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 078麦肯锡--团队的智慧理念与框架

讨论、决策和认清任务 提出所有的障碍进行讨论探讨工作方法中的不确定问题 在工作中学习所需的技能 共同克服障碍,体现友爱和支持团队工作超出了共同目的和 方法,关心彼此成长和成功 掌握所需技能,共同使命感案

2012-10-14    26376    0
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 Mckinsey-团队的智慧培训手册

讨论、决策和认清任务 提出所有的障碍进行讨论探讨工作方法中的不确定问题 在工作中学习所需的技能 共同克服障碍,体现友爱和支持团队工作超出了共同目的和 方法,关心彼此成长和成功 掌握所需技能,共同使命感案

2010-11-23    19829    0
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 汽车主机厂商务系统培训规划

•课程规划企划力 整合信息 创造话题 营造趣味学习力 进修意愿 接受新资 研究新资坚持力 耐久投入 克服困难 正面思考 24. 成功内部讲师的四字诀 知能愿行知道教 能夠教 25. 理念 能有健康的教学理念手法  能具足各项教学手法

2009-06-18    11708    0
P30

 麦肯锡 团队的智慧 理念与框架

讨论、决策和认清任务 提出所有的障碍进行讨论探讨工作方法中的不确定问题 在工作中学习所需的技能 共同克服障碍,体现友爱和支持团队工作超出了共同目的和 方法,关心彼此成长和成功 掌握所需技能,共同使命感案

2010-05-06    28836    0
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 079麦肯锡—团队的智慧内部培训手册

讨论、决策和认清任务 提出所有的障碍进行讨论探讨工作方法中的不确定问题 在工作中学习所需的技能 共同克服障碍,体现友爱和支持团队工作超出了共同目的和 方法,关心彼此成长和成功 掌握所需技能,共同使命感案

2009-02-10    7649    0
P30

 麦肯锡-团队的智慧培训手册-理念与框架

讨论、决策和认清任务 提出所有的障碍进行讨论探讨工作方法中的不确定问题 在工作中学习所需的技能 共同克服障碍,体现友爱和支持团队工作超出了共同目的和 方法,关心彼此成长和成功 掌握所需技能,共同使命感案

2012-03-14    21234    0
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 培训讲师培訓教材之-內功修煉-44页

10. 情绪的三个主要特点情景性 不稳定性 短暂性 11. 情绪的两极表现 肯定与否定 积极与消极 紧张与轻松 激动与平静 两种两极对立状态的情绪可能因为同一事 件引发(同时或相继出现) 同一情绪可能同时产生积极和消极的作用

2011-06-10    13195    0
P16

 五年级上册语文课件-课文28 杨子荣借题发挥|语文S版 (共16张PPT)

·读一读,想一想他心理经历了一个 怎样的变化过程? 自主 探究 8. 默读课文 杨子荣一听,刷地全身冷下来,心脏紧张地跳动,内心一阵苦思:“怎么?二零三首长真的这样冒失吗?真的随着匪徒的脚印袭来吗?如果真的这样,战

2019-08-20    722    0
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 产险专业销售--结交技巧

11、避免影响情绪的话题 12、确定下一次拜访时间一个好的接触的指导方针 13. 与客户建立信誉和关系紧张度时间个人关系紧张度商业关系紧张度 14. 建立信任四要素:行为方式能力可参考证据目的信任 15. 行为方式: 商务化的穿着;

2012-09-07    10313    0
P100

 精神病学课件ppt

精神病学只与大脑打交道;神经病学则还包括脊髓、周围神经和肌肉。 5. 5第一章 绪论心身疾病(心理生理疾病):一组与精神紧张有关的躯体疾病。定义有狭义和广义之分 狭义的心身疾病是指:“即使不是完全,至少部分是由心理因素引起的躯体疾病。”

2018-12-21    3462    0
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 中学生心理档案的建立与应用

况、获奖情况等。 对学生个人生活有影响的重大社会生活事件。如家庭成员的死亡、父母离异与教师同学关系紧张、生活条件改变影响生活的重大挫折等。 24. 2,能力状况及其教育建议 主要是指学生的智力水平、智

2011-11-02    4892    0
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 新入职员工培训

  面对错误时,大多数情况是没人承认自己犯了错误;少数情况是有人认为自己错了,但没有勇气承认,因为很难克服心理障碍;极少数情况有人站出来承认自己错了。 52. 四、职业人的拼——拼命工作  有拼才有赢,做得多,学得更多

2009-03-25    16625    0
P19

 三年级上册语文课件-习作:那次玩得真高兴人教(部编版) (共19张PPT)

次游戏。 8. 立马自告奋勇地举手上台了。② 很快,我的“对手”就来了!啊,原来是大力!我心里顿时紧张起来。为什么呢?他可是我们班最高、最壮的男生,听说,他光吃肉不吃菜,力气可大了!大力笑嘻嘻地走到我

2019-08-12    2523    0
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 如何作一次完美的培训

正视担忧和焦虑培训准备 - 确定目的 突出培训主题! 5. 培训准备 - 确定目的 常见的担忧: 过于紧张 听众感到厌倦 听众有对立情绪 视听工具出现问题 6. 1、了解受训人员情况; 2、培训调研; 3、善于随机应变;培训准备

2010-01-09    18234    0
P19

 旅游动机

衡的破坏,为了恢复平衡就会产生需要来进行调节。 需要具有指向性、选择性和周期性等特点,并有对象性、紧张性、驱动性、层次性、发展性等具体表现。 8. 二、主要的需要理论 1.马斯洛的需要观 美国学者马斯

2010-06-11    5754    0
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 企业员工培训实战教成讲义1

是指我们在工作上碰到问题发生,使我们的目标与现状产生差距,或和我们的预想与期望不一样,因此,必须采取一些解决问题的手段去克服问题,使问题消失不再发生。 37. GEC Program*评估问题性质的两个步骤 步骤1 问题的优先顺序

2009-09-20    17742    0
P104

 新员工培训教材之理念培训部分-104页

是指我们在工作上碰到问题发生,使我们的目标与现状产生差距,或和我们的预想与期望不一样,因此,必须采取一些解决问题的手段去克服问题,使问题消失不再发生。 35. GEC Program*评估问题性质的两个步骤 步骤1 问题的优先顺序

2011-06-09    30538    0
P104

 员工职业化训练教程 1

是指我们在工作上碰到问题发生,使我们的目标与现状产生差距,或和我们的预想与期望不一样,因此,必须采取一些解决问题的手段去克服问题,使问题消失不再发生。 35. GEC Program*评估问题性质的两个步骤 步骤1 问题的优先顺序

2011-12-12    10273    0
P104

 新晋员工职业化训练教程 1

是指我们在工作上碰到问题发生,使我们的目标与现状产生差距,或和我们的预想与期望不一样,因此,必须采取一些解决问题的手段去克服问题,使问题消失不再发生。 35. GEC Program*评估问题性质的两个步骤 步骤1 问题的优先顺序

2009-03-23    29689    0
P104

 XX公司新晋员工职业化训练教程

是指我们在工作上碰到问题发生,使我们的目标与现状产生差距,或和我们的预想与期望不一样,因此,必须采取一些解决问题的手段去克服问题,使问题消失不再发生。 35. GEC Program*评估问题性质的两个步骤 步骤1 问题的优先顺序

2009-09-02    11820    0
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