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 MBTI实例讲解

CONSULTING 16. 不同类型的工作风格SP 紧急事件和压力。解决具体问题,特别在危险、紧张的环境中。变异性,大量的事情。“适应的现实主义者”SJ 达到期限要求,在有结构和稳定的环境中解决问

2010-04-24    16708    0
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 常见心理疾病的识别医学医疗课件

”女儿的母亲典型人物二—饥渴交加的迷路游人焦虑症恐惧症疑病症躁狂症 精神分裂症双相情感障碍神经衰弱紧张性头痛强迫症失眠症 11. 小结抑郁发作抑郁发作以情感低落为主 主要表现为:“三低” 情绪低落 思维迟缓

2020-09-22    1018    0
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 065 《透视谎言》@chenghai82

Nasher)著 王荣辉 译 2. 注意行为模式的改变辨识三种说谎的情绪观察不协调的信号增强说谎者的紧张情绪检视说谎者的行为控制12345透视谎言目录/ 3. 1注意行为模式的改变测谎机会说谎吗?有效揭

2010-04-26    4164    0
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 三年级上册语文课件 - 《习作:那次玩得真高兴》(共14张PPT) 人教部编版

吗?我一时紧张得愣了会,慌慌张张地蹲下,连忙喊向蓝萝卜,这才松了一口气。“蓝萝卜”李华不甘示弱,笑嘻嘻地完成了游戏,还朝我做个鬼脸,好像在炫耀他的厉害。就这样,大家你一来我一往,气氛既紧张又有趣。几个

2019-11-14    2610    0
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 高血压2018新ppt课件

一种独立性疾病,故又称高血压病,是指原因不明的高血压,可能由遗传、吸烟、饮酒、过量摄盐、超重、精神紧张、缺乏锻炼等因素导致,占所有高血压病人的90%以上。目前,尚难根治,但能控制。 继发性高血压:血压

2019-05-02    2904    0
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 五年级上册语文课件-课文28 杨子荣借题发挥|语文S版 (共21张PPT)

读,想一想他心理经历了一个怎样的变化过程? 12. 心理描写一: 杨子荣一听,刷地全身冷下来,心脏紧张地跳动,内心一阵苦思:“怎么?二零三首长真的这样冒失吗?真的随着匪徒的脚印袭来吗?如果真的这样,战

2019-08-20    726    0
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 有效的演讲及培训技巧

有效演讲的三要素学会如何平衡表达内容与方式 理解非语言因素对于演讲的重要性 练习使用非语言技巧,以减缓紧张情绪学习目标: 3. 有效演讲的三要素Verbal (语言的) Vocal (声音的) Visual

2009-01-06    19890    0
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 新部编本人教版三年级下册语文第19课《一只窝囊的大老虎》ppt课件

动 13. 期待 自信 紧张 不明白请你用课文中的几个词语说一说演出前后我的几次心理变化。心理活动 14. “我的心情变化”原因期待表演想在台上露脸,获得大家的掌声充满自信紧张、狼狈填一填 15. 为

2019-01-15    17014    0
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 基于胜任特征的管理培训

Employees)定义:给新雇员介绍做好本职工作所必须的企业基本背景情况的过程。 功能:减少新雇员上岗初期的紧张不安及可能感受到的现实冲击;使新雇员尽快熟悉企业的目标、价值观、工作任务、业绩期望等。 程序 执行者

2010-08-06    14161    0
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 博科拜访客户培训

Attention 和Interest并 建立信任、让客户喜欢你 8. Approach 首次拜访消除紧张 留心第一印象 提出共同的话题 做个好听众 适当的微笑 制造再次拜访的机会 9. Survey --5W2HWho

2010-10-05    19196    0
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 基于胜任特征的管理培训(对外经贸大学)

Employees)定义:给新雇员介绍做好本职工作所必须的企业基本背景情况的过程。 功能:减少新雇员上岗初期的紧张不安及可能感受到的现实冲击;使新雇员尽快熟悉企业的目标、价值观、工作任务、业绩期望等。 程序 执行者

2010-01-21    18538    0
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 基于胜任特征的管理培训

Employees)定义:给新雇员介绍做好本职工作所必须的企业基本背景情况的过程。 功能:减少新雇员上岗初期的紧张不安及可能感受到的现实冲击;使新雇员尽快熟悉企业的目标、价值观、工作任务、业绩期望等。 程序 执行者

2009-01-03    9462    0
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 四个基本步骤ppt

让他选择什么时间碰面五项电话要素 23. 帮助你的新业务员打首轮电话① 新业务员首次打邀约电话感到紧张,害怕邀约失败。② 业务指导老师一定要陪伴在新业务员身边,陪同他打通十个电话。③准确掌握每次邀约的

2019-11-19    1584    0
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 溝通技巧培訓

: 笑可以鼓舞士气 笑可以提高工作效率 笑可以加速问题的解决 笑可以缓解压力 笑可以缓解神经紧张 笑可以克服消极心理 36. 第一题:请公寓的房东粉刷墙壁A:我们已经住了3年了,多少照顾一下我们吧 B

2009-03-09    21726    0
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 036基于胜任特征的管理培训

Employees)定义:给新雇员介绍做好本职工作所必须的企业基本背景情况的过程。 功能:减少新雇员上岗初期的紧张不安及可能感受到的现实冲击;使新雇员尽快熟悉企业的目标、价值观、工作任务、业绩期望等。 程序 执行者

2011-05-15    21786    0
P54

 上海博科资讯股份-拜访客户培训 54页

Attention 和Interest并 建立信任、让客户喜欢你 8. Approach 首次拜访消除紧张 留心第一印象 提出共同的话题 做个好听众 适当的微笑 制造再次拜访的机会 9. Survey --5W2HWho

2010-10-14    16052    0
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 成功面试

真诚、自信、果断不做目光接触冷淡、紧张、害怕、说谎、缺乏安全感摇头不赞同、不相信、震惊打哈欠厌倦搔头迷惑不解、不相信微笑满意、理解、鼓励咬嘴唇紧张、害怕、焦虑踮脚紧张、不耐烦、自负双臂交叉在胸前生气、

2012-10-20    14191    0
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 招聘技巧

真诚、自信、果断不做目光接触冷淡、紧张、害怕、说谎、缺乏安全感摇头不赞同、不相信、震惊打哈欠厌倦搔头迷惑不解、不相信微笑满意、理解、鼓励咬嘴唇紧张、害怕、焦虑踮脚紧张、不耐烦、自负双臂交叉在胸前生气、

2011-11-24    25555    0
P56

 有效的演讲及培训技能

有效演讲的三要素学会如何平衡表达内容与方式 理解非语言因素对于演讲的重要性 练习使用非语言技巧,以减缓紧张情绪学习目标: 3. 有效演讲的三要素Verbal (语言的) Vocal (声音的) Visual

2009-10-02    14410    0
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 培养员工职业意识-14页

数句真言。调节“紧张” 现代高科技公司的工作都是紧张的。每个人都需要把自己的“紧张度”调节到适当程度,以更好地更高效地更愉快的工作。适当的“紧张感”有利于激发人的潜力,但过度的“紧张”,也会影响人的能力发挥。

2009-07-26    11281    0
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