【课件】黄玉清 博士-绩效合约-39页
有益。 www.3722.cn 台商讯息网, 大量管理资料下载 3. 绩效合约与传统绩效考核的比较 传统的绩效考核：指标量化程度差；定性考核居多，定量考核则不多；考核的指标不够明确、细化；所达目标不清
2009-01-23
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P39 P31 平衡记分卡（东菱）
面的目标与指标，这个顺序使企业能够抓住重点，专心衡量那些与股东和客户目标息息相关的流程 内部效率绩效考核指标应以对客户满意度和实现财务目标影响最大的业务流程为核心 内部效率指标即包括短期的现有业务的改善，又涉及长远的产品和服务的策略
2010-06-02
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P25 罗兰贝格建议书标准模板
售后服务服务 项目管理 为＊＊提供有竞争力的，又能够促进业绩目标达成的薪酬激励方案和完善的绩效考核制度 薪酬制度 绩效考核 项目结果SHA-4309-90099-01-03a 19. 附录：项目成员简介SHA-4309-90099-01-03a
2009-01-01
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P105 现代企业绩效管理与薪酬方案设计
或一定比率计核 平均计奖 以独立计奖部门的平均数计奖 个人奖金的计核 按照绩效考核得分的高低计核奖金，直接将每个季度绩效考核的成绩与个人奖金的计核挂钩。 按照职位标准计核。一般是给予不同的职位以不同的
2012-02-04
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P28 平衡记分卡111
面的目标与指标，这个顺序使企业能够抓住重点，专心衡量那些与股东和客户目标息息相关的流程 内部运营绩效考核应以对客户满意度和实现财务目标影响最大的业务流程为核心 内部运营指标既包括短期的现有业务的改善，又涉及长远的产品和服务的革新
2009-11-18
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P45 锡恩职业化训练项目课件-某地产集团案例2009-2010年
43. *七、认定程序 1、由集团人力资源中心在下一年度年初负责将上一年度 本单位员工的全年季度绩效考核结果进行整理排名。根据排名结 果对符合条件的员工进行专业九段资格认定，并报集团主管领导 审核。
2011-10-20
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P25 罗兰贝格及考核激励方案项目建议书标准模板
售后服务服务 项目管理 为＊＊提供有竞争力的，又能够促进业绩目标达成的薪酬激励方案和完善的绩效考核制度 薪酬制度 绩效考核 项目结果SHA-4309-90099-01-03a 19. 附录：项目成员简介SHA-4309-90099-01-03a
2010-05-08
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P39 绩效合约
得的成绩应该对员工及其公司均有益。 海量营销管理培训资料下载) 3. 绩效合约与传统绩效考核的比较 传统的绩效考核：指标量化程度差；定性考核居多，定量考核则不多；考核的指标不够明确、细化；所达目标不清
2010-06-26
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P36 以战略为导向的能力素质模型（一）
协同商务 B2B 解决方案ERP 共享服务 变革管理 财务战略管理 财务系统集成 财务流程改进 绩效考核 人力资源战略管理 人力资源系统集成 人力资源管理流程改进 技能培训 企业信息平台企业战略和流程改进企业发展战略
2009-08-03
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P28 建立完善的绩效管理体系平衡记分卡
面的目标与指标，这个顺序使企业能够抓住重点，专心衡量那些与股东和客户目标息息相关的流程 内部运营绩效考核应以对客户满意度和实现财务目标影响最大的业务流程为核心 内部运营指标既包括短期的现有业务的改善，又涉及长远的产品和服务的革新
2010-04-09
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P38 等级式薪酬制度设计
2、直接按照级差比率降低/或下调至最近一等。 36. 业绩调整若当年公司加薪总预算为8% ，绩效考核分为四等：工资水平低于50分位50至75分位高于75分位绩效考核排序分布比例低中高平均调薪比例卓越A20%6%5%4%3%超越要
2009-08-19
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P28 建立完善的绩效管理体系--平衡记分卡
面的目标与指标，这个顺序使企业能够抓住重点，专心衡量那些与股东和客户目标息息相关的流程 内部运营绩效考核应以对客户满意度和实现财务目标影响最大的业务流程为核心 内部运营指标既包括短期的现有业务的改善，又涉及长远的产品和服务的革新
2012-06-20
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P76 【课件】企业薪酬管理—工具训练
人格吸引力 7. 岗位说明书 新组织结构图用人所长 内部流动 职业生涯 人员选聘 人资规划量化后: 绩效考核KPI\记分卡\360绩效薪酬 晋升绩效后 的培训 反馈与修改目标 组织机构 工作情况工作分析岗位量值薪
2012-11-26
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P28 平衡积分卡
面的目标与指标，这个顺序使企业能够抓住重点，专心衡量那些与股东和客户目标息息相关的流程 内部运营绩效考核应以对客户满意度和实现财务目标影响最大的业务流程为核心 内部运营指标既包括短期的现有业务的改善，又涉及长远的产品和服务的革新
2010-11-02
18485
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P105 【课件】现代企业绩效管理与薪酬方案设计-105页
或一定比率计核 平均计奖 以独立计奖部门的平均数计奖 个人奖金的计核 按照绩效考核得分的高低计核奖金，直接将每个季度绩效考核的成绩与个人奖金的计核挂钩。 按照职位标准计核。一般是给予不同的职位以不同的
2010-01-08
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P40 中国科大--绩效与评估方法2
指标分解及关键业绩指标实现的关键行为的每日评价关键业绩指标考核 及行为考核每日记录 月度考核类型绩效考核特征绩效评价方式评价周期 20. *按不同的工作性质划分（1/2）管理类市场类技术类专业类作业类
2012-04-26
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P29 杜邦-应对危机的战略变革
缺乏有针对性的实施计划／预算 缺乏明确的岗位责任与职能分工 缺乏对经营过程的制度化管理 缺乏一套科学、有效的绩效考核办法 战略实施战略实施不佳的原因资料来源：锡恩管理顾问公司2应对危机的战略变革 3. 战略实施资
2010-08-16
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P28 平衡记分卡2
面的目标与指标，这个顺序使企业能够抓住重点，专心衡量那些与股东和客户目标息息相关的流程 内部运营绩效考核应以对客户满意度和实现财务目标影响最大的业务流程为核心 内部运营指标既包括短期的现有业务的改善，又涉及长远的产品和服务的革新
2012-06-18
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P28 平衡计分卡（举例介绍）
面的目标与指标，这个顺序使企业能够抓住重点，专心衡量那些与股东和客户目标息息相关的流程 内部运营绩效考核应以对客户满意度和实现财务目标影响最大的业务流程为核心 内部运营指标既包括短期的现有业务的改善，又涉及长远的产品和服务的革新
2010-11-19
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P58 26 可口可乐的人力资源的开发与培训
酬组织及岗位设计 8. 明确的业绩标准和客观的业绩评估 三 大 基 本 功 能 考核 定量地实现绩效考核 随时间进步的情况 分析、计划 分析工作问题 的工具 计划工作的重点 汇报、指导 向上汇报的重点
2012-05-23
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