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1. ERP系统整体规划方案 全面提高企业核心竞争力信息时代的企业管理副总裁、产品总设计师 李力 2. 顾客： 顾客在交易关系中逐步占据决定性力量 顾客需求的不确定性增强 对交货期和价格的要求越来越高

研讨文选策略和创作是整体的6 7. 解决市场问题的创意方案市场分析 销售策略 创意发展市场计划构想创意执行市场解决方案 构想解决方案 创意解决方案 关键问题 切入点广告 促销 公关7 8. 广告代理的

。这种气质的人平静，善于克制忍让，生活有规律，不为无关事情分心，埋头苦干，有耐久性，态度持重，不卑不亢，不爱空谈，严肃认真；但不够灵活，因循守旧。 抑郁质相当于神经活动的弱型，兴奋和抑制过程都弱。这种

行力等；广义的执行力是指一个组织、一个企业的执行力； 3. 二、执行力不强的三大表现1、尺度：项目方案在执行的过程当中，标准渐渐降低，甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。2、速度：项目工作计划

中远房地产开发有限责任公司关键流程优化建议 2. 目录中远房地产流程体系诊断 流程优化的原则和目标 关键流程优化方案 3. 中远房地产业务模式的演变决定了运营系统的现状适应市场环境而不是做行业创新者 暂时牺牲利益 保证品质

*指标与标准年销售额达到850万人员流动率低于10% /年成本控制不超过预算的5%打字速度100字/分钟客户拜访量5个/天 19. *产品创新性至少有3种产品竞争对手不同广告方案客户通过率在80%服务质量投诉不超过3次/月指标量化示例： 20

最满意方案与最佳方案区别 主要的消费表现 挑选最熟悉的品牌 重复购买以前的满意的品牌 挑选最便宜的品牌 8. 非计划购买行为特征 一般在商场内作出 一般通过惯性与有限决策作出 原因 以免搜寻收不抵支，购买建立在记忆基础上

1. 浙江盾安精工集团有限公司战略与管理现状诊断、组织架构与绩效管理体系重组方案设计、方案实施项目建议书华彩咨询机构 此报告仅供客户内部使用。未经书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制机密

20世纪60～80年代：发展 20世纪90年代：低潮 21世纪10年代：恢复、发展、创新 形成部分技术和技术标准，但不完善、不系统北京市的装配式大板住宅建筑在1959-1984年建成272.6万m2 5. 发展历史：国外1891年，巴黎首次使用装配式混凝土梁

大课题分解成小课题的 方法： ① 按时间展开 ② 按空间展开 ③ 按质量因素展开 29. **选定课题当 课 题 不 明 确 时步 骤：①互相提出问题②限定问题③决定课题名称④明确说明选定该课题的理由⑤作出活动计划书

公司的价值定位一致 2. 优于竞争的基准参照 3. 至少在中期有可持续性有驱动价值没有驱动价值优先不优先核心竞争力 非核心竞争力采购分销流程3流程1工序1工序3设计制造流程2工序2工序46 8. 客户的组织结构有什么特点？

5% 7. 3)行业平均风险法（老项目）参考同行业中主要竞争对手风险水平，使本企业坏帐（破产）风险不超过竞争对手水平。一个企业若要取得行业平均资本报酬率以上水平，它的亏损风险必须小于行业平均亏损水平。即：

5% 7. 3)行业平均风险法（老项目）参考同行业中主要竞争对手风险水平，使本企业坏帐（破产）风险不超过竞争对手水平。一个企业若要取得行业平均资本报酬率以上水平，它的亏损风险必须小于行业平均亏损水平。即：

及时行乐型  二者兼顾，不亏待自己   法律擦边球，合情不合理  假公济私型   牺牲公司利益，一切为自己   不合法5 6. 中国企业原有“高管”激励机制的弊端 “五九” 现象富庙穷方丈中庸之道 不患寡，患不均

荷呢？”答：“因为轴承的润滑不够。”接着问：“为什么润滑不够？”再答：“因为润滑泵吸不上油来。”再问：“为什么吸不上油来？”答：“因为油泵轴磨损，松动了。”至此，大野耐一还不罢休，继续问：“为什么磨损

*企业发展与人力资本框架战略 目标 经营 战略 经营 要求对劳动力 的要求现有劳动力 的要求 差距 分析 开发解决人 力资本方案 行动 计划 执行 结果 评估 发现问题并改进促进变革 5. *人力资源管理框架战略 前瞻组织发展与人员规划

应链利润将减少。制造商可采取数量折扣，是供应链利润最大化。 最优的折扣方案是以总量为基础的折扣方案，而不是以批量为基础的折扣方案。 10. *通过价格差异获取剩余价值差价销售：零售商对不同的顾客采取不同的定价。

下上階級 下下階級 16. 社會階級上上階層 由社會精英組成，以繼承的財富過日子，有顯赫的家庭背景，不炫耀自己的財富。 次上階級 透過職業或事業中的特殊能力而賺取高所得或財富。通常自中產階級躍升而來。如：爆發戶

商品品质不良 服务方式不正确 使用不习惯的新商品、新服务 6 7. 4%显在诉求潜在诉求投诉顾 客 不 满 意7 8. 主 要 内 容■ 关于投诉 ■ 投诉处理的意义 ■ 投诉处理三步曲 ■ 投诉处理的技巧

品牌知名度結論 【品牌知名度】 由品牌知名度階梯的表現顯示，「三菱MITSUBISHI」在整體品牌知名度的表現不錯。但在第一提及知名度的部分，這指標代表消費者心目中的最優先選擇的品牌，通常可視為市場佔有率的參考，