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二.推行5S的目的为员工创造一个干净*整洁*舒适*合理的工作场所和空间环境. 保持工厂干净整洁,物品摆放有条不紊,一目了然,能最大程度地提高工作效率. 让员工工作得更安全*更舒畅,可将资源浪费降到最低点

经常习惯性的整理、整顿，不需要专职整理人员， 减少人力； ◆ 对物品进行规划分区，分类摆放，减少场所浪费； ◆ 物品分区分类摆放，标识清楚，节省寻找时间； ◆ 减少人力、减少场所、节约时间就是降低成本 4、 保障品质

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的路段，尽量不要夜间行车； 长途行车要随车携带必要的应急工具，如：灭火器、千斤顶、拖车绳 、 车载充电器等； 随身携带必要的证件：如身份证、驾驶证、行驶证、保险单等； 为应对堵车，要准备一定量的食物和必要的保暖衣物。做好出行前准备

各企业要认真落实官总在4月22日防范化解重大风险专题会议上的讲话要求，严守安全生产的底线和红线，把施工现场的“三宝一器”作为直接保障施工作业人员生命安全的重要安全防护用品，无条件予以保证。进一步加大安全投入，消除各

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成本的概念和目标成本的作用 龙湖项目成本的管理与控制内容龙湖项目成本的管理与控制 龙湖的招投投标管理 龙湖的合同管理 4. n成本的概念 成本是指为达到特定目的而发生或应发生的价值投 入，它用货币单位来衡量 成

3）日常办理文件应放在工作台上的文件夹内； 4）文具用品统一放在工作台上的文具收纳内； 5）所有物品按指定位置摆放，消除寻找物品时间。 11. 2S — 整顿定义 对整理之后留在现场的必要的 物品分门别类放置，排列整齐。明确

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相传，会成为其它公司的学习对象。 2.促成效率的提高 良好的工作环境和工作气氛，有修养 的工作伙伴，物品摆放有序，不用寻 找，员工可以集中精神工作，工作兴 趣高，效率自然会提高。 5. 3.改善零件在库周转率

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(本页无文本内容) 18. (本页无文本内容) 19. (本页无文本内容) 20. (本页无文本内容) 21. 甘诺宝力A＋ Ganopoly A +——祛痰止喘 呼吸自然配方： 采用灵芝、冬虫夏草、金耳、银耳、百

5、成功策划的目标要求——目标的明确性、可行性、 可塑性。 5. 2.1 策划学总论“健力宝”进军美国市场的市场营销策划 （1）1992年，“健力宝”花500万美元，在纽约曼哈顿买下了一 层楼。 （2）剪彩之日，邀请纽约市长、中国驻联合国大使等300多位