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超声科、病理科、心电图建立危急值项目及标准。 （二）临床科室及相关医技科室，应当建立《危急值报告登记薄》，内容包括：检验及检查日期、时间、科室、患者姓名、床号、病案号、检验检查项目、危急值结果。复述确

1. 科级院感管理小组由科主任负责并由科室相关人员组成。 建立与科室功能相关制度及记录文件。 重点检查整改措施落实情况。 科级院感染管理小组定期召开工作会议。 每半年召开一次。 要有文字记录。 2.

完成2016年计划、总结的收集汇总。 认真撰写会议纪要、督办通知等 信息与宣传 独立及配合各科室完成各类信息的撰写发布与宣传 其他公文的撰写 2016年中心各科室责任目标考核收集、整理、汇总 2016年各县区业务指导意见的收集、整理、汇总及意见反馈

。 8. 五、慢阻肺病例登记（一）县级以上医疗机构 1.科室覆盖：慢阻肺病例信息的登记科室应覆盖门、急诊和住院部，肺功能室、检验、放射等诊断科室。 2.登记方法：①门、急诊或住院医生对确诊的慢阻肺病例

任务 2009.5.18 建科日 各相关科室护士8名参观、学习、筹备2009.6.16 各相关科室护士10名收治日间 手术患者302011.2.28 各相关科室护士17名日间手术 日间化疗34 19 (共53)2012

xx：加强查对，禁止使用过期、污染药物 xxx：每班下班前查对自己所管床位患者本班次产生的医嘱，确认完全执行到位 xxx：科室组织学习常用药物识别方法，做好年轻护士的带教工作 xx：所有给药必须有第二人核对，护士发药前无法确认正确与否时，应暂停给药

隔离的传染病病人或者疑是传染病病人产生的医疗废物应当使用双层黄色医疗废物塑料袋密闭包装，贴上标签，产生科室对其进行登记后由医疗废物管理办统一回收处理。 被病人血液、体液、排泄物污染的物品应将锐器与其他物品分开，

1. 医疗废物管理 与分类 2. 医疗废物管理与分类临床科室和医技科室产生的废物由各科室负责分类、暂存。 产生的废物包括医疗废物和生活垃圾两大类 医疗废物由专业的处理机构处理 生活垃圾由医院清洁人员处理

教学医院；是第四军医大学西京医院军民融合医联体、西安交通大学第二附属医院医联体协作单位。2 3. 科室简介妇产科分为三个专业：妇科、产科和计划生育。现有医护人员50人，其中专家教授8名。开设床位40张

在具有随机性变化的医疗环境中，明确医疗责任主体制度 4. 1.首诊负责制核心——责任主体划分责任主体首次接诊的医师或科室。 负责患者检查、诊断、治疗、抢救、转科或转院工作，直到有患者转科、转院情形发生并完成。责任主体转入专科或医院。

这是美国管理学家斯隆在20世纪20年代针对企业实行多样化经营所带来的复杂问题机时提出来的。典型的M型结构如下图所示：总部职能科室职能科室职能科室职能科室事业部事业部事业部 11. M型结构的优缺点。 企业选择M型结构需要的基本条件：产品条件、市场条件、经营条件和授权条件。

副组长：由药剂科、医教办、护理部主任担任； 成 员：由医院临床科室的各级医、药、护、技人员组成。各临床科室（包括各病房、急诊科、门诊部）均设立一至两名兼职监测员（科室主任及护士长），药剂科下属部门各设立一名兼职监测

(二)入院记录首行，居中书写患者入住的科室及第几次入院。 7. (八)需记录专科情况的科室，按照专科要求记录专科情况；体格检查中相应项目部分只写“见专科情况”。无专科需要的科室不必书写专科情况。 (九)辅助检

现代护理观在临床带教中的应用1、做好言传身教 带教老师的一举一动、一言一行不仅代表自己，同时也代表医院、代表科室的现象。细节管理尤为重要如：每次做完治疗后，把用物放回原处、把治疗台擦干净；上班时做好角色转变，把

做好护士脱稿晨会交班、发药到口工作，并取得较好成效。 3.协助各科护长做好病房管理，为科室解决各种疑难问题。 4.不定期对科室进行护理质控，并对病区护理工作提出改 进措施。 5.每月召开片区护长会议，进行护理质量分析，存在问题及时整改。

就这样在车间里“锻炼”就是大半年，这时候陆续有人被调到各个科室去了，于是我们就眼睁睁的盼望着。人事主管说是到各个科室轮岗，找到合适的、自己想干的岗位后可以竞争上岗。实际上，这时候去的科室基本上就是以后的工作岗位，这是后来“竞争上岗”后得出的结论。

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学习型组织能不能评估？1、标准的作用，一般来讲起到的是约束和规定，在现代社会中： 标准是以当代科学技术水平和实践经验成果为基础制定，具有先进性、科学性和可操作性，它是知识财富固化的“棘轮”，是实现管理科学化和现代化的基础，是教育培训的一种

病区访谈人员： 部门主管、员工、病人或家属评价要点： 医疗安全，病历质量 三级查房等访谈人员： 病人或家属、科室主任、医生、护士长、护士、服务人员 评价者质量管理部门管理组追踪地图 医院管理 25. 25/52

2）职能制组织机构厂长职能科室职能组职能科室车间车间车间职能组班组班组班组 47. * 3）直线职能制组织机构厂长职能科室职能组职能科室车间车间车间职能组班组班组班组 48. * 4）事业部制组织机构经理职能科室职能科室事业部