九型人格与领导力ppt
做事一定要有效率，注重细节，追求完美，系统计划性强； 勤劳，讨厌懒惰的人。1号性格特征 19. 1号形象气质一般较健康，也较瘦，肥胖占极少数体态类型腰板直，挺硬，可以长久保持同一姿势；行动速度通常较快身体语言目光锐利
2019-05-18
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P100 P37 慢性病管理汇报PPT
续、主动的管理，以达到促进健康、延缓慢病进程，减少并发症、降低致残率、延长寿命、提高生活质量并降低医药费用的一种科学管理模式。慢病管理包括对疾病的认识、正确的用药知识、健康的生活方式、疾病的自我管理能力。内容
2019-05-07
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P66 HR测评理论
把握大局 7 创造客户价值 8 系统组织 9 促成结果 10 引导激励 11 建设团队 12 指导培养 工作对人的要求过滤人才测评业务存在的理由 6. 通过多种评价技术了解人“知人知面不知心”——缺乏必要信息心理测验
2012-11-02
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P66 麦肯锡人才测评业务方法论
把握大局 7 创造客户价值 8 系统组织 9 促成结果 10 引导激励 11 建设团队 12 指导培养 工作对人的要求过滤人才测评业务存在的理由 6. 通过多种评价技术了解人“知人知面不知心”——缺乏必要信息心理测验
2009-01-16
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P66 Mckinsey-人才测评业务方法论
把握大局 7 创造客户价值 8 系统组织 9 促成结果 10 引导激励 11 建设团队 12 指导培养 工作对人的要求过滤人才测评业务存在的理由 6. 通过多种评价技术了解人“知人知面不知心”——缺乏必要信息心理测验
2012-11-06
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P66 人才测评业务方法论介绍ppt
把握大局 7 创造客户价值 8 系统组织 9 促成结果 10 引导激励 11 建设团队 12 指导培养 工作对人的要求过滤人才测评业务存在的理由 6. 通过多种评价技术了解人“知人知面不知心”——缺乏必要信息心理测验
2019-04-01
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P17 北京五洲女子医院开业庆典
1. 都市女人 健康盛事北京五洲女子医院开业庆典 2. 目 录活动背景说明（活动主体、目标、要求） 活动概况介绍（活动范围、参与人群、时间、地点） 活动方案策划（活动主题、内容流程、媒体宣传、亮点设计等）
2011-12-12
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P21 中小企业板培训结算部分
结算部分中国证券登记结算有限责任公司深圳分公司 杨 璐 2. 2004年5月31日中小企业板培训（结算部分） 杨璐第*页实施方案的要点两个不变，四个独立 法律法规、上市标准 运行 、监察、代码、指数 是主板市场的一部分 结算模式与主板一致，没有改变
2010-09-15
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P19 商业计划书(乾隆养生酒)
成立公司前，法定代表人廖建新进行了为期一年的市场调查，在充分了解了行业状况及数据资料后，再决定了投资项目及实施方案。项目公司全面经营：代工委托、品牌建立、销售网络开拓、公司整体销售策划、营运、人才培训。 4. 深圳市弘历酒业有限公司营业执照
2010-08-26
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P16 如何撰写促销方案（康恩贝保健品培训资料）
方面纪律作出细致的规定。 现场控制主要是把各个环节安排清楚，要做到忙而不乱，有条有理。 同时，在实施方案过程中，应及时对促销范围、强度、额度和重点进行调整，保持对促销方案的控制。 12. 九、 后期延续
2011-06-01
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P39 大逆转——中华人民共和国的医疗卫生体制改革PPT
5岁，婴儿死亡率高达250‰（国内情况）。 医疗卫生从业人员总数非常少，无法解决当时人民群众大量的健康问题（供需不等）。 当时从事医疗服务的主体是缺乏必要的培训和锻炼的传统中医和草药医生，无法应对和处理流行疾病和疫情（技术欠缺）。
2019-05-12
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P32 专科护士汇报-心胸外科ppt
全军胸心外科护理示范基地长海医院 3. 点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本目录专科学习专科特色工作方向 4. 专科学习1 5. 内容护理安全管理 重症监护护理 JCI评审临床护理教学胸外科专科护理护理科研理论学习
2019-04-14
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P41 少儿安全知识讲座ppt
1. 提高安全意识 珍爱生命健康 加 强 安 全 意 识珍 爱 生 命 健 康 2. 全国安全意识与救援技能高级培训系列课程 《少儿安全知识讲座》 3. 全国应急安全与救援高级课程专家组组长：罗全有（网络ID:
2019-03-02
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P42 麦肯锡：中国联通组织结构设计
组织结构的高效运作还需要系统的管理程序、经营程序以及有效的激励机制的支持。为此联通应立即着手以下工作： 编写所有关键岗位的岗位定义，详细的描述每个岗位的职责及业绩指标 设计核心管理与运营流程，清楚地界定每个部门及人员在流程中的角色及职责
2012-08-17
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P42 McK-中国联通组织结构报告
组织结构的高效运作还需要系统的管理程序、经营程序以及有效的激励机制的支持。为此联通应立即着手以下工作： 编写所有关键岗位的岗位定义，详细的描述每个岗位的职责及业绩指标 设计核心管理与运营流程，清楚地界定每个部门及人员在流程中的角色及职责
2012-04-17
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P42 36 麦肯锡－联通组织结构设置
组织结构的高效运作还需要系统的管理程序、经营程序以及有效的激励机制的支持。为此联通应立即着手以下工作： 编写所有关键岗位的岗位定义，详细的描述每个岗位的职责及业绩指标 设计核心管理与运营流程，清楚地界定每个部门及人员在流程中的角色及职责
2009-02-07
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P42 麦肯锡：组织结构设计（中国联通）
组织结构的高效运作还需要系统的管理程序、经营程序以及有效的激励机制的支持。为此联通应立即着手以下工作： 编写所有关键岗位的岗位定义，详细的描述每个岗位的职责及业绩指标 设计核心管理与运营流程，清楚地界定每个部门及人员在流程中的角色及职责
2012-02-05
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P48 085管理者职业操守
3. 一、正确的观念和心态的重要性做事靠的是知识，做人靠的是心态 职业人只要拥有正确的观念就必定在工作中使用正确的方法 一个没有正确观念的人，行事方法一定有问题 结论：成功者必须具有正确的观念3 4.
2010-11-20
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P87 静脉治疗不良事件的预防ppt
2、老人、儿童、疾病的特点。 3、输液安全教育无针对性。 17. 我们现代社会的输液问题十三、隐藏的问题： 1、护理工作超负荷； 2、护理队伍整体素质参差不齐； 3、药品使用监管力度不够； 4、输液渗漏性损伤、头皮刮伤、输液吊瓶砸伤；
2018-10-18
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P87 静脉治疗不良事件的预防PPT
2、老人、儿童、疾病的特点。 3、输液安全教育无针对性。 17. 我们现代社会的输液问题十三、隐藏的问题： 1、护理工作超负荷； 2、护理队伍整体素质参差不齐； 3、药品使用监管力度不够； 4、输液渗漏性损伤、头皮刮伤、输液吊瓶砸伤；
2019-04-24
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