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让企业掌握各种危机的基本处理方法； 让企业运用可操作的危机管理方案； 后危机时代，我国企业怎么办； 让企业熟悉危机管理体系和手册框架; 让企业学会风险管理的实务操作； 让企业了解如何建立风险管理体系。 3. 一．引言:30年商业中国——企业危机和风险之峥嵘岁月

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，也是企业管理体系的一种，它将企业的健康、安全与环境挂念纳入了一个管理体系中，体现了企业一体化管理思想。 新课引入上一张主菜单下一张 4. H S E M S健康 安全 环境 管理 体系HSE-MS的含义

管理体系：建立方针和目标并实现这些目标的体系。 质量管理体系：在质量方面指挥和控制组织的管理体系。 质量健康安全环境管理体系：在质量健康安全环境方面指挥和控制组织的管理体系。 6. 三、实施QOHSE的意义1、 企业应对WTO要求，提高核心竞争力的必由之路

部门关系图 部门职能划分 各部门职务说明书各个部门工作职责 职能部门管理制度 业务部门项目管理制度、质量手册 出发点基干树枝各个岗位职责描述 各个岗位操作程序 业务规范树叶 6. 四、制度体系的梯次结构根据

CONSULTING二．体系文件的架构 （一）目前建立的体系文件，一般企业均将文件架构分为四个层次，即： 一阶文件：手册 二阶文件：程序 三阶文件；工作指导书 四阶文件：表单或表格 但是，并不是每家企业都必须建立上述架构的体系文件，许多

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在两者间有弹性、自然地过渡 与时间合作而非争战 38. 拖延大作战□ 沙场点兵 □ 作战方案 □ 速读手册 39. 沙场点兵:找出拖延原因对成功所需能力 缺乏信心把建立一个比较现实的、能够达成的 同时容易衡量的目标

**第三节 建筑工程预算定额（建筑工程专业讲）一、概述 二、建筑工程预算定额的编制 三、建筑工程预算定额手册建筑安装工程定额原理与概预算 第三章 建筑安装工程定额 69. **一、概述（一）概念 （二）预算定额的作用

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