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医院绩效考核方案超详细 　　一、绩效考核管理小组工作章程 　　（一）医院绩效考核管理小组在医院法人代表的直接领导下开展工作，主要对医院绩效考核目标值实施有效评估。 　　（二）绩效考核管理小组组织结构

公司行政部经理绩效考核表 项 目 考核指标 分值 评分依据 自评分 考评分 行政 后勤 25 文件、档案管理 15 是否严格按照“文件管理规定”及公司管理体系相关规定进行管理、存档、发文。 卫生、公共设施维护及时率

广告宣传部绩效考核指标 广告宣传部负责人绩效考核指标 1、广告宣传部负责人KPI指标表 指标编 号 KPI KPI说明 权重(100%) 计算方法 信息来源 考核目的 1 季度工作评价 季度工作完成

企划部绩效考核制度 一、绩效工资考核细则    为推进企划工作顺利展开，有效促进考核机制的深入，体现劳动贡献与筹薪回报相挂钩，实现企业与个人的既定价值，结合企业实际，特制定此企划绩效考核制度。   二、绩效工资考核目的

 销售部副职年度绩效考核表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 销售回款完成率 销售原成差 产品销量 顾客方面 客户流失数 客户维系率 客户投诉率

公务人员绩效考核实施方案 　　为了全面准确的评价我单位公务人员2010年度的工作业绩和工作效能，便于利用“公务人员绩效考核管理系统”对单位公务人员进行考评，根据《郑州市二七区公务员和机关事业单位工作

销售系统绩效考核指标 13.1 销售部关键绩效考核指标 序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 1 销售额/销售量 月/季/年度 考核期内各项业务销售收入总计/销售数量总计 销售部 2

 **城镇中心卫生院文件 五院（2018）01号 2018年村医生绩效考核实施方案 为进一步加强我镇乡村医生队伍建设，充分调动村级医疗卫生工作人员的工作积极性，提高村级医疗卫生机构的服务质量和效率，

物业公司绩效考核KPI指标及方案 1  工程管理部关键绩效考核指标  序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 1 设施设备检修 计划完成率 月/季/年度 ×100% 工程管理部 2 特种设备保养

职能部门与岗位绩效考核平衡术 绩效管理越来越受到企业的重视，国内企业也争相引入绩效管理以提高员工的业绩从而提升企业的竞争力，有的企业还邀请国内外专业的咨询公司帮助企业上马绩效管理。笔者也给不少企业做

xxx酒店销售工资架构和绩效考核表 职级 基本工资 绩效奖金 提成奖金 条件(400间以上淘汰值50%） 见习客户经理 2000 1000 阶梯提成6-9元/ 间 1-3 个月 100 、 150 、

  组织宣传科2015年度目标绩效考 自查报告   一年来，政治处组织宣传科在监狱党委的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观,紧紧围绕监狱体制改革、“三化”建设、监狱工作科学发展等工作，以服务监狱工作大局为职责，与时俱进，求真务实地开展组织宣传工作，取得了一定成绩。 一、工作回顾 （一）着力加强基层党建工作，推动党建工作蓬勃发展 1、继续巩固

XX检察院关于绩效考核方案 检察工作绩效考评是以科学发展观为指导,落实检察工作主题和总体要求为出发点,以一定时间、空间内所要取得的最终司法成果和效能状态为主要职责依据和考评依据,由上级检察机关对下级

 采购部绩效考核表 序号 考核指标 指标界定 考核目标 挑战目标 衡量标准 实际表现 分值 实际得分 考评人 数据来源 1 采购计划达成率 实际完成的采购订单数/PMC所下订单总数*100% 99%

汽车店市场主管绩效考核表 考核月份 姓名 标准 分 部门 评分 说明、 评价人 考核项目 考核内容 行为规范 20分 遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2分。 4 遵守公司关于考

高校后勤员工绩效考核工作思考—工作心得   　　高校后勤企业应从岗位性质入手，明确考核目标，设定可量化的考核标准，通过合理的考核周期，采用全方位的考核方法进行自上而下、全面的绩效考核，及时反馈考核结

　卫生绩效考核实施方案 　　为贯彻落实《xxx人民政府关于基层医药卫生体制综合改革试点的意见》(桂政发〔20xx〕13号),建立科学公平、体现绩效的综合考核机制,充分调动我院工作人员积极性,提高我院的服务质量和效率

 绩效考核表 被考核者 所属部门 公司领导 职位名称 经营副总 考核者 考核者职位 总经理 考核期 指标 分类 考核 指标 权重〔%〕 量化标准 得分 得分依据 打分标准 区间 业绩评价结果 公司业绩评价结果

乡镇绩效考核工作总结 第一篇：乡镇绩效考核工作总结 为加强机关行政效能建设，改进机关作风，提高公务人员的积极性、主动性和创造性，提高办事效率和行政管理水平，根据《中华人民共和国公务员法》、中组部、人

奇正集团公司绩效考核制度 （草案） 第一章 考核理念 （目的） 第一条 为了实现“管理提升，营销突破”的战略重点，创建以组织业绩为导向的企业文化，将绩效管理系统建设成为重要的战略牵引工具，促进奇正集团的可持续发展，特制定本制度。