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动。 协调功能：人力资源部门与直线管理部门之间的协调。 职能（服务）功能：雇佣、培训、评价、建议、晋升和解雇等方面提供人事帮助。 4. *管理学基础09 第九章 人员配备 温大经济学院 韩纪江环 境人力资源

——绩效考核管理体系 10. 绩效考评的定义 绩效 P=F（SOME） 11. 绩效考评的目的薪酬 培训 晋升 人事研究 人事调配 12. 绩效考评的原则．明确化、公开化原则 ．客观考评的原则 ．单头考评的原则

特殊福利：住房补 贴、交通补贴、通讯设备等 服务工作本身：职业安全感、成就感、挑战性工作、学习和培训的机会、晋升空间、认可和地位 工作环境：合理的制度和政策、好的工作氛围、舒适的工作条件、便利的交通工具、志趣相投的同事

职权体现首席执行官财会营销生产研发人事财会 人事 营销 生产 研发 职权层次权力核心职能权力体现 7. 结论： 1．一个人在组织中晋升的越高，其与权力核心的距离越近； 2．未必需要有职权才能产生权力，因为一个人可以向权力核心的内圈做水平移动而不必往上升迁。

财务/生产等）副总/营销公司总经理接受并处理员工申诉结束将绩效考核结果交薪酬主管将考核结果存档,备晋升降级淘汰以及培训计划参考101112把绩效考核结果通知各个员工绩效考核最终结果789绩效考核最终结果A

成 27. 人力资源 管 理 的 主要环节人力资源管理的主要管理环节123456 招聘 任用 培训晋升考核激励 28. 人力资源咨询思路经济效益现 状劳产率满意度流动性现状标准财富 经验成绩发扬问题任

有利于员工自我管理和潜力开发。 32. 职位说明书的功能招聘录用员工 制定薪酬政策 工作目标管理 教育与培训 考核与奖惩 晋升与开发 职位任职人的工作指导文件 33. 职责范围描述的原则方法1、职责范围来源: 依据职能分解,配置到职位的业务工作内容。

权力大于权威 集权多于授权 奖励多于激励 命令多于启发 任务多于支持 个体利益高于集体利益 任命多于晋升主管常犯的错46 48. 团队主管的领导法则保持绝对的正直； 了解本职工作； 宣布你的预期目标； 表现出罕见的奉献精神；

确定员工录用与上岗的最低条件。 为确定组织的人力资源需求、制定人力资源计划提供依据。 确定工作之间的相互关系，以利于合理的晋升、调动与指派。9 10. 工作分析的目的-2获得有关工作与环境的实际情况，利于发现导致员工不满、工作效率下降的原因。

为与市场的竞争性比较提供框架 澄清组织对职位之间关系的认识 机构澄清 角色責任 一致性 批准 自然分布 调动，晋升步骤 按岗付酬 汇报 职位名称体系 继承计划二、薪酬设计的基础：职位评估介绍 7. 职位评估目的及

有利于员工自我管理和潜力开发。 32. 职位说明书的功能招聘录用员工 制定薪酬政策 工作目标管理 教育与培训 考核与奖惩 晋升与开发 职位任职人的工作指导文件 33. 职责范围描述的原则方法1、职责范围来源: 依据职能分解,配置到职位的业务工作内容。

成 27. 人力资源 管 理 的 主要环节人力资源管理的主要管理环节123456 招聘 任用 培训晋升考核激励 28. 人力资源咨询思路经济效益现 状劳产率满意度流动性现状标准财富 经验成绩发扬问题任

工作流程 根据岗位胜任能力确定的基础性培训课程，从事各类各级岗位需掌握的应知应会知识和技能。岗位调动、职位晋升、绩效考核反应知识技能有欠缺者，都需要根据任职资格及个人能力，进行岗位技能课程培训。 根据科技、管

力素质模型可广泛运用于人力资源管理的各项业务中，如：员工招聘、员工发展、工作调配，绩效评估以及员工晋升等。 每项品格、能力和知识都会有相关的行为描述，通过这些行为描述来体现对于某项品格、能力和知识的掌握程度。

确定员工录用与上岗的最低条件。 为确定组织的人力资源需求,制定人力资源计划提供依据。 确定工作之间的相互关系，以利于合理的晋升、调动与指派。 获得有关工作与环境的实际情况，利于发现导致员工不满、工作效率下降的原因。 为制定考

reserved在绩效考评环节中，凯捷将重点帮助协信设计考评结果的运用，将绩效考评结果与员工奖惩、晋升淘汰挂起钩来从财务部等部门采集考核数据 考核关键绩效指标的完成情况 计算考核得分业绩考评根据业绩评

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确定员工录用与上岗的最低条件。 为确定组织的人力资源需求、制定人力资源计划提供依据。 确定工作之间的相互关系，以利于合理的晋升、调动与指派。9 10. 工作分析的目的-2获得有关工作与环境的实际情况，利于发现导致员工不满、工作效率下降的原因。

学研究所所长，会计学院副院长，《理财者》杂志副总编辑。1963年出生。1993年破格晋升为副教授，1995年破格晋升为教授。2000年5月于天津财经学院取得管理学博士学位，随后进入南开大学工商管理博士

成 27. 人力资源 管 理 的 主要环节人力资源管理的主要管理环节123456 招聘 任用 培训晋升考核激励 28. 人力资源咨询思路经济效益现 状劳产率满意度流动性现状标准财富 经验成绩发扬问题任