:自然發生且不可避免的n互動觀點:提升績效不可或缺的衝 突 的 同 觀 點 29.  衝突是否具有正面價值?  衝突價值的評估標準為何? 衝突是否帶來學習與成長?正視衝突

2012-02-07    23567    0
P54

 团队与冲突管理

n傳統觀點:有害且必須避免的n人群關係的觀點:自然發生且不可避免的n互動觀點:提升績效不可或缺的衝 突 的 同 觀 點 29.  衝突是否具有正面價值?  衝突價值的評估標準為何? 衝突是否帶來學習與成長?正視衝突

2009-08-07    18727    0
P100

 基础精讲课时22-消防应急照明和疏散指示系统

高危险场所灯具光源应急点亮的响应时间不应大于0.25s; .其他场所灯具光源应急点亮的响应时间不应大于5s; .具有两种及以上疏散指示方案的场所,标志灯光源点亮、熄灭的响应时间不应大于5s。 22. (本页无文本内容) 23. 消防应急

2020-09-11    1128    0
P64

 深度剖析龙湖地产工程管理细节PPT

户内精装修工程合同 71087环境景观工程施工合同7705 14. 项目关键计划节点的设置: 完成方案设计 完成初步设计 完成施工图设计 取得施工许可证 项目开工 售楼处、样板区开放 取得预售许可证 开盘

2019-05-04    1995    0
P30

 全球合规管理实践ppt

构建万物互联的智能世界我们在通信网络、IT、智能终端和云服务等领域为客户提供有竞争力、安全可信赖的产品、解决方案与服务, 与生态伙伴开放合作,持续为客户创造价值,释放个人潜能,丰富家庭生活,激发组织创新。 坚持

2019-08-26    1768    0
P100

 082管理人員的分析解決問題方法

对策拟定-针对要因运用手法拟定重要对策 决策分析-依选择标准比较可行方案并评估决策 实施追踪-运用行动计划表落实行动进度 效果确认-调查、统计以评估结果的有效性 再发防止-以标准化、模式化、防呆化思考方案 11. *解决问题的八步骤问题定义

2010-05-11    6990    0
P73

 深度营销模式导入流程与操作实务

深度营销模式 导入流程与操作实务 2. 深度营销一般导入流程市场调查市场启动、发展、巩固推广复制方案制定管理平台搭建切入市场选择 3. 切入市场的选择一、竞争角度 1、竞争对手相对薄弱 二、市场角度

2010-09-10    15668    0
P37

 慢性病管理汇报PPT

表的一组疾病、是相对于传染病和急性疾病而提出的一组疾病总称。 我国:是对一类起病隐匿、病程长且迁延愈、缺乏明确传染性生物病因证据、病因复杂、或病因尚未完全确认的疾病的概括性总称。慢性病慢病管理(CD

2019-05-07    2890    0
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