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在产妇的医疗实践活动中 ,就很容易产生医疗纠纷。 据报道 ,在我国产科仍然是医疗投诉、医疗纠纷最多的科室 之一。如何提高产科服务质量、减少医疗投诉和医疗纠纷 , 是产科工作者面临的一个重要问题。 3. 近年来，医疗纠纷明显增多，原因：

5中药房人员配备与医院的规模和业务相适应。 5.2.6中药房负责人中，应当有主管中药师以上专业技术职务任职资格的人员。 准备资料： 1、科室介绍 2、任职文件 7. 5.2.7中药饮片质量验收负责人应为具有中级以上专业技术职务任职资格和中

明确职责基本要求 (本条中分管负责人指分管各类风险控制的各位副矿长、总工程师等)主要负责人各分管负责人各科室（部门）、区队（车间）、班组、岗位人员为本单位双重预防体系建设工作的第一责任人(矿长）负责分管范围

督促各病室做好病房管理，达到整洁、舒适、安静、安全的要求。 6. 一、护理部工作制度 9.定期对各科室常备药品、急救物品、器材的请领、保管及使用情况进行检查。 10.经常深入科室，了解质量关键环节，定期检查护理质量，发现问题及时解决，杜绝事故，减少护理差错的发生。

办公室年终工作总结2、认真做好了文件的起草、打印、收发、归档工作。2018年共收发各类文件60份，并要求科室认真学习文件内容，做好学习记录。规范了文件的收发程序，做到了文件收发有登记。 7. 打造“学习型”办公室，当好助手

20. 2.3.1 个人信息修改（学历、毕业院校、任职资格） 2.3.2 个人照片更新 2.3.3 科室信息设置 2.3 修改执业注册信息中的相关内容 21. 2.3.1 个人信息修改此功能模块可修改个

，本科常见病的发病原因、病理、生理机制，治疗、预防护理，多看本科室每个病人的病历、治疗经过、疗效及各项化验指标，这样日久天长，护士对本科室每个病人的病情用药治疗了如指掌，在进行治疗护理查对时，就能做到

医院感染管理委员会三级管理体系医院感染管理科临床科室 医院感染管理小组科主任、护士长、 监控医生和监控护士 16. 医务人员在医院感染管理中的职责1、在科室医院感染监控小组的领导下，认真执行消毒隔离及无

　　　1、护理部首先从业务素质抓起，制订“三基”培训计划并组织实施，每季度进行操作及理论考试，每月由科室组织业务学习及一项操作技术培训和考核，要求人人过关，成绩纳入个人档案，作为个人考评的客观依据，形成

一、 市场调查：没有调查就没有发言权 必须了解以下情况 (一)本公司：企业形象、市场占有率(包括现有科室、适应症、处方医生)、公司营销策略和市场营销组合与市场的适应程度 (二)竞争产品：产品、产品大类、

查阅文件资料卫生技术人员执业资格准入管理制度（外聘人员、引进人才、调入人员、新毕业人员等） 随机抽查6—8个科室人员执业资格证 医：医师资格证、执业医师证 护：护士执业证书（须注册） 技：符合相关专业 14. 查阅文件资料

你的热情也会传给你的同事及你的客户. 10. 商业礼仪医药代表一期培训 11. 应该总是由男士来开门吗? 你和客户一起乘电梯,谁先进入? 领带的长度应为多长? 介绍同事和客户时,应把谁介绍给谁? 12. 今天的内容Ⅰ 职业形象 Ⅱ

------疫苗市场整体环境良好，市场需求不断扩大 --- 产品策略执行不落地 ---学术活动执行场次还是少，尤其是POV科室会 ---POV覆盖数还有很大增长空间 ---学术推广重视程度不足 8. 02策略方案不经历风雨、怎么见彩虹

XX建立合作的专家（B级）： XX合作密切，可以代言的专家（A级）：XX 18. 第 17 页XX相关学术会议情况科室会 XX地区XX会 XX XX XX区域会议 XX XX推介会 学术会议 会议赞助：XX XX XX

囊和尿石通，而43床开肾安胶囊和匹多莫德。过医嘱时以为两个病人都是肾安胶囊和尿石通，打印口服药单在科室药柜捡药，两个病人都是捡了肾安胶囊和尿石通，并与另一同事核对签名，发药时就潜意识里当还是这个药没有

察肥皂水是否起泡判断是否有泄漏，根据水泡发起及破裂的时间判断泄漏量的大小 （3）仪器检测。利用比较先进的手持天然气检测仪器进行检测。 27. 4.4.2天然气泄漏报警检测系统 （1）在锅炉房室内高处安

金苗系统记录的批号为201712004)”的问题。 2019年2月27日，产房护上长车煜炯未按照程序查找原因，擅自安排科室人员在其自建的微信群，群发通知对2018年发放的《儿童预防接种证)进行召回，对记录信息不全的接种证

4. 目标设置要有项目、衡量标准、达成措施、完成期限以及资源要求，使考核人能够很清晰的看到部门或科室月计划要做哪些那些事情，计划完成到什么样的程度。要求Measurable衡量性衡量性就是指目标应该

公司层面：总经理、副总经理、事业部总经理、乳业公司总经理、总监 总部部门层面：公司各部门部门经理、办公室主任、部门科室经理、及其相应的副职和助理、部门主管 事业部部门层面：部门经理、专业公司经理、厂长、副厂长、厂长助

理质量改进回复书的形式反馈给相应科室。05科室根据存在问题和反馈意见进行改进，并以质量改进回复书的形式汇报护理部，以达到持续改进的目的。06护理工作质量检查结果作为科室进一步质量改进的参考及护士长管理考核重点。