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为本的转变 3.战略性人力资源管理是在理清人力资本和成本控制差别的基础上，明确界定核心工作和随机偶然性工作及各自的管理方式。 Date25 26. 4.对核心性的工作职位而言，战略性人力资源管理一个十分明确的任务，就是雇员培训和开发事务

不能充分保证，故不能作为电信设备的主要维修方式。但是由于目前故障发生规律没有很好掌握，故障发生的偶然性还是存在，事后维修不能忽视。 28. **预防维修 预防维修就是设备在使用过程中经常进行监视和检查

1、诗人是怎样评价赤壁之战的？ 不以成败论英雄，认为赤壁之战的胜利，不过是借助东风而已，有很大的偶然性，否则，就是相反的结果。 43. 2、前后两句在表达上有什么不同？有什么内在联系？ 前两句是叙事。

4、消费市场日趋理性和个性化近年经济发展放缓，居民收入（包括预期未来收入）下降，实惠性消费心理占据主导地位 消费者经过长期的广告浸淫，偶然性，冲动性购买行为减弱，理性购买行为增强 各种不同类型的消费者对楼盘的选择都有自己的标准和喜好 6.

数的平均数，形成平均数时间序列，并据此对预测对象进行预测。 移动平均可以消除或减少时间序列数据受偶然性因素干扰而产生的随机变动影响。 移动平均法在短期预测中较准确，长期预测中效果较差。 移动平均法可以分为：

由于地域相邻的缘故，出生在甘肃的奇正创始人雷菊芳早年即对藏民族文化有一定的认识，而引发她对藏医药文化进行更深一步了解和研究的是必然性和偶然性的结合。 必然性是雷菊芳在九十年代初即开始的对西部优势的苦苦追寻。“在九十年代初，我们一直在考虑，

组织对员工个人职业生涯发展的影响包括 人力资源观念 管理措施 管理者的水平等 偶然性因素 在个人职业发展过程中，不可避免受到某些称为“机遇”的偶然性因素的影响； 有时这些因素影响巨大而难于抵制； 在机遇面前有准备的

性违章、管理性违章。 从违章者本人的安全技术素质与思想、心理、习惯等角度，违章可分为偶然性违章和习惯性违章。 偶然性违章是指由于缺乏安全技术知识或心理、身体、客观环境的意外诱发的不安全工作行为。 习惯

点（次）。在检查时若出现不合格点时，应有意识的接着连续检查2～3点（处），以验证不合格点的偶然性或非偶然性，以便正确判断和计算该检查项目的合格率。 13. 2 路基路面部分 14. 2.1问：路基填

③传单、图片和招贴 　　公关工作还要用到一些其它印刷媒介，诸如传单，招贴和图片等，它们具有不定期、不专业、偶然性强和针对性强的特点。 　　传单属于单张性的宣传印刷品，内容单一，针对目标集中的内容进行传播，如企业

训开发计划确定薪酬体系工作绩效评估 18. 工作分析目的与调查项目的关系现场观察法：直观 形象 偶然性 仅适用于有形劳动 面谈法：弹性 生动 难以定量分析 问卷调查法：全面 可以定量分析 不够生动具体

尽快与被访谈者建立融洽关系：叫出对方的名字、简要说明来意、用浅显的语言提问和交流 使用结构化提纲（如方便可录音） 注意工作的常规性和偶然性 及时对访谈内容进行核实 27. 个体访谈的提问举例您所做的工作是一种什么样的工作？ 您所从事的工作有哪些基本的职责？

消费市场日趋理性和个性化近年经济持续放缓，居民收入（包括预期收入）持续下降，实惠性的心理占据主导地位 消费者经过长期的广告浸淫，偶然性、冲动性购买行为减弱，理性购买行为增强 各种不同类型的消费者对楼盘的选择逐渐建立自己的标准和喜好如

训开发计划确定薪酬体系工作绩效评估 18. 工作分析目的与调查项目的关系现场观察法：直观 形象 偶然性 仅适用于有形劳动 面谈法：弹性 生动 难以定量分析 问卷调查法：全面 可以定量分析 不够生动具体

训开发计划确定薪酬体系工作绩效评估 18. 工作分析目的与调查项目的关系现场观察法：直观 形象 偶然性 仅适用于有形劳动 面谈法：弹性 生动 难以定量分析 问卷调查法：全面 可以定量分析 不够生动具体

。特点如下： （1）广泛性。在各类行业企业中均会发生物体打击伤害事故，建筑施工尤为突出。 （2）偶然性。事故一般没有预兆，具有突发性，不易防护。 （3）必然性。现场管理混乱，交叉作业多，制度落实不到位

（6） 总结事故经验教训。 55. 七、事故的七大特点： （1）    因果性； （2）    偶然性； （3）    必然性； （4）    规律性； （5）    潜在性； （6）    再现性；

建筑物、土地使用权、机器设备、车船以及其他财产取得的所得其他所得偶然所得得奖、中奖、中彩以及其他偶然性质取得的所得。不扣除任何费用其他所得提供担保获得的报酬等 11. 4、税率累进税率比例税率工资、薪

人、机器、材料、方法和环境等基本因素的波动影响所致。波动分为两种：正常波动和异常波动。正常波动是偶然性原因（不可避免因素）造成的。它对产品质量影响较小，在技术上难以消除，在经济上也不值得消除。异常波动

程不可见、不可测也不可管理，甚至不可命名 按流程管理过程感知使工作有预见性和可重复性避免无序性、偶然性和侥幸 攻城夺寨的利器通过和关注客户的过程确保沟通 对过程的关注改变了人和机构现今的问题是过程的问题