人力资源开发与管理
§7.2 员工录用方法 §7.3 招聘会谈 6. Ⅲ 人力资源开发CH8 职前教育与员工培训 §8.1 职前教育 §8.2 员工培训需求评估 §8.3 员工培训方案设计 §8.4 培训方案的实施
2010-05-05
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P68 P41 人事測量與績效評估1
[内容]：工作数量、质量、行为态度、心理特质 [评估者]：上级、同级、下级 [方法]：评估为主，测量为辅 第二节 工作分析 一、工作分析是人事测量与绩效评估的基础 二、工作分析的主要方法 访谈、观察、日记、问卷 [问卷的主要内容]：
2009-06-01
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P41 人事测量与绩效评估
[内容]：工作数量、质量、行为态度、心理特质 [评估者]：上级、同级、下级 [方法]：评估为主，测量为辅 第二节 工作分析 一、工作分析是人事测量与绩效评估的基础 二、工作分析的主要方法 访谈、观察、日记、问卷 [问卷的主要内容]：
2010-07-22
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P41 【课件】事測量與績效評估1-41页
[内容]：工作数量、质量、行为态度、心理特质 [评估者]：上级、同级、下级 [方法]：评估为主，测量为辅 第二节 工作分析 一、工作分析是人事测量与绩效评估的基础 二、工作分析的主要方法 访谈、观察、日记、问卷 [问卷的主要内容]：
2010-04-17
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P40 xx——xx股份人力资源评估及诊断报告
员工队伍，江钻的老员工是员工队伍鲜明的特色； 储备后备队伍是当前之需； 5. 知识素质偏低江钻员工教育背景偏低，将是江钻未来发展的最大问题 6. 高层管理人员年富力强平均年龄45.4年龄较长，工作年限
2009-06-02
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P40 XX股份人力资源评估及诊断报告
员工队伍，江钻的老员工是员工队伍鲜明的特色； 储备后备队伍是当前之需； 5. 知识素质偏低江钻员工教育背景偏低，将是江钻未来发展的最大问题 6. 高层管理人员年富力强平均年龄45.4年龄较长，工作年限
2010-12-12
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P40 KPMGXX集团人力资源报告
员工队伍，亚航的老员工是员工队伍鲜明的特色； 储备后备队伍是当前之需； 5. 知识素质偏低亚航员工教育背景偏低，将是亚航未来发展的最大问题 6. 高层管理人员年富力强平均年龄45.4年龄较长，工作年限
2011-11-16
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P101 007如何从咨询顾问的角度解决企业问题
格水平价格敏感性比较强的品类哪些产品的价格敏感性强可以有多少产品用低价策略牺牲多大的毛利……制定调查问卷、访谈提纲和分析模型 15. *访谈是获取定性信息的主要方式咨询公司都高度重视访谈这个环节。事实
2009-01-26
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P101 如何从咨询顾问的角度解决企业问题(ppt101)
格水平价格敏感性比较强的品类哪些产品的价格敏感性强可以有多少产品用低价策略牺牲多大的毛利……制定调查问卷、访谈提纲和分析模型 15. *访谈是获取定性信息的主要方式咨询公司都高度重视访谈这个环节。事实
2012-02-24
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P48 【课件】DERSON绩效管理-48页
1. 2003.6.23/24绩效工作坊1 2. 调查问卷 姓名或代号 6 月 日 1. 为什么绩效管理往往是令各级经理头疼的事 ? 2. 你认为绩效管理的目的是什么？ 3. 你认为绩效管理的主要内容或主要步骤是哪些
2012-04-09
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P48 ADERSON绩效管理
1. 2003.6.23/24绩效工作坊1 2. 调查问卷 姓名或代号 6 月 日 1. 为什么绩效管理往往是令各级经理头疼的事 ? 2. 你认为绩效管理的目的是什么？ 3. 你认为绩效管理的主要内容或主要步骤是哪些
2010-12-18
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P48 【课件】绩效工作坊-48页
1. 绩效工作坊1 2. 调查问卷 姓名或代号 6 月 日 1. 为什么绩效管理往往是令各级经理头疼的事 ? 2. 你认为绩效管理的目的是什么？ 3. 你认为绩效管理的主要内容或主要步骤是哪些? 4.
2009-01-11
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P48 ADERSON绩效管理体系
1. 2001.6.23/24绩效工作坊1 2. 调查问卷 姓名或代号 6 月 日 1. 为什么绩效管理往往是令各级经理头疼的事 ? 2. 你认为绩效管理的目的是什么？ 3. 你认为绩效管理的主要内容或主要步骤是哪些
2009-02-17
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P48 绩效工作坊
1. 绩效工作坊1 2. 调查问卷 姓名或代号 6 月 日 1. 为什么绩效管理往往是令各级经理头疼的事 ? 2. 你认为绩效管理的目的是什么？ 3. 你认为绩效管理的主要内容或主要步骤是哪些? 4.
2012-01-20
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P48 ADERSON績效管理
1. 2001.6.23/24绩效工作坊1 2. 调查问卷 姓名或代号 6 月 日 1. 为什么绩效管理往往是令各级经理头疼的事 ? 2. 你认为绩效管理的目的是什么？ 3. 你认为绩效管理的主要内容或主要步骤是哪些
2011-08-19
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P35 【实例】华为-干部任职资格管理-35页
外部劳动力市场不规范，无法提供职业化人才职业人员需求市 场普通职工毕业学生下岗职工 6. ● 同等教育背景，同等工作经验≠同等工作绩效 同等工作经验？！同等教育背景 7. 华为公司推行任职资格的目的？ ⑴ 要逼做实的人提高水平，要引导有水平的人做
2010-11-19
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P141 人才选拔（刘军）
人才测评对企业的价值 人才测评是什么？ 16. *对人才测评的科学理解人才测评技术是建立在心理测量学、心理学、行为科学、管理学等理论基础上的一套人才测量和评价的科学技术体系。 企业中的人才测评是根据企业和岗位需求
2009-09-06
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P26 专科培训-护士心理契约的研究进展ppt
经过一番考虑后,蓄意要离开组织的意图,属于主动离职的范畴,离职意愿与离职行为不同,前者强调一种态度倾向,后者则是实际发生的行为。 14. 2、心理契约违背与实际离职之间呈正相关。 研究证明,心理契约是组织承诺和工作满意度的内在根源。
2019-04-14
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P149 人才的评价与提拔
人才测评对企业的价值 人才测评是什么？ 16. *对人才测评的科学理解人才测评技术是建立在心理测量学、心理学、行为科学、管理学等理论基础上的一套人才测量和评价的科学技术体系。 企业中的人才测评是根据企业和岗位需求
2011-10-25
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P114 和君创业-构建有效的培训体系-和君创业：高伟(PPT 114)
日益增长。许多组织的高级管理人员相信改进组织学习对于其组织非常重要 企业竞争的本质是人的竞争： 据调查82%企业总经理认为企业员工技能明显不足； 几乎100%的管理者抱怨下属工作推进不利或缺乏职位胜任力；
2010-12-08
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