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仪式的管理精明干练的公司领导人在象征性行为方面花很多时间，不仅制定象征性行为，自己在这方面也起积极作用，他们主持晋升典礼，确保每个人明白晋升的原由。 对公司工作生活中所有仪式进行和谐安排，从招聘、解雇、奖励和会议形式到书写格式

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若员工薪酬已经根据本年度考核结果进行调整，则本年度考核结果不能在以后运用S晋升一级A本年不变，若第二年考核为A或B，晋升一级B本年不变，若第二年考核为A或连续三年为B，晋升一级C本年不变，若第二年考核仍为C，下降一级D下降一级

弊端 攀附权威、谋求高职、出工不出力，使职位失去价，人不值这个钱 其它难题职务的稳定性职务稳定晋升困难36和君创业研究咨询有限公司 38. 年功工资制（年功序列工资制）根据员工的实际年龄和在公司的连续工龄确定工资。

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1) 强制权力(依赖于惧怕) 如降职、解雇、不喜欢的工作 2) 奖赏权力(与强制权力相反) 如奖赏、晋升、有趣的工作 3) 合法权力(职权) 4) 专家权力(专长、特殊技能或知识) 5) 感召权力(拥有独特智谋或个人特质)

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涉及其他方面考核）的一项重要内容，由企业管理部会同人力资源部向事业部、中心总经理提出对其第一负责人晋升、留任、培训、调整、处理等方面的建议。七、KPI考核结果的使用 7. 年度考核。 年度累计KPI考

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作关系。喜欢合作而非竞争，希望沟通与理解 有强烈的权力需要的人：更有可能随着时间的推移而逐步晋升。通过晋升到某种具有高于他人的权力层次才能得到满足 28. *4. X理论和Y理论 美国管理心理学家道格拉斯•麦格雷戈（Douglas

步发挥人的长处德鲁克管理经典PETER F. DRUCKER第三 16. 下属 所长上司 所长自己 所长发挥帮助上司晋升是下属成功的捷径 下属调整自己的方式以协助上司设计普通人能胜任的职务 选拔人才，着眼于长处弄清自己能干什么不能干什么

工构成确定是否符合法律约束性条款 HRP可成为HRM计划的一个组成部分，它直接与招募、甄选、培训和晋升有关。 13. HRM诊断模型 外部环境影响因素 政府要求，法令和法律 工会 经济状况/国内和国际

考核内容： 1.基本行为准则 2.责任心 3.敬业精神 4.奉献精神 5.团队精神 考核结果与退休金、晋升和机会分配直接挂钩，并作为确定工资、奖金和股金的依据。 23. *诺基亚的企业价值观顾客满意----敏捷的反应速度

网络活动：社交、政治活动、与外部交往。 17. B.路桑斯对三种管理者的定义一般管理者：平均水平 成功的管理者：晋升速度快 有效管理者： 绩效高、下 属的满意和 承诺度高。 18. C.路桑斯关于三种管理者管理活动的时间安排

其身不正，虽令不从。 3、专注：我们只有专注一个领域，才能走得更远。 4、追责：责任与担当，淘汰与晋升。 5、笃行：知行合一，沉默前行。 20. | 2008-2018 十年从1个人到2个人再到36个人

在20岁打造自己的武器1.“三分理论”概念不管身处怎样的组织，只要能跻身到组织中的前30%，遭遇淘汰的可能性就很小，晋升和加薪的目标就很容易顺利达成。05在20岁的时候，不论处于什么样的岗位，以学会一项能让你进入中组织中的前30%的技能为目标会比较好。

气质与性格 家庭背 景 学业成绩 工作经历等 2.分析职业要求 包括①职业性质 工资待遇 工作条件以及晋升的可能性；②最低就业条件 如学历 专业 是体要求 年龄 谷种能力及其它心里特点的要求 3.职业选择