农业标准化基础知识（2017.10.31）
评审。每项经费补助约4-5万元。研制起草项目承担单位成立起草组，按项目实施方案规定的任务起草标准。年度申报指南 54. 专家审定规程制修订承担单位将规程初稿报产业行业主管单位进行初审；并按产业行业单位
2019-12-13
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P97 P29 【课件】某公司内部讲义-部门职责梳理
量标准有哪些。作出这些分析将帮助部门明确其在公司的流程中的关键增值领域。将客户期望进行汇总，提炼，总结出对于部门宗旨的整体陈述。 13. 客户需求举例分析（举例）客户 （内部、外部）贵部门当前了解的客
2009-06-13
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P37 【实例】联想绩效考核体系-37页
主要内容绩效考核是什么？ 绩效考核为什么？ 绩效考核怎么做？ 部门绩效考核 个人绩效考核 3. 绩效考核是什么公司按照年度部门业务目标和部门对个人提出的工作目标，对一定时期内部门业务目标完成情况及员工的工作业绩、工作表现和工作能力进行全面、客观的评价。
2011-12-03
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P29 【课件】某科技公司内部培训讲义-部门职责梳理-29页
量标准有哪些。作出这些分析将帮助部门明确其在公司的流程中的关键增值领域。将客户期望进行汇总，提炼，总结出对于部门宗旨的整体陈述。 13. 客户需求举例分析（举例）客户 （内部、外部）贵部门当前了解的客
2012-09-02
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P150 高效人士的七个习惯
☆基本原则之介绍篇可能的存款（未来要做的）123可能的提款（未来应避免的）123 33. ☆基本原则之总结篇△品德观及做人技巧观极大地左右人际关系建立 品德观强调建立人际关系的首要方法是依据原则行事。而做
2012-04-17
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P58 绩效管理与平衡计分卡
Kaplan与Dr. David Norton在对美国12家绩效管理成绩卓著的公司进行一年的研究之后总结其经验提出的 据Gartner研究集团研究表明，到2000年为止，财富前1000家公司中40%的公司在管理体系中运用了平衡计分卡的方法
2009-05-14
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P58 績效管理與平衡計分卡
Kaplan与Dr. David Norton在对美国12家绩效管理成绩卓著的公司进行一年的研究之后总结其经验提出的 据Gartner研究集团研究表明，到2000年为止，财富前1000家公司中40%的公司在管理体系中运用了平衡计分卡的方法
2011-07-01
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P58 绩效管理与平衡计分卡（一）
Kaplan与Dr. David Norton在对美国12家绩效管理成绩卓著的公司进行一年的研究之后总结其经验提出的 据Gartner研究集团研究表明，到2000年为止，财富前1000家公司中40%的公司在管理体系中运用了平衡计分卡的方法
2010-03-07
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P58 【课件】众科国际集团 -绩效管理与平衡计分卡（一）24页
Kaplan与Dr. David Norton在对美国12家绩效管理成绩卓著的公司进行一年的研究之后总结其经验提出的 据Gartner研究集团研究表明，到2000年为止，财富前1000家公司中40%的公司在管理体系中运用了平衡计分卡的方法
2012-04-09
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P58 众科-绩效管理和平衡计分卡
Kaplan与Dr. David Norton在对美国12家绩效管理成绩卓著的公司进行一年的研究之后总结其经验提出的 据Gartner研究集团研究表明，到2000年为止，财富前1000家公司中40%的公司在管理体系中运用了平衡计分卡的方法
2011-04-25
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P150 禹志-绩效难题破解与绩效执行
公司战略和远景适合战略的组织部门定位和职责岗位定位和职责公司年度目标部门年度目标员工年度目标目标实施绩效考核结果应用：绩效工资、任免、培训、招聘指标分解指标分解年度计划编制绩效管理体系是使战略成为行动的工具，是人力资源管理的核心
2009-11-10
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P76 非财务人员财务管理培训
仓储成本分析财务分析由一系列的分析工作组成，下面是最佳实践的例子16 18. 基本财务概念的介绍 19. 会计年度 净销售收入 总生产成本 销售、研发、管理费用 销售毛利 营业利润 净利润你需要了解的一些专业术语
2010-03-18
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P111 以全面预算管理为轴心，整合企业集团管理
集团公司投资收益，分年调整本企业经营考核指标，并依照集团公司预算考核兑现。 同意将此承诺书作为个人年度业绩考核的一项重要指标，按集团公司规定进行奖惩。 承诺人（签字） 单位（公章） 年 月 日 10.
2010-10-12
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P68 饼干企业的提案
预计2005年生产规模将达到170万吨。二、饼干市场概况与趋势 6. 全国及部分重点城市饼干品类渗透率 本年度饼干购买者占本城市居民总数的百分比资料来源：2002CMMS 7. 全国及部分重点城市饼干品类城市发展指数
2012-12-02
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P44 《培训体系构建与管理》
员工的翅膀越硬，飞走就越快？ 。。。 6. 培训管理执行机构及人员 人力资源部培训体系的最高管理者 审批培训预算 审批年度培训计划 经 理主办/员工协助教育训练委员会建立培训体系 制订培训管理制度 将人事制度和培训工作结合
2011-07-18
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P65 太极集团之补肾益寿胶囊北京市场整合营销传播方案
现场陈列与展示对媒体的调查 17. 我们的工作媒体特点 发行量调查 受众群结构 优惠政策 广告产品的行业结构 各行业年度投放比重 销售终端的支持 18. 我们的工作广告发布 新闻炒作 软文发布 与媒体的关系 19. 太极与我们共同开展的工作
2009-08-26
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P65 补肾益寿胶囊北京推广方案
现场陈列与展示对媒体的调查 17. 我们的工作媒体特点 发行量调查 受众群结构 优惠政策 广告产品的行业结构 各行业年度投放比重 销售终端的支持 18. 我们的工作广告发布 新闻炒作 软文发布 与媒体的关系 19. 太极与我们共同开展的工作
2012-08-17
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P65 北京市场整合营销传播方案
现场陈列与展示对媒体的调查 17. 我们的工作媒体特点 发行量调查 受众群结构 优惠政策 广告产品的行业结构 各行业年度投放比重 销售终端的支持 18. 我们的工作广告发布 新闻炒作 软文发布 与媒体的关系 19. 太极与我们共同开展的工作
2012-07-12
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P135 KPI指标设定与绩效管理
行为规范是公司对各级岗位的员工提出的职业素养、知识和能力等方面在员工行为方面的综合反映，被评估者在日常工作中需要达到这些要求 在年度工作结束时，对员工的工作表现进行评估，督促其达到应有的要求并取得进步 评估依据 从行为指导方面，依
2010-04-01
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P135 关键业绩指标设立与绩效管理专题培训
行为规范是公司对各级岗位的员工提出的职业素养、知识和能力等方面在员工行为方面的综合反映，被评估者在日常工作中需要达到这些要求 在年度工作结束时，对员工的工作表现进行评估，督促其达到应有的要求并取得进步 评估依据 从行为指导方面，依
2009-02-13
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