团队建设培训ppt
让激励成效显著 ——目标可视化 天天看到“梦想板” 完美目标让员工每天都有奔头发展激励全力打通所有的晋升渠道 把事情做在前面者获得晋升 别“捧杀”好“士兵”满足人的事业心奖励激励把握好奖惩时机 该出手时就出手 奖励推陈出新
2019-12-26
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P42 P65 【实例】工作分析课件
确定员工录用与上岗的最低条件。 为确定组织的人力资源需求、制定人力资源计划提供依据。 确定工作之间的相互关系，以利于合理的晋升、调动与指派。9 10. 工作分析的目的-2获得有关工作与环境的实际情况，利于发现导致员工不满、工作效率下降的原因。
2012-09-07
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P66 培训是交流的过程 66页
RRSSSTTUU高级员工基本工资部长经理主任主管初级员工市场销售部工资级别表示意营销工资考评——晋升渠道 45. 档别级别FFGGHHIIIGGKKLLLMMNNNOOOPPPQQQRRRSSSTT
2009-06-01
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P20 【新】消防改革方案细则出台ppt
院校学员。凡不在配发范围内的人员，一律不得佩戴消防救援队伍人员标识牌。消防救援队伍管理指挥干部、专业技术干部、高等专科学校学员佩戴干部标识牌，消防救援队伍队员、消防员学校学员佩戴队员标识牌 。服装标识
2019-12-10
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P20 企业管理培训的发展
改革后：送出去，请进来，自我组织培训及请培训公司 内容上： 相关国家与企业文件的学习 技术培训及全面质量管理等专业技能培训，包括行业专业技术培训等 管理技能与素质及经营意识的培训，包括营销培训，财务培训，谈判培训等 企业文化及经营理念的培训
2011-02-13
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P96 罗兰贝格-营销系统业绩评估系统
部门间,下级等 - 上级,总经理等 4. 根据MBO结果决策年度奖励目标结果1 评估2 专业技术和能力的评估 - 专业技术 -个人能力 - 管理能力定量的目标 -销售 - 成本 - ...定性的目标 - .
2009-08-10
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P96 罗兰贝格—长虹营销系统业绩评估系统
部门间,下级等 - 上级,总经理等 4. 根据MBO结果决策年度奖励目标结果1 评估2 专业技术和能力的评估 - 专业技术 -个人能力 - 管理能力定量的目标 -销售 - 成本 - ...定性的目标 - .
2009-08-18
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P96 罗兰贝格：营销系统业绩评估系统
部门间,下级等 - 上级,总经理等 4. 根据MBO结果决策年度奖励目标结果1 评估2 专业技术和能力的评估 - 专业技术 -个人能力 - 管理能力定量的目标 -销售 - 成本 - ...定性的目标 - .
2011-12-10
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P121 北大纵横-中科建筑设计研究院组织设计及职务说明书
为了提高公司的设计技术水平，掌握公司技术发展的大方向。 1、解决工程项目中的技术难题 2、收集各专业技术发展信息，结合公司的现状和未来的发展趋势研究探讨公司的技术发展方向 3、召开技术研讨会，进行前瞻性技术研究
2011-05-06
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P65 远卓--与业绩挂钩的薪酬激励体系
津贴、子女教育费等地位象征、表扬与肯定、喜欢的任务、交朋友的机会等职业安全、自我发展、职业灵活性、晋升机会等奖金：绩效奖、建议奖、特殊贡献奖、节约奖、超利润奖、红利等工资：固定工资、浮动工资等注：本次项目重点关注直接报酬部分
2010-08-08
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P65 04与业绩挂钩的薪酬激励体系
津贴、子女教育费等地位象征、表扬与肯定、喜欢的任务、交朋友的机会等职业安全、自我发展、职业灵活性、晋升机会等奖金：绩效奖、建议奖、特殊贡献奖、节约奖、超利润奖、红利等工资：固定工资、浮动工资等注：本次项目重点关注直接报酬部分
2010-11-21
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P91 170人力资源管理1.1ppt
跨越职能边界的调动。如由工程技术转向市场销售。 2、纵向运动（跨等级） 沿着组织的等级层系跨越等级边界或职务晋升（一般先由纯专业技术职务转到管理性职务）。 82. *薛恩：职业生涯沿“核心度”方向运动 1、除跨职能、跨等
2009-12-15
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P100 （二级）人力资源管理师人力资源规划PPT
人员培训开发计划 员工薪酬激励计划 员工绩效管理计划 其他计划狭义的人力资源规划 人员配备计划 人员补充计划 人员晋升计划 47. 人力资源规划的总目标确保企业能位对应（包括数量、质量、层次和结构等） 实现人力资源的最佳配置，最大限度地开发和利用人力资源
2019-05-14
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P91 人力资源管理ppt
跨越职能边界的调动。如由工程技术转向市场销售。 2、纵向运动（跨等级） 沿着组织的等级层系跨越等级边界或职务晋升（一般先由纯专业技术职务转到管理性职务）。 82. 82薛恩：职业生涯沿“核心度”方向运动 1、除跨职能、跨
2019-04-01
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P94 绩效培训讲义
PlanMeasurementTarget Time提高维修技术新产品培训 总结工作中遇到的问题专业技术考试合格30/4/2001减少客户投诉现场态度良好 电话后反映迅速(12小时 内有明确反馈)小于
2010-05-17
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P65 【咨询报告】远卓-万向集团-与业绩挂钩的薪酬激励体系-64页
津贴、子女教育费等地位象征、表扬与肯定、喜欢的任务、交朋友的机会等职业安全、自我发展、职业灵活性、晋升机会等奖金：绩效奖、建议奖、特殊贡献奖、节约奖、超利润奖、红利等工资：固定工资、浮动工资等注：本次项目重点关注直接报酬部分
2010-03-10
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P57 【实例】天音通讯-职位薪酬设计报告-57页
绩效管理 建立绩效管理的基础，以及公司内部人才再分配及淘汰机制继任计划、培训和发展 帮助规划员工职业发展及晋升方向，建立起管理人员／非管理人员的职业发展通道人力配置 应本着“因岗选才、人尽其能”的原则进行人力
2011-09-16
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P57 【实例】华信惠悦-深圳天音通讯-职位薪酬设计报告-57页
绩效管理 建立绩效管理的基础，以及公司内部人才再分配及淘汰机制继任计划、培训和发展 帮助规划员工职业发展及晋升方向，建立起管理人员／非管理人员的职业发展通道人力配置 应本着“因岗选才、人尽其能”的原则进行人力
2012-03-12
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P100 （二级）人力资源管理师人力资源规划ppt
人员培训开发计划 员工薪酬激励计划 员工绩效管理计划 其他计划狭义的人力资源规划 人员配备计划 人员补充计划 人员晋升计划 47. 人力资源规划的总目标确保企业能位对应（包括数量、质量、层次和结构等） 实现人力资源的最佳配置，最大限度地开发和利用人力资源
2019-03-26
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P77 冉斌－3P课程高绩效管理五步法
许多公司成功推行绩效管理系统的一个秘诀就是快速而准确地应用绩效成绩去激励员工！员工激励－绩效循环的第五步 75. 层级晋升与职位调整工资调整绩效奖金分配教育培训激活沉淀指导员工的职业发展其它应用绩效成绩的应用绩效成绩在人力资源管理体系中的应用
2010-02-17
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