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因果图——寻找引发结果的原因； 分层法——从不同角度层面发现问题； 直方图——展示过程的分布情况； 控制图——识别波动的来源； 4. 第一章 老七种工具简介一、检查表（数据采集表） 系统地收集资料和累积

继电器1．继电器的实物外形如图： 2．继电器在底板上字母 RY 表示，图形如下表示： 3．继电器的标称有供电电压和被控制电压和电流。 4．继电器的方向性：在底板上即插机时要分方向 33、 34. 桥堆（其实桥堆也是二极管只不过是由四个二极管组成）

董事会审议批准后颁布执行。其主要效力范围为：公司的重大决策、重要经营决策、部门经理的任免、内部管理控制等。 9. 1、《董事会议事规则》要点该规则主要明确董事会的具体功能、职责和行为方式。具体包括：董

策划组：负责活动总体方案+现场创意 陈志峰、万松 会场组：展示老丙企业宣传广告的收集、审核、制作 +会场灯光、音响、背景板设计与制作、LED大屏、VCR的制作、会场效果布置等 蔡险峰、黄其火、唐凯旋、刘文、郑煌钦、林翔涛、顾贤威

下面我们通过回忆烈士们的英勇事迹来缅怀他们。缅怀先烈 11. 黄继光1930年出生于四川省中江县一个山村。他自幼家境极为贫寒,黄继光从小就给地主扛长工、割草放牛。抗美援朝战争开始后，国内大量征兵。黄继

系统构成系统构成火灾探测报警系统消防联动控制系统可燃气体探测报警系统电气火灾监控系统火灾预警系统火灾报警控制器、火灾探测器、手动火灾报警按钮、火灾警报器等消防联动控制器、消防应急广播、消防专用电话、消防模块等

十八届三中全会指出：深化安全生产管理体制改革，建立隐患排查治理体系和安全预防控制体系，遏制重特大安全事故。 中共中央国务院《关于推进安全生产领域改革发展的意见》明确提出：要构建风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制，严防风险演变、隐患升级导致生产安全事故发生。

位置\大小\旋转\调整 锁定纵横比调节大小 Shift+拉动角控制柄 锁定纵横比 文本框的自动调整选项 精确调整位置和大小 Alt+拖动\拖动控制柄 Ctrl+方向键 控制旋转控制大小调整形状E 18. 公共5对象的复制与粘贴复制粘贴

漫漫国企改革路（一）第三只眼看国企 ——国企改革：牵动最高层的沉重话题 ——非国有、国有资产退出不是万能药 ——不可轻视的闪光点（资源、人心、产品） 重温国企改革十六字诀 ——产权清晰：为谁挣钱、谁来挣钱？ ——权责明确：谁赋

个例医疗器械不良事件 第三节 群体医疗器械不良事件 第四节 定期风险评价报告 第四章 重点监测 第五章 风险控制 第六章 再评价 第七章 监督管理 第八章 法律责任 第九章 附 则主要内容（原《办法》六章四十三条，在篇幅、内容上都有了较大丰富）

企业管理成本 1、官僚作风 a、多层管理人员的费用 b、官僚决策的不灵活性、迟钝性 c、经理人员控制不同业务的困难 d、办公室政治斗争中的浪费（影响成本） 2、代理成本 a、代理人追求自身利益最大化的倾向

大量市场营销市场份额 品牌建设 使市场饱和 针对落伍者不做市场营销 渠道战略 有限的渠道   重点开发 有控制的分销 准备冲击旋风市场 大量分销 提高渠道效率、满足需求 大量分销占领市场优化渠道规划渠道布局 捆绑销售

3. 麦肯锡“业绩理念”诊断体系五项基本要素可供选择的管控与激励“杠杆”+人力资源计划/流程财务管控与计划/流程营运管控与计划/流程协调与管控杠杆激励机制机会价值观与信念激励杠杆使命/抱负目标组织结构绩效反馈绩效奖惩管理

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训导师运营者规划者沟通者 8. 8一：门店管理者的角色分析认知——店长的职能店长的职责计划组织协调控制激励培训 9. 9一：门店管理者的角色分析认知——店长的心态与意识用“老板心态”承担起你的责任 “打工心态”害死人，“老板心态”成就梦想

文獻探討 社區總體營造的意義 社區總體營造開始的社區背景 XX社區特有生態環境 以社區生態為主的觀光資源 4. 研究方法收集既有文獻探討與分析 XX調查社區環境與現況 專家訪談法 訪談當地居民 5. 研究流程

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我上级的重要目的和目标是什么？11一）了解上级 3、工作表 12. 二）了解自己 1、切入点检视自我经常询问控制自我改变自己12 13. 二）了解自己 2、工作表回答完以下问题，您将会更好地了解自己。这将帮助您更加有效与上级沟通。问题说明1

不满、工作效率下降的原因。 为制定考核程序及方法提供依据，以利于管理人员执行监督职能及员工进行自我控制。 辨明影响安全的主要因素，以及时采取有效措施，将危险降至最低。 为改进工作方法积累必要的资料，为组织的变革提供依据。10