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” 按时间划分物质激励精神激励短期激励长期激励奖金分红提成年薪制员工持股在职消费提升荣誉称号资格、职称和证书度假进修按内容划分股票期权见效所需时间短长寻找适合的人员高管在职培养决策方法决策机制思想活跃程度激励与约束机制

置、职责、管理*考核体系（KPI）激励体系管理流程财务管理10/3111/30合同对岗授权培训发展晋升根据战略、预算制定KPI指标部门KPI调整实施行业调研根据2002年业绩、行业平均值确定天麟公司奖

职时； 组织效率低下，急需改进组织绩效； 提升整个团队的能力素质及凝聚力，以适应需要； 员工晋级、晋升或岗位转换时； 新制度的颁布或新技术、新系统、新流程的引进及使用； 新的职能与业务的拓展； 23.

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购买冰箱时考虑的主要因素依次为：价格、省电、可靠耐用 有从众心理，重视亲友或意见领袖的建议 35. 功能全面多 样 化品质一流专业技术紧跟潮流成熟专业值得信赖物超所值容声冰箱：大众满意的冰箱精品年轻化形象专业化技术个性化服务容声冰箱

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党务工作者能力不强01人员配置不足公司没有专岗的党务工作者，现有的支委会成员均为兼岗，人员配置不足；兼岗党务工作者专业技术能力较弱，对党建工作如何开展缺乏系统、专业的认识，基层党建工作水平不高，工作活力不强、工作办法不

田慧岩 2. 电工人员电工岗位职责 ★ 持证上岗是我公司电工作业最基本的条件1、必须努力学习专业知识和专业技术，端庄工作态度，树立服务思想，积极做好本职工作，必须持证上岗。 3. 电工人员电工岗位职责2、工

对于底层办事人员，工作态度可能就是评价工作的比较便利的方式。工作业绩 主要决定 薪酬 工作能力 主要决定 晋升 工作态度 主要决定 去留 要素业绩能力态度一般权重70%20%10% 18. 绩效考核：结果导向与技能导向结果导向

弊端 攀附权威、谋求高职、出工不出力，使职位失去价，人不值这个钱 其它难题职务的稳定性职务稳定晋升困难36和君创业研究咨询有限公司 38. 年功工资制（年功序列工资制）根据员工的实际年龄和在公司的连续工龄确定工资。

招聘 报酬 晋升 考核 培训 这些因素与员工们息息相关，它们最能够激励员工。 什么是领导职能？ 在人员配置中强调激励机制，让员工与企业同心同德。 77. 招聘 上岗 福利待遇考核培训晋升报酬人力资源管理

——课程体系建立高阶职位培训课程体系中阶职位培训课程体系一般员工培训课程体系新员工培训课程体系课程体系 设计客户课程岗位 辅导晋升 课程晋升 课程 20. 课程体系内容构成创造思维、战略管理与发展专业技能、管理/领导技能基础/专业知识

概不管。份外之事更不会主动去做。不求有功 ，但求无过。 一遇挫折，她最擅长的就是自我安慰： “反正晋升是少数人的事，大多数人还不是像我一样原地踏步，这样有什么不好？” 三. 敬业，最完美的工作态度 25

请您想一想曾经在工作中帶給您极度不滿的一件事情。请简短描述該事情。 72. 单纯依赖外在报酬的激励方式与“组织肥胖症”外在报酬（晋升、工资、奖金等组织可直接控制的激励方式）激励的特点与局限性 单纯依赖外在报酬与组织肥胖症的关系 73

1) 强制权力(依赖于惧怕) 如降职、解雇、不喜欢的工作 2) 奖赏权力(与强制权力相反) 如奖赏、晋升、有趣的工作 3) 合法权力(职权) 4) 专家权力(专长、特殊技能或知识) 5) 感召权力(拥有独特智谋或个人特质)

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3、社交和施展政治技巧对于组织中获得更快的晋升起着重要作用。80 81. 81 82. 82 83. 83 84. 思考84有效的管理者与成功的管理者差别在哪儿？贡献大得到下属拥护的管理者却不是晋升最快的，合理吗？得到什么启示？84

仪式的管理精明干练的公司领导人在象征性行为方面花很多时间，不仅制定象征性行为，自己在这方面也起积极作用，他们主持晋升典礼，确保每个人明白晋升的原由。 对公司工作生活中所有仪式进行和谐安排，从招聘、解雇、奖励和会议形式到书写格式

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