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拥抱自然 山水温泉逍遥游 操作要领：团队凝聚力（篝火晚会） 67. 四季度：划草地 心跳的感觉 此刻与您同行 操作要领： a、敢于创新 b、小组对抗 68. 激励方案的制订1.具体：让被激励的对象了解自己该如何做，以及做后

边际员工是指由于缺乏能力以及缺乏做好工作的动力而导致绩效水平几乎处于最低水平上的员工。 不同类型员工应采取不同行动。 30. 不同类员工不同绩效管理方法

反思教学实践，在总结经验中提升自己； 学习教育理论，在理性认识中丰富自己； 投身教学研究，在把握规律中端正自己； 尊重同行教师，在借鉴他人中完善自己。 27. 争取社会支持的能力社会的财力支持=本年度社会的赠款 与上一年度相比上升百分比=

第三级是分摊性作用，即共同负责的，指跟本企业内部（不包括本人的下级和上司）其他部门或企业外部的别人合作，共同行动，因而责任分摊。 第四级是主要的，即由本人承担主要责任，独立承担或虽然有别人参与，但他们是次要的

新产品驱动，包括不同的系统集成产品、软件产品、行业解决方案、重组和ERP的实施等，以最大限度地在不同行业捕获客户数量和增加业务量。 10 11. 安达信咨询核心技能是业务集成，这一概念在70年代末期就

找到取胜的良计妙策，然后才能获得成功，这就是人们通常所称的策划。 1.2 策划分类 1.2.1按不同行业划分 1.2.2按手段的不同划分 1.2.3按职业的不同划分 4. 1 策划概述1.3 策划的作用与原则

用灯不准的痛点。成为首家商业照明领域的B2C平台，提供专业化的商业照明服务。两个目标 9. 我们的机会我们的机会行业仍处于起步阶段，各家同行均处于发展阶段，我们此时进入，还有着相当的机会。起步阶段比起以广告模式为主的传统某某网站，某某行业

专业点：我们的节目遇到一点问题 24. 麦肯锡的思考方式更换主持?更新节目?假设现象策略方案收听率下降挖同行？……定位问题？策划问题能力问题？……招聘人手其他目标，习惯风暴，优化培训，激励……费用……更专业点：我们想策划个新栏目

马上得到了回答！ 47. 合作形式-企业用户MSN\邮件\官网导入MSN等企业用户关系导入：鼓励企业找到同事同行、客户MSN好友导入鼓励企业员工、客户使用 签名档， 名片上印刷微博地址找人：http://t.sina

9999998%產率99.99966%產率99.99966%產率製程能力對照表 40. (本页无文本内容) 41. 為了不同行業估算的競爭基準與世界標竿，我們可以依據“ 直通率對應Sigma表”推定自己公司的競爭力。 Assumed

敏锐的观察力：能分辨出顾客还是非顾客，是那一类顾客，顾客购买能力如何？ 良好的心理成受能力：能承受各种压力、挫折、顾客辱骂、同行挤压、业绩不震！ 较强的学习能力：能够随时、随地向任何人、任何物、任何事学习！2、什么样的人才是好

按日期、地区、商品类别分组 通过设置字段显示方式创建各种比较分析表 数据的显示方式——差异；差异百分比；占同行或同列百分比；占总合百分比；累计值显示…… 创建各种比较分析表 11. 案例5 销售数据整理与多维度透视分析制作与使用数据透视图

基准评价的优势和局限优势： 发现一些本企业还没有采用的好方法 有技术突破的潜力 获得创造竞争优势的机会 局限： 在不同行业中发现的方法可能难以转化 13. 单元二 企业基准评价模式 14. 基准评价的模式五个阶段本企业1．对什么进行基准评价？2

专业的口碑分析方法及流程 大旗口碑分析的方法论是基于对社会化媒体中用户行为和言论的深入研究，并与 行业数据相配合，设计不同行业分析模型，最终得出可信结论。2科学的分析流程: 最大程度保障分析结果的可信度和可靠性用户 分类行业

从而能获得新的知识。原指每日从三个方面检查自己,后指多次自觉地检查自己。不改变自有的快乐。指处于困苦的境况仍然很快乐.几个人同行,其中一定有可做我老师的.日夜不停。流失的时光就像这个流水。不能忍受那样的愁苦. 23. 六、峨眉山月歌作者：

的提高和改进，管理效率有了明显提升，我拿这份工资是拿得其所。 二是肯定自己在周围亲朋好友、老同学、同行业中的地位：我们这家公司还是在什么什么方面做得不错的。 12. 阶段 内容 角色能力发挥阶段 （从第13个月到18个月）公司

元，每股收益将由0.72元降为0.25元 配股市盈率=19/0.25=76 30. 配股与98年同行业相比较如下表：每股收益每股配股价每股净资产调整后的每股净资产厦华电子0.217－102.462.41四川长虹0

才能有效实现企业发展战略目标。 33. 在这个高度分工和专业化的社会，存在许多行业，隔行如隔山，不同行业的经营过程和经营方式各不同。在这个变化的世界，唯一不变的就是理念。理念可以改变历史的轨迹。我们要

更新和再创造，以知识辅助学习和工作： 建立有体系的知识资源库，以随时应用和长期管理； 通过与专家和同行同道的咨询、交流，汇集知识资源，完善专家渠道和知识渠道； 系统化地吸收知识资源，在此基础上融合自身的智慧进行再创造。

组每个咨询师的价值外显在客户端充分展现工作责任心建立项目组日常分析会及分析制度日常客情营造——出差同行等/非物质性投其所好 24. 第三阶段：执行过程——如何有效管理项目组客情关系1. 3项目组特殊公