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发展现状全院肿瘤患者人次 科室出院人次 前3季度 7. 发展现状 8. 发展现状 9. 汇报内容 专业发展现状 目前存在问题 发展改进思路 10. 存在问题肿瘤专业影响力不足导致科室发展缓慢 1.肿瘤三大治疗基础技术放疗一直未能开展

Staffing System 各级管理人员设有相应的职能机构。职能机构有权向下级下达命令。 厂长科室科室车间主任车间主任车间主任职能组职能组职能组职能组职能组适用于生产技术比较复杂，管理分工比较细致的企业，要求管理人员素质高。

输液病人统计与考核 三、总结与整改措施 3. 一 五月份门诊收入情况 备注：红色 2019年 黑色 2018年科室诊次医疗费用药品费用合计费用平均诊次费用平均诊次药品费用金额比例(%)金额比例(%)门诊皮肤科1260

、员工稳定等 …… 20. 了解客户组织行长副行长副处副处副处副处科技处设备科科室科室科室科室科室科室科室科室科室科室科室AP=举例 21. 高层信任是赢的关键理解高层的个人和商业需求 用高层的语言与他沟通

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学组--输液指南修订 22. 科室--讲课 23. 科室--课题申请 24. 科室工作--加速康复外科的推进术前 呼吸功能锻炼 目的：改善呼吸功能、 提高血氧饱和度、 减少肺部并发症 25. 科室工作--加速康复外科的推进术前:穿弹力袜，防止深静脉血栓

以下人员指标一般不超过5项战　略2005年重点项目部门职能（关键流程）部门KPI2005年重点任务科室及职位KPI 17. －*－第一步：部门（高级经理）目标体系（KPI）的分解主管目标主管衡量指标分解目标衡量指标责任人

培训时间18小时，后勤等科室3小时。2.不断完善产房，产科，儿科母婴同室管理，做好产前，产时，产后正确指导孕产妇掌握母乳喂养知识和技巧。3.产科主任，护士长经常利用晨会对科室医护人员进行母乳喂养知识和

带教老师，的临床带教管理体系。 严格挑选带教老师 举办带教老师培训班 组织院内带教老师进行交流。 科室有专夹保管教学文件： 学生的考勤登记 入科教育 制定科室的带教计划及总结 5. 带教管理制度临床小课 操作示范 教学查房 出科考试

项医疗质量管理核心制度”？ 核心制度的具体内容是什么呢？ 26. 一、第一次接诊的医师或科室为首诊医师和首诊科室，首诊医师对患者的检查、诊断、治疗、抢救、转院和转科等工作负责。 二、首诊医师必须详细询

20医疗质量控制 个体质量控制、 科室医疗质量控制、 院级医疗质量控制。 21. 2121医疗质量管理的三个层面21 22. 22医疗质量个人科室医院 23. 23临床科室质量管理的策划： 明确思路、确定

（一）第一天上午：统一集中听取院方汇报，汇报会结束后甲乙丙丁检查内外各一个科； （二）第一天下午：各人分头检查，完成其他各科室检查工作，包括追踪检查；参加应急演练检查； （三）第二天上午: 集中查病历，核对必备技术指标达标情

工作实力让我参与到科室各项工作中去，我有 了 自身 的 工作任务，让我感觉自身也是科室 的 主子翁 了 。尤其是我分管 的 护理查房让我学到 了 不少，培育 了 我发觉问题分析问题解决问题 的 实力。科室医疗器具管理让我更加熟悉他们

满足客户的特定需求 利用市场策略发掘市场潜力 不断增加目前产品的用量 29. 医院微观市场销售法的定义 对医院、科室及医生按照合理的标准进行市场细分，选择目标市场，并在不同的目标细分市场进行产品定位，并制定相应的竞

能清楚的记得里面的数字内容 知其然知其所以然。 45. 首诊负责制1 46. 首诊负责制 第一次接诊的医师或科室为首诊医师和首诊科室，首诊医师对患者的检查、诊断、治疗、抢救、转科和转院等工作负责。 47. 首诊医师必须详

梁作用；协调科室内外关系，担负者科室以及所属病房管理和专科护理业务技术直接指导的任务，为提高医院整体护理水平起着重要作用。 4. 护士长的职责护士长是医院护理工作的贯彻执行者 护士长是科室护理工作的组织管理者

超声科、病理科、心电图建立危急值项目及标准。 （二）临床科室及相关医技科室，应当建立《危急值报告登记薄》，内容包括：检验及检查日期、时间、科室、患者姓名、床号、病案号、检验检查项目、危急值结果。复述确

超声科、病理科、心电图建立危急值项目及标准。 （二）临床科室及相关医技科室，应当建立《危急值报告登记薄》，内容包括：检验及检查日期、时间、科室、患者姓名、床号、病案号、检验检查项目、危急值结果。复述确