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专职销售人员绩效考核办法 为进一步加强专职销售队伍管理，拓展销售人员职业发展通道，建立以能力和业绩为导向的动态考核、晋级（降级）和淘汰机制，使销售人员考核制度化、规范化、科学化，激发销售人员的积极性

 联想科技发展有限公司公司COMPANY:TO:傳真號碼FAX NO.:編號OUR REF:（部门）文件第1页，共页文件编号:发文日期:文件类别:拟文:审核: 批准:收文者:收文部门:抄送:附件： 传阅 阅后存档 保密 保密期限

华为的绩效管理与绩效考核制度 第一部分：绩效考核过程 华为的绩效管理与绩效考核过程，其基本程序为： 制定绩效目标 建立工作期望 建立目标任务指导书 绩效形成过程指导 绩效考核 绩效面谈 制定绩效改进计划

******有限公司 文件编号：XXXX-202X-001 版本：第1版 企业销售人员绩效考核管理办法 为顺利达成公司销售目标，明确销售人员的工作任务和努力方向，建立科学、合理的分配激励机制，本着按

某公司绩效考核表格 XXXX公司战略发展目标 （基于平衡计分卡） 类别 企业目标 主要指标 策略计划 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 战略 　 　 　 目标 　 　 　 　 　 　 　

印刷企业绩效考核全案 25.1 业务部关键绩效考核指标 序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 1 销售方案达成率 月/季/年度 业务部 2 销售增长率 季/年度 业务部 3 销售回款率

考核，并向集团公司绩效考核小组提供完成情况的报告，绩效考核小组根据责任书的奖惩条例进行核算和兑现，目标责任人对照分解、落实； 一、 本责任书一式二份，工程管理中心负责人一份，绩效考核小组一份。本责任书

XX市城市公立医院绩效考核实施方案 为落实《国务院办公厅关于城市公立医院综合改革试点的指导意见》（国办发〔2015〕38号）、《XX市人民政府关于印发XX市城市公立医院综合改革实施方案的通知》（石政

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管理架构规划和组织管理体系咨询项目 高层管理人员绩效考核手册 新华信管理顾问公司制作 目 录 第一章 总则 1 1．1高层管理人员绩效考核意义 1 1．2绩效考核原则 1 1．3绩效考核周期 2 1．4考核小组 2 1．5适用范围

关于**教育招生人员绩效考核制度的通知 为提升**教育招生人员绩效，增强企业活力，提高工作效率，调动员工的工作积极性，特修订此考核制度： 总考核= 人数考核（注1） 院校比例考核（注2） 优惠成本考核（注3）

2010年绩效考核试行情况工作总结     绩效考核是人力资源部的核心工作内容，也是公司的200x年的主要工作内容之一，为了更好的使绩效管理系统在公司范围内逐步扩大实施,5－7月份人力资源部在三个职能部门（财务行政

xx乡2013年村屯关心下一代工作绩效考核内容  一、村级党总支、村民委重视程度（30分） 1.一年来，村党总支、村民委研究、讨论关心下一代工作次数不少于两次，有记录。（20分） 2.及时调整充实村

 品质部检验绩效考核表 岗位：来料检验员 被考核人： 考核时期： 年 月 序号 考核项目 配分 考核标准内容 扣分 奖分 得分 扣/奖分纪要 1 错漏检 情况 20 1 当月无任何错漏检情况加2分。

2016年绩效考核实施细则   为增强员工责任心和调动工作积极性，特制定本部门绩效考核办法。 一、     绩效工资分配方式 1、绩效工资分配系数：部门副职1.3、主任助理1.2、班长1.1、化验员、质检员1

考核，并向集团公司绩效考核小组提供完成情况的报告，绩效考核小组根据责任书的奖惩条例进行核算和兑现，目标责任人对照分解、落实； 一、 本责任书一式二份，工程管理中心负责人一份，绩效考核小组一份。本责任书

 公司员工绩效考核管理制度汇编 公司员工绩效考核管理制度汇编 （一）总则 一、 公司员工绩效考核目的 1、通过对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评

 中联重科制造公司综合计划部绩效考核指标组成表 新华信管理咨询公司 2002年7月 目 录 综合计划部经理岗位业绩考核指标组成表 3 综合计划部副经理岗位业绩考核指标组成表 5 综合计划部综合管理室主管岗位业绩考核指标组成表