香当网

考点六：建设工程项目管理规划的内容和编制方法 1. 规划大纲和管理实施规划的内容（大纲有“管理”二字，实施规划有“计划” 二字） 2. 项目管理规划的编制方法，依据，编制程序。考点七：施工组织设计的内容和编制方法 1

具体事项 频度 内部关系 党委副书记 汇报工作开展情况 频繁 党政工作部 提交党建及企业文化工作 计划、总结、报表 频繁 纪委 提交党风廉政建设报表 有时 工会 沟通基层分会工作 有时 团委 沟通基层团支部工作

施工平面图是施工方案和施工进度计划在空间上的安 排 C. 单位工程施工组织设计是指导全局性施工的技术和经 济纲要 D. 分部工程施工组织设计的内容包含施工方法、施工准 备计划、施工进度计划和技术经济指标等。 E

营销部门 生产、采购部门 职能部门 战略规划 9 月中旬 讨论公司来年的的战略规划， 制定策略目标与策略计划 从专业角度分析 企业的能力，论 证策略目标的可 行性 监督战略规划过 程是否按照规定 的议事制度和表

6】按照工程建设项目物资采购管理程序，物资采购首先应（ ）。 A.选择合格的产品供应和服务单位 B.进行采购策划，编制采购计划 C.明确采购的要求、采购分工和责任 D.拟定物资采购合同 【例 7】关于建设工程物资采购管理的说法，正确的有(

工作。 能制定基于公司利益的部门 使命，并给予员工方向 制定系事业计划并按照计划推 进 根据部门目标思考未来几年的规划，并制 定科的事业计划和推进时间表。 在业务上能够进行适当的 （符合企业理念及其目的的）

Terms）[1]1收录了基本的专业词汇，供项目、项目集、项目组合经理及其他干 系人统一使用。 附录 A1 是 PMI 项目管理专业发展计划的基本参考资料。附录 A1 并非包罗万象，将随着 项目管理专业的发展继续演进。它是一份指南，而不是一套具体的方法论。人们可以利用各

Terms）[1]1收录了基本的专业词汇，供项目、项目集、项目组合经理及其他干 系人统一使用。 附录 A1 是 PMI 项目管理专业发展计划的基本参考资料。附录 A1 并非包罗万象，将随着 项目管理专业的发展继续演进。它是一份指南，而不是一套具体的方法论。人们可以利用各

20%上。[答案]对 J 计划的前提条件可以分为外部前提条件和内部前提条件。其中，外部前提条件多为组织不可控制的因素。 [答案]对 计划工作是讲求效率的。因此，制定计划时必须考虑经济效益，其他的都是次要的。[答案]错

什么样的环境中长大的，也可以从中看出对方的发展前景究竟有多大。 Q3“从今以后的五年时间里，你都计划做些什么”？ 通过类似这样的问题，我们可以了解到求职者的个人打算是否与我们公司的短期发展目标相一致。对

年核准项目进度影响，全国有 8 个省份明确不在 2017 年风电核准计划内，剩下的 23 个地 区中，据BHI统计，截至2017年5月10日已有8地公 布了风电年度核准计划，累计新增规模 1833 万千瓦，占 2016 年国家下达规模的

权益，充分遵循“客观、公平、公开、公正、适度”的原则，把 绩效考核结果与可行性缺口补助金额挂钩，促使建设按计划完 成，并紧紧围绕建设期安全、质量、进度、成本控制等开展工作， 确保项目达到工程竣工验收合格，特制定本办法。

第二章 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置………………………………… 003 第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施 …………………………………………005 第四章 各分部分项工程的完整施工方案及质量保证措施

企业应用投资管理工具方法，一般按照制定投资计划、 进行可行性分析、实施过程控制和投资后评价等程序进行。 第七条 企业投资管理机构应根据战略需要，定期编制中长期投 资规划，并据此编制年度投资计划。 （一）中长期投资规划一般应明确指导思想、战略目标、投资规

1987年 1990年 1996年 2001年 2013年 创业初期 全员持股计划 股权改制 虚拟受限股 增加TUP计划 第一阶段 第二阶段 第三阶段 第四阶段成立  华为成立于1987年，创业初期

区基金 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 计划数量（个） 215 42 60 48 50 77 96 51 107 拆除规模(公顷） 1,940

2222、人力资、人力资、人力资、人力资 源规划源规划源规划源规划 • 汇总汇总汇总汇总各部门的需求计划，各部门的需求计划，各部门的需求计划，各部门的需求计划，综合综合综合综合 平衡和预测公司的人员需求平衡和预测公司的人员需求平衡

采购战术与运营 第一章 采购战术与采购运营基础 第二章 采购部组织架构与人力资源 第三章 采购申请与采购计划管理 第四章 采购订单与采购合同管理 第五章 采购质量与数量管理 第六章 采购价格及成本管理 第七章

工 作制度与流程的修订与完善；参与对各区域各部门人才发展与培训工作实施的监控与评 估；参与人才发展计划与总部培训项目的策划组织；参与内部认证培训师与标准化课程 标准修订。 - 2 - 4.1.3 职能管理部门

荣盛2018幻影魔术节再造石门盛事 2018京津冀休闲体验季暨抱犊寨登山节圆满举办！ 【東城国际·全民健身】第一届全民羽毛球公益赛完美收官 大尚品质 冠领西南——鹿泉区住建局组织观摩团参观大尚华府 数百位企业家集结铂宫后海