管理学控制(PPT演示文档)
4. (一)什么是控制? 监视组织的各种活动以保证他们按计划进行并纠正各种重要偏差的过程。 每个管理者必须做的:制订计划、比较衡量、纠正偏差 (二)控制的重要性 1、控制是管理职能循环中的重要一环 2、
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4. (一)什么是控制? 监视组织的各种活动以保证他们按计划进行并纠正各种重要偏差的过程。 每个管理者必须做的:制订计划、比较衡量、纠正偏差 (二)控制的重要性 1、控制是管理职能循环中的重要一环 2、
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第一节 控制程序与控制类型一、控制的基本程序 1.确定标准 2.对照标准衡量实际工作 3.采取纠正措施 二、选择关键控制点和标准 关键控制点:最反映组织目标的标准、对组织明显有利/有害的因素、组织活动中的限制因素等。
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不同成长阶段企业的绩效评价研究作者:宣晶 年级:98MBA 导师:王全喜 副教授 2. 论文选题的目的、意义 研究角度、研究方法及整体思路 论文结构 论文主要内容 3. 不同成长阶段企业的绩效评价研究 论文选题的目的、意义
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3、目标的递阶结构 4、目标的属性 6. 五、设计与选择方案的方法 1.经验法 2.实验与模拟法 3.研究、分析法 六、决策方法 头脑风暴法;特尔菲法;教育交流法; 集体磋商法;边际分析法;加权评分法; 成本效益分析法;
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