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战略/策略目标KPI范例科研课题数目 新业务的收入份额 衡量共享服务的特定关键业绩指标，如提供维护科室满意度指数，例如： – 服务质量、态度、速度侧重与医院会计职责相一致的价值创造侧重于长期发展重点以

1TAT原液稀释至1ml，取0.1皮试，皮试结果标准同教科书 各科室皮试液配制同药械科，阴性注射次数不一致，脱敏注射剂量和次数均不统一，个别科室TIG使用率30%以上。 遵循凡外伤，有皮肤损伤均进行破伤风皮试、脱敏注射，必要时TIG

43页。 转运前告知患者/家属转运的目的、方法、可能出现的不适与并发症，取得理解与配合。 确定转入科室是否做好迎接准备。 15. 目标六：提高危重症患者院内转运的安全性运送人员是有经验并受过相关训练，能在转运途中进行病情观察和及时救治。

司倒闭； 公司对授予客户信用的管理对其应收款的回收有重大的影响； 为了有效、及时的收款，公司必须事先进行严格的信用调查，并作出正确的授予信用的决定。内务管理与商业客户 80. *信用等级的确定现款购货的数量

以亲切的话语介绍医院、 科室的环境及规章制度， 争取在最初见面时给病人留下一个好印象。可重点做一下自我介绍。交谈时不要戴口罩， 护士要以饱满、 热情的工作态度诱导、 感染患者， 使患者能自觉遵守医院及科室的规章制度，

医院病房的菌株具有耐药性，使社会人群受到感染。 医院中工作人员的感染问题比较严重； 乙型肝炎、肺结核 接触血液机会高的科室如外科、检验科、口腔科， 乙型肝炎感染高达30~50%。 10. 一、 医院感染的形成 遵循一般传

55家知名三级医院转诊就医服务，由家庭医生团队根据您的病情，帮您完成转诊就医预约。（不能指定医院、科室及医生级别）03. 三级医院转诊就医服务 15. 保障介绍204. 重疾门诊服务（含陪诊）： 针对

4、常规检查3天内有处理，若无处理需注明原因。 12. 抢救制度 重点： 抢救设备、器材、药品完好 护士能熟练使用本科室常规设备 13. 交接班制度 1、查看危重病人是否床头交接班 2、 查问接班者对上一班发生的重要病情、

容加入到教师工作守则中去，成为绩效考核的重要组成部分之一; 18. 下阶段工作设想4进一步增强内部科室之间的沟通、协调工作，充分发挥财务科应有的作用，为董事会分忧、解难;5增强财务人员业务学习和培训，

测，需进行水质检测的群众可在当日抽取水样2斤进行送检。 2、每周星期二受理水质委托检测。 3、业务科室：食品与环境卫生科（4楼） 4、联系电话：

登记患者姓名、性别、年龄、地址邮编、电话号码等详细资料，编写病历号，发就诊卡给患者，就诊卡上有病历编号、患者姓名、科室联系电话的等，不仅方便患者复诊时好取病历，也方便患者随时打电话咨询。 6. 1. 2 计算机管理

程加强护理监管力度 26. 加强护理监管力度护士长督查护士 留置针措施落实情况将减少留置针穿刺次数 列入科室制度 27. Page  27圈员感想只要大家肯动脑 护理质量跟着跑自信、责任 能力、快乐 从不了解到了解

6. （二）开展健康科普工作。自治区卫计委将2018年确定为“健康素养提升年”，各单位要成立相应的科室，落实健康科普工作任务。 7. 1.健康教育工作指标（1）每年发放不少于12种健康教育印刷材料；

或采用 心前区叩击的方法替代除颤仪 遵医嘱采取其他抢救措施 及时上报护士长夜间通知护理总值协调其他科室的除颤仪进行使用等待期间密切观察患者的病情变化,监测患者的生命体征，保持 呼吸道的通畅给予氧气吸入。抢救结束后检查发生故障的原因，

“非典时你们保护90后，这次换90后保护你们”。 他们说： “不计报酬，不论生死，请领导批准。” 他们说： “我是科室主任，我是党支部书记， 我是医院专家组成员，让我先上。” 9. 沧海横流 英雄本色 ——致敬抗疫一线的勇士们

定，危重病人抢救后的安全转运。 15. 转科病人的运送转运前先评估病情，根据病情准备相应的用物，如简易呼吸器、氧气枕 通知接收科室，交待病人病情，以便做好准备工作 运送过程中，至少有2名医护人员陪同（医生、护士） 做好交接 16

销售部门同时承担了部分市场功能，两科室的职能具有一致性和整体性 目前把具有统一功能的销售科分为两个科室，并以50公里的半径区域作为划分海运销售与陆运销售的标准，两科室分别开展工作，划分各自的区域市场、

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公司所有员工年平均工资水平为1.45万元，其中生产车间工人7800元/年 36. *激励机制公司通过和职能科室、分厂、事业部负责人签定内部经济承包合同的方式进行考核激励，明确经济指标为硬性考核标准，并实行全员