国内外母子公司管理模式研究
投资 对控股子公司，直接参与利润分配方案的制定，在主动征询其它股东意见的基础上，制作完整的利润分配预案并力争在子公司董事会或股东会上通过，体现母公司作为大股东在利润分配中应起的决定作用 对参股子公司，
2009-04-24
3690
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 1088个资源
P150 P74 高效的培訓專家ppt
学员构成 复印设备 房间布置 午餐办法及用餐时间 教具要求 设备维修联系方法（电器、 取暖等） 资料 应急电话号码及报警程序 -供教师用 -供学员用 15. 有效的沟通 16. -使学员集中注意力 -引起大家进行讨论
2019-04-01
1056
0
P63 电工基础教材PPT 第七章
设备配电关系） 低压接线图：分层或分区、终端配电柜（箱）接线图，动力设备配电箱接线图，照明接线图，应急电源系统图选型根据单台设备负荷、分区或分层负荷计算结果，进行导线、开关、保护装置、测量装置和无功补偿装置等选型
2020-06-02
1097
0
P100 基层医生全科知识培训之基层危重症的识别及转诊
转诊中做什么？ 对转诊来的患者，你如何接诊和交流？ 90. 沟通能力沟通类型： 具体操作沟通（前、中、后） 应急事件沟通 不良结果沟通 慢性疾病沟通 不操作沟通 困难沟通 沟通关键： 情绪安慰（语言、行动）
2019-06-04
1794
0
P64 商场促销员培训
（2）在同类商品前停留时间长，并仔细询问有关商品。 （3）有人参谋帮助选购的顾客。如妻子帮丈夫选购，女友帮同事选购。 （4）突发事件下的应急顾客。如下雨购买雨具的顾客；红白喜事，购买相关商品的顾客。 （5）销售旺季，顾客购季节性，时间性强
2011-09-13
28057
0
P149 人才的评价与提拔
Routine 自由/放任/随意- -享受当前的时光 过程导向- -实际/实用 好玩- -即兴/自发 擅长应急 - -喜欢亲身经历 常心血来潮- 需要自由和空间- -适应能力强 灵活- -寻求变化和多样性 “我们干吧！”-
2011-10-25
10290
0
P138 卓越的员工培训管理(1)
规模快速扩张培训特点 - 管理和全员培训为重点 - 外部培训为主 - 有专职培训负责人存在问题 - 以补课和应急为主 - 培训评估难以推行 - 专业水平较低了解学习期Date30 31. 第三阶段：资源建设阶段企业管理
2010-11-01
5617
0
P71 冠状动脉造影基本知识完整版本
F低下、导管腔越大越高（8F＞7F＞6F）、SVG桥血管介入治疗、PCI时间长、术中低血压、预防或应急性使用IABP。栓子来源于导管内、大动脉内和心腔内，甚至心脏瓣膜的表面。 49. 冠状动脉造影并发症5
2020-04-12
1388
0
P138 员工培训讲义与技巧
规模快速扩张培训特点 - 管理和全员培训为重点 - 外部培训为主 - 有专职培训负责人存在问题 - 以补课和应急为主 - 培训评估难以推行 - 专业水平较低了解学习期Date30 31. 第三阶段：资源建设阶段企业管理
2009-02-03
3591
0
P74 高效的培训专家-74页
学员构成 复印设备 房间布置 午餐办法及用餐时间 教具要求 设备维修联系方法（电器、 取暖等） 资料 应急电话号码及报警程序 -供教师用 -供学员用 15. 有效的沟通 16. -使学员集中注意力 -引起大家进行讨论
2011-11-18
10672
0
P69 徐剑-以素质模型为核心的潜能评价
认识优先顺序的变更及计划的变化，并相应调整资源分配。 4、 根据工作任务的具体要求和期限明确相关的信息渠道、协调关 系、应急措施和求助通道。 5、 与相关人员商讨，面向目标，在公司规定范围内确定执行计划 的工作方法和活动。 6、
2009-09-16
27422
0
P74 高效的培训专家
学员构成 复印设备 房间布置 午餐办法及用餐时间 教具要求 设备维修联系方法（电器、 取暖等） 资料 应急电话号码及报警程序 -供教师用 -供学员用 15. 有效的沟通 16. -使学员集中注意力 -引起大家进行讨论
2012-04-25
19418
0
P59 农产品质量安全监测任务与实施
【工作内容】1、省级 省级主要承担省内农产品质量安全监测计划的制定与实施，包括例行监测、风险监测、监督抽查、突发事件应急监测、预警分析、产地认定检验、评价鉴定检验等。 主要以定量检测为主，对象侧重本行政区域范围内规模化
2019-12-13
1050
0
P146 项目管理课程演示文件2P
评价风险的严重程度(高H，中M，低L) 制定管理计划风险#潜在影响发生可能性及时发现的 困难程度综合风险1HLLM风险#预防措施应急行动 如何确定 问题已发生问题的责任人1使用第二 个供应商使用第二个 来源的部件按进度没 能得到部件李辛
2011-12-04
26474
0
P78 工作分析与工作设计
任务的优先顺序 打印人力资源部的文件信函 打印公司相关文件、信函 打印其它部门应急性文件 复印各种文件、信函 传真接发 ①是 ②否 ①② ①② ①② ①② ①② ①极度不重要
2011-04-06
5580
0
P100 特种设备安全监察历史与发展ppt
④寿命预测、安全评定、风险评估技术基础薄弱，基础数据缺乏、评价方法研究欠缺。 ⑤设备安全状况监测、监控和事故应急救援、抢险抢修技术基础薄弱。 ⑥安全科技基础条件平台亟待整合和补充完善，尤其是在安全技术试验基地和
2019-04-02
1893
0
P141 人才选拔（刘军）
Routine 自由/放任/随意- -享受当前的时光 过程导向- -实际/实用 好玩- -即兴/自发 擅长应急 - -喜欢亲身经历 常心血来潮- 需要自由和空间- -适应能力强 灵活- -寻求变化和多样性 “我们干吧！”-
2009-09-06
12189
0
P62 32 企业人力资源规划p62
3．如果短缺现象不严重，且本企业的员工又愿延长工作时间，则可以根据有关法制定延长工作时适当增加报酬的计划，这只是一种短期应急措施 4．提高企业资本技术有机构成；提高工人的劳动生产率，形成机器替代人力资源的格局。 5．制定聘
2009-08-06
17672
0
P100 PMP项目管理培训课件ppt
程以及项目管理活动 在各个相互冲突的目标与方案之间权衡取舍 在项目管理中发挥明显的重要作用 Eg：应急计划的成本估算=成本管理+时间管理+风险管理 基本任务： 按照实施组织确定的程序实现项目目标 将项目管理过程组中需要的各个过程有效综合
2019-01-27
1121
0
P33 急救知识培训ppt
有否大出血？ 观察受伤部位、脸部、手脚是否灵活？等等。 无论哪一部位，发现危险征象，马上叫救护车。同时在应急过程中注意避免二次伤害。堤菘刘馨额锣戳朕次剖瞵艽菖辰稷软茔闷挠错啦狈悄怼木谓窜污社吮翟泌渤抨跖较钎
2019-04-27
1561
0