香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 349091个资源

P27

 总经理工作手册

总经理工作手册 目 录 一.总经理就职誓言 二.制订手册之目的 三.总经理之使命 四.总经理之责任 五.总经理职务要求 六.总经理之工作目标 七.总经理之职责 八.总经理之权力 九.总经理之权威 十

2016-08-25    18483    0
P8

 员工管理-淘屋员工手册

合肥淘屋员工必读淘屋新进员工,是淘屋的新鲜血液。公司一方面要为其提供必要的服务,使其尽快熟悉,另一方面也要加强培训和管理,使新员工的各项言行尽快融入公司的体制和文化氛围。一、 合肥淘屋管理制度1、 淘屋实行6天工作制度,星期天为休息日(市场部、客服部根据工作需要实行轮休)。2、 公司正常上班时间为8:00-12:00,14:00-17:30。信息部、市场部、客服部中午须安排人

2014-10-18    597    0
P39

 哈佛经理手册——10103

在任何一种情境中都能平和快乐。 □ 常见的非理性想法 非理性想法与心理健康的确息息相关,所以去除非理性想法实为维持心理健康之道,也唯有合理的思考,才能导致理性和谐的生活。 1什么是非理性想法

2013-11-06    654    0
P54

 哈佛经理手册——10201

百科全书——无论经济、管理、法律、自然科学、文化礼仪……总之他必须无所不知。他必须具有迷人的魅力、健康的体魄,完善的心理、自如的角色…… ——编者 哈佛语 录 人们对自然资源往往重视过份,实际上

2014-06-16    861    0
P148

 哈佛经理手册——10702

职责改善行为诊断目的 不可过于习惯部门的一切,要掌握实际情况,找出管理的坏习惯、毛病,并积极地治疗。 管理不仅要维持健康的体制,还必须强化体质。但实际上,在不知不觉中就会发生部门毛病,甚至犯了安于部门的毛病而不自觉。这

2014-12-19    782    0
P13

 金地集团员工手册

 金地集团员工手册 第一章 总则 2 第二章 入职指引 2 报到 2 工作时间 3 办公及生活安排 3 试用与转正 3 第三章 员工纪律和行为规范 4 员工守则 4 考勤制度 4 工作风纪 5 礼仪仪表

2015-07-01    20715    0
P12

 安保员工作手册

,人身受伤害,维护物业管理区域内正常的工作、生活秩序,营造一个良好的生活、工作氛围,特制订《安保员手册》。加盟本公司安保员务必执行。 一、安保员岗位职责 1、严格遵守国家有关法令法规以及公司各项管理制度。

2014-01-13    9195    0
P100

 ××花园销售手册

 升华•温泉花园销售手册 升华地产公司及项目简介 从广州进军新乡的实力派地产公司 新乡市升华房地产开发有限责任公司系从广州进军新乡的一家实力派金牌地产公司,成立于2002年4月,注册资金2000万元

2016-01-02    19161    0
P23

 好易通科技(中国)-员工手册

 好易通科技(中国)有限公司 员工手册 目 录 一、公司一般规定 2 二、员工雇佣规定 3 三、考勤规定 7 四、工作现场管理规定 13 五、门禁管制规定 15 六、非正式工雇佣规定 17 七、保密规定

2013-10-23    27512    0
P14

 前台工作手册

顾客服务部工作职责 遵守营运部的各项规章制度; 主要负责迎宾、存/取包、店内广播、礼品包装、大宗购物、失物招领、接待投诉; 严格按照公司对迎宾岗位规定的流程去做,熟悉超市的布局以及各种服务项目,为顾客提供准确的购物信息及良好的服务; 严格遵守存取包的程序,妥善保存顾客存放于此的物品,完整无误的再交予顾客; 严格遵守大宗购物的程序,为大宗购物顾客提供相应的方便; 处理解决好顾客投诉

2014-06-11    14531    0
P6

 (酒店)员工手册 (中)

〔酒店〕员工手册 (中) 第四章 行为标准 4.1 员工关系 员工之间应以礼相待,互相谅解、合作共事。员工必须切实执行直属上司指派的任务。 假设遇疑难或不满应从速向直属上级请示或申诉。 4.2 客人关系

2021-11-14    677    0
P73

 质量、环境管理手册

A/1 质量、环境管理手册 〔GB/T19001-2000+GB/T24001-1996〕 2021-01-18修订 2021-02-18实施 无锡华泰医药包装 发布 质量、环境管理手册 目 录 1. 发布令

2021-12-22    455    0
P16

 哈佛经理手册——10401

哲人赫拉克利特对这种情况,用富有哲理的语言进行了概述:上坡的路和下坡的路在同一条道上;疾病使人感到健康的幸福,反之亦然。 这就生动地说明:任何事物都是相辅相成的,不可孤立地存在。尤其是两个互相比附的

2012-07-27    631    0
P28

 哈佛经理手册——10904

 第四章哈佛经理的 营销管理 营销工作的实施(Marketing Implementation),是指企业为实现其战略目标而致力于将营销战略和营销计划变为具体营销方案的过程。也就是要有效地调动企业的全部资源(人力、财力、物力)投入到日常业务活动中去。分析营销环境、制定营销战略和营销计划是解决企业营销活动应该“做什么”和“为什么要这样做”的问

2013-11-09    446    0
P51

 哈佛经理手册——11301

哈佛经理要能运用他天才的职业素质,在最短的时间内找出企业弊病的原因所在,并提出切实可行的治疗方案。唯有如此,企业才能健康长寿。 ——编者 哈佛语 录 管理者之所以为管理者,正是由于他特殊的地位和知识,所以才寄望

2012-05-07    546    0
P58

 产品经理工作手册

《产品经理工作手册》 序 随着公司产品系列的增加, 更新换代的加速, 市场竞争的加剧, 新产品的开发规模越来 越大, 品种规格越来越多,没有一个规范的, 严谨的新产品开发和上市程序,后果是不堪设 想的。

2019-04-22    2883    0
P47

 哈佛经理手册——10704

 第四章哈佛经理职责 检测手册(二) 生产责任检测内容 □基本准则 为了有效进行生产活动,必须完备下述三方面: 第一是要完善生产条件。生产条件是指根据企业经营的意志所决定的生产结构或生产力、厂房安

2013-05-02    618    0
P21

 哈佛经理手册——10202

流的,除了那些完全能做好这些工作而不愿做的人”。在制定工作定额时,泰罗是以“第一流的工人在不损害其健康的情况下维护较长年限的速度”为标准的。这种速度不是以突击活动或持续紧张为基础,而是以工人能长期维持

2015-10-10    463    0
P55

 物业部工作手册

 物业部 管理手册 文件编号: 版 本 号: 修改状态: 受控状态: 受控编号: 审 核: 批 准: 房地产E网 http://www.fdcew.com/ 倍讯易 http://www.pxyi.net/

2019-04-29    1195    0
P64

 哈佛经理手册——10802

夹,到它有各种不同的颜色,因此应想出一套使用方法充分利用。 比如塑胶面的活页夹,专门保存内部业务手册与呈送法院表格文件等等,并按颜色加以区别;而布面的活页夹,则专门保存各种信息资料,同样的也是以颜色

2015-05-25    670    0
1 ... 14 15 16 17 18 ... 50