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）解读日期：2020-XX-XX汇报人：党支部 2. 《保障中小企业款项支付条例》是为了促进机关、事业单位和大型企业及时支付中小企业款项，维护中小企业合法权益，优化营商环境，根据《中华人民共和国中小企业促进法》等法律制定的条例。

策略投资部财务系统 笔记本电脑事业部 服务器网络事业部 IT 1FOR1 事业部 商用台式电脑事业部 外部设备事业部 企业IT IT 系统服务事业部 宽带网络事业部IT服务手持设备 信息服务事业部信息运营产品系统

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建议组织架构方案总体组织架构汇仁集团制药事业部发展保障事业部医药流通事业部财务管理部人力资源管理部IT管理部物流管理部监审审计管理部综合管理部经营预算管理委员会13 14. 制药事业部制药事业部生产管理部供应管理部营销管理部建议组织架构方案14

建议组织架构方案总体组织架构汇仁集团制药事业部发展保障事业部医药流通事业部财务管理部人力资源管理部IT管理部物流管理部监审审计管理部综合管理部经营预算管理委员会13 14. 制药事业部制药事业部生产管理本部供应管理本部营销管理本部建议组织架构方案14

其余如“矩阵制”与“品类经理制”都是变型。直线职能制母子公司事业部制 13. 事业部制改造的难点第二部分 14. 1、事业部制运行模式战略层与实施层分离 高管团队的发育 事业部长的选拔 资产的界定 预算体系的建立 权力体系的改变（纵向与横向）

*工资制度整体框架示意图1、工资规则2、工资总量管理办法3、工资分配办法测 算分 解预 算 外预 算 内支 付事业部 总部职能（1）职责分工 （2）工资制度 （3）工资管理3-1高级管理人员 工资管理办法3-2专业岗位人才

1. *汇仁集团核心业务流程九略管理咨询顾问公司 2002.4.25 2. *制药事业总体流程 生产计划制订流程 制药生产流程 不合格品处理流程 生产维修项目实施流程 动力设备安装项目管理流程 基建项目管理流程

集团战略初稿制定工作完成的绩效 30%评注 53241对战略监控的工作成效 30%事业部评价体系建立的工作绩效 20%支持事业部战略规划完成的工作绩效 20%Roland Berger – Strategy

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GROUP 2. 今日议程有关战略的简介 BCG对于战略规划的见解 集团公司的战略体系 事业部战略的基本内容 设定事业部目标和评估业绩表现 战略规划的基本流程 战略发展部的角色 回顾: 对XX移动的潜在影响

为广告事业部、节目事业部、网络事业部，并将同类业务纳入事业部统一管理。 建议将企业管理职能职能从现投资管理部独立出来，设立企业管理部。 建议将国际业务部向国际性传媒业务公司并进而发展国际业务事业部。 建议将公共事务部并入总经理办公室。

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方面 10. *考核、检查、传帮带、在改进和创新中提高组建强有力的事业部领导班子建立事业部/责任中心为框架的组织结构制定一个致胜的事业部发展战略目标管理和过程管理的结合来推动战略的实施GE管理工具GE

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